创业启程

来自于: 清华大学 | 分类: 经管·会计(239)创业(110)

课程描述

企业家讲授,教授点评,案例与理论结合,帮你打开通往创业的大门,让你掌握并学会运用机会识别等创业理论,感受冒险进取、坚持不懈的创业精神的魅力。

课程简介

采用“理论+案例”相结合的形式,由企业家亲自讲授创业方法或案例,教授点评。在学习中,激发学生的创业兴趣,体会远见、冒险、坚持不懈和百折不挠的创业精神;让学生掌握创业机会识别、创业企业设计、创业企业运行等创业阶段的关键要点;并能够运用理论研究、分析和解决创业各阶段遇到的问题。通过本课程的学习,学生将:

●理解创业的价值,迎接创业时代

●激发创业兴趣,塑造创业精神

●了解和掌握创业所需的关键知识和技能

●了解创业的基本阶段,掌握创业模型

课程章节

第一章
创业的背景与意义
创业教育
课程概要
创业规律的过程模型
企业家采访
第二章(一)
创业机会的分类
何谓好的商业机会
个人创业经历分享(上)
个人创业经历分享(下)
新产品的新痛点是新机会
“个推”案例分享
第二章(二)
创业团队互动
如何把握创业的机会?/商业模式?
很多点子如何选择和判断?
“师生”互动(上)
“师生”互动(下)
教授点评
第三章(一)
导语概论
边际收益和边际阻力
边际阻力对可扩展性的影响
B2C、B2B、C2C
互联网商业模式的要素
第三章(二)
对话团队:3D打印
对话团队:孤独症儿童康复项目(上)
对话团队:孤独症儿童康复项目(下)
朱武祥教授点评(上)
朱武祥教授点评(下)
第四章(一)
搭建团队对初创企业的重要作用
“同花顺”之A:创始人
“同花顺”之KQ:联合创始人
“同花顺”之J:核心员工
“同花顺”之10:投资人
团队股权的分配
团队激励的方式
团队里的空降兵
团队冲突与退出
总结
第四章(二)
对话团队:背景介绍
对话团队:痛点之团队的不稳定性
对话团队:初创团队的股权设计问题
对话团队:股权和期权分配的问题
对话团队:创业者的能力
对话团队:投资人如何看待团队
教授点评:创业团队的质量问题
教授点评:团队组建不理想的解决方法
案例:泡面吧
第五章(一)
导语概论
PE及投资退出(上)
PE及投资退出(下)
不同的融资来源
融资需求的判断
融资案例分析:去哪儿
融资案例分析:阿里巴巴
第五章(二)
融资新格局:corporate investor的加入
融资案例分析:滴滴打车&快的打车
融资案例分析:O2O物联网
小结:融资过程
企业案例
sources of funding
回顾中国VC投资与募资的市场
第五章(三)
课程概览
要不要融资、融多少钱
找什么样的投资人
融资谈判
估值问题
IPO-一夜暴富
优秀投资人
两类投资人
第五章(四)
投资者对企业的影响
融资需求与选择
股票与投票权
融资规模及建议
教授点评(上)
教授点评(下)
第六章
创业精神是先天的还是后天的
成功创业者应具备的素质
推荐在校大学生学习哪方面的知识
小结
课程总结
期末成绩查询

授课教师

  • 陈劲清华大学 经管学院 教授

    博士,经管学院创新创业与战略系教授、教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任。1998年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。2002年荣获国家杰出青年基金,2004年获得浙江五四青年奖章,2007年为浙江大学求是特聘教授,中国工程院教育委员会委员(第三、第四届),教育部科技委管理学部委员(第五届),2009年入选国家百千万人才工程,2014年成为教育部长江学者特聘教授。现任清华大学经管学院院长助理,全国工程专业学位研究生教育指导委员会战略组委员,中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国人才研究会超常人才专业委员会副主任。先后为教育部、科技部、中国工程院等进行创新管理与政策的咨询,先后为美国杜邦、海尔集团、娃哈哈、吉利集团、中国石油、天津电网、深圳华为、中兴通信、金地集团、华北制药、美的集团、大庆油田、中集集团、中国电信、中储粮、浙大网新、青岛四方、国家核电等知名企业进行创新管理培训与咨询。我国创新管理领域唯一的国家杰出青年基金、国家精品课程和长江学者获得者,早在1997年开始创业管理的教学,提出了新的创业管理模式,培养了一批优秀的青年创业者。

  • 王毅清华大学 经管学院 副教授

    博士,清华大学经济与管理学院副教授。主要研究企业创新管理中的能力问题,已经展开的研究有粘滞知识转移对能力构建与提高的作用、企业成长过程中的核心能力演变、企业创新能力与产业创新系统的共同演变等。他现在重点关注复杂技术产业中的创新搜索与创新能力成长问题。他已在学术杂志上发表多篇论文。他已经出版的主要论著有《企业核心能力与技术创新战略》(中国金融出版社,2004年)、《技术创新管理》(清华大学出版社,2009年,2013年)。他讲授《创业管理》、《商业计划设计》、《组织、环境与竞争优势》等课程,授课对象包括本科生、硕士生和博士生。他先后在美国斯坦福大学商学院(2005年10~12月)、美国麻省理工大学斯隆管理学院(2012年9月~2013年1月国际教师项目,2013年8月~2014年6月富布莱特项目)做访问学者。

精华笔记

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常见问题

请问教材和参考书是什么?

姜彦福、张帏主编,创业管理学,清华大学出版社,2005

课程成绩如何构成?

平时作业+商业计划书(1万字以上)+随机答辩