孙子兵法与企业经营

随堂模式

  • 什么是随堂模式?

    随堂模式课程一般为每学期一轮次,课程每周更新,作业、考试有截止时间,由课程提供方老师、助教指导,课程完结,成绩由老师确认后,统一发放证书。

  • 什么是自主模式?

    自主模式课程常年开放加入,课件全部开放,作业、考试无截止时间,有学堂在线招募选拔的助教指导,考核通过即可自动获得证书。

来自于: 台湾交通大学 | 分类: 经管·会计(353)文学(118)

课程描述

期望学习者能将课程内容与现代各领域的管理理论互相呼应,在人生的道路上,作出明智的抉择。

什么是认证证书?
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课程简介

孙子处于春秋时期,当时诸侯国家争战频繁,提供了非常丰富的竞争经验与教训。孙子洞悉君王、将帅、士卒、百姓的心理和愿望,汇整成功的关键和失败的盲点,总结成孙子兵法十三篇。其指导包括战略、战术、战斗和战技完整的层次。

本课程学习孙子兵法指导如何规划国家战略与战场用兵,导引企业拟定企业策略与竞争计划;将领导统御运用于组织与人力资源管理;将动敌之道运用于行销管理。协助企业于市场竞争时能善用资源形成竞争优势与发挥竞争优势。

课程目标:国家在战场用兵与企业在市场竞争性质相同,都是希望生存以及成长发展。本课程引导同学了解孙子兵法全盘规划整体思考的意义,进而学习:1. 如何拟定企业策略与竞争计画;2. 如何管理组织与人力资源;3. 如何规划行销管理的策略;4. 如何创造组织竞争优势;5. 如何审慎分析方案,并做出具有最佳效果之决策。

期望学习者能将课程内容与现代各领域的管理理论互相呼应,在人生的道路上,作出明智的抉择。

上课形式:本课程将孙子兵法各篇各自形成一单元,每个单元可分成两个部分:第一部份讲述孙子兵法本文之涵义、在军事上的意、思考的逻辑以及所欲传达的理念重点。第二部份引申孙子兵法的涵义与智慧,并应用于企业经营。第一篇-始计篇、第二篇-作战篇、第三篇-谋攻篇、第四篇-军形篇、第五篇-兵势篇、第六篇-虚实篇、第七篇-军争篇、第八篇-九变篇、第九篇-九地篇、第十篇-地形篇、第十一篇-行军篇、第十二篇-火攻篇、第十三篇-用间篇。

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课程章节

讨论、分享区
「孙子兵法与企业经营」课程同意书
笔记分享区
内容释疑讨论区
作业释疑讨论区
第1周 始计篇
ch01-1-1课程简介
ch01-1-2始计篇-慎战
ch01-1-3始计篇-七计
ch01-1-4始计篇-兵者,诡道也
ch01-1-5始计篇-内容重点
ch01-2-1始计篇-企业竞争之解读-1
ch01-2-2始计篇-企业竞争之解读-2
ch01-2-3始计篇-企业竞争之解读-3
第2周 作战篇、谋攻篇
ch02-1-1作战篇-建军的资源需求
ch02-1-2作战篇-补给政策
ch02-1-3作战篇-不损耗国力的作战指导原则
ch02-2-1作战篇-企业竞争之解读-1
ch02-2-2作战篇-企业竞争之解读-2
ch03-1-1谋攻篇_军事谋略的最高目标
ch03-1-2谋攻篇_谋略的原则
ch03-1-3谋攻篇_谋略成功关键
ch03-2-1谋攻篇-企业竞争之解读-1
ch03-2-2谋攻篇-企业竞争之解读-2
ch03-2-3谋攻篇-企业竞争之解读-3
第3周 军形篇、兵势篇
ch04-1-1军形篇-不可胜之道
ch04-1-2军形篇-致胜之道
ch04-1-3军形篇-内容重点
ch04-2-1军形篇-企业竞争之解读-1
ch04-2-2军形篇-企业竞争之解读-2
ch04-2-3军形篇-企业竞争之解读-3
ch05-1-1兵势篇-指挥用兵基础
ch05-1-2兵势篇-用兵时机
ch05-1-3兵势篇-善于战场用兵之将领
ch05-2-1兵势篇-企业竞争之解读-1
ch05-2-2兵势篇-企业竞争之解读-2
第4周 虚实篇、军争篇
ch06-1-1虚实篇-决战点相对优势
ch06-1-2虚实篇-分离敌军
ch06-1-3虚实篇-制胜之形
ch06-2-1虚实篇-企业竞争之解读-1
ch06-2-2虚实篇-企业竞争之解读-2
ch07-1-1军争篇-战场动机之难
ch07-1-2军争篇-战场动机保障
ch07-1-3军争篇-战场机动管理
ch07-2-1军争篇-企业竞争之解读-1
ch07-2-2军争篇-企业竞争之解读-2
第5周 九变篇
ch08-1-1九变篇-战场权变重要
ch08-1-2九变篇-用兵权变
ch08-2-1九变篇-企业竞争之解读-1
ch08-2-2九变篇-企业竞争之解读-2
第6周 九地篇
ch09-1-1九地篇-九种战略地理之定义
ch09-1-2九地篇-围地
ch09-1-3九地篇-士气
ch09-1-4九地篇-协同作战
ch09-1-5九地篇-霸王之兵
ch09-2-1九地篇-企业竞争之解读-1
ch09-2-2九地篇-企业竞争之解读-2
第7周 地形篇
ch10-1-1地形篇-战术地形种类
ch10-1-2地形篇-作战决心防败
ch10-2-1地形篇-企业竞争之解读-1
ch10-2-2地形篇-企业竞争之解读-2
第8周 行军篇
ch11-1-1行军篇-战斗地貌
ch11-1-2行军篇-战术情报判断
ch11-1-3行军篇-谨慎
ch11-2-1行军篇-企业竞争之解读-1
ch11-2-2地形篇-企业竞争之解读-2
第9周 火攻篇、用间篇
ch12-1-1火攻篇-火攻目标
ch12-1-2火攻篇-追求和平
ch12-2火攻篇-企业竞争之解读
ch13-1-1用间篇-战争付出的代价
ch13-1-2用间篇-用间者之格局
ch13-2-1用间篇-企业竞争之解读-1
ch13-2-2用间篇-企业竞争之解读-2
第10周 企业案例
企业案例01-马刺队
企业案例02-福特汽车
企业案例03-友讯科技
企业案例04-格力电器
企业案例05-1-巴菲特part1
企业案例05-2-巴菲特part2

授课教师

  • 虞孝成台湾交通大学 科技管理研究所 教授

    虞孝成教授曾任台湾新竹交通大学科技管理研究所教授(现已退休),目前担任台湾通讯传播委员会副主委。虞教授1981年于美国乔治亚工学院取得工业暨系统工程博士后,曾于美国康泰尔通讯顾问公司担任顾问师,1985年于贝尔实验室担任研究员。自1992年于台湾新竹交通大学科技管理研究所担任教授迄今,主要研究专长为:兵法与竞争优势、通讯与媒体政策、通讯科技与服务管理、创业与创业投资、商业技巧与科技企业管理典范、全球高科技管理趋势与议题等。

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常见问题

本课程是否有先修课程的必要?

本课程为入门课程,不须具备任何专业知识背景。

课程已经开始,是否现在参加为时已晚?

不会,你无需担心。因为这是在线课程,在开课后的前两周内参加课程都全无问题。你可以利用自己的时间查阅资料,观看视频讲座和采访。但是,你若想加快进度,则可与本课的国际在线社区的其他学生互动学习。

我是否可以拿到本课程的结课证明?

是的,顺利完成本课要求内容的参与者均可获得个性化的结课证明。请注意在线课程并不包括大学学分。