项目费用管理

随堂模式

  • 什么是随堂模式?

    随堂模式课程一般为每学期一轮次,课程每周更新,作业、考试有截止时间,由课程提供方老师、助教指导,课程完结,成绩由老师确认后,统一发放证书。

  • 什么是自主模式?

    自主模式课程常年开放加入,课件全部开放,作业、考试无截止时间,有学堂在线招募选拔的助教指导,考核通过即可自动获得证书。

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课程描述

秘方使巧妇不怕少米之炊,兵法使将军不畏稀兵之战,而项目成本管理知识则使经营者不惧微利之夺。在这里我会用经典案例带您领略精尖企业的管理之道。

什么是认证证书?
免费学习
认证学习
名师签名
实名认证
权威性
纸质证书
付费购买
免费赠送

课程简介

成本是为达到一个特定目标而牺牲或放弃的资源。成本经常用“为获得商品或服务而支付的货币量”来衡量。项目成本管理是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。因此,本课程在知识结构上将首先介绍成本的基本内涵和当今会计领域的先进成本计量理论与方法,然后重点讲授项目成本管理的三大分支,即项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。同时,本课程将根据项目管理专业硕士学习的特点,运用案例教学、实验操作等方法对项目成本管理的相关理论和实践进行综合讲解。

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课程章节

第一章 成本与项目成本概述
第二章 分批成本法与项目成
第三章 作业管理与项目成本管理
第四章 定价决策的成本分析
第五章 项目质量成本
第六章 项目成本估算
第七章 项目成本预算
第八章 项目成本控制
第九章 项目经济评价—本-量-利分析
第十章 绩效评价
第十一章 项目资本支出决策分析

授课教师

  • 周宁 北京航空航天大学 经济管理学院会计系 教授

    周宁,博士,教授。澳大利亚资深注册会计师(FCPA)、英国皇家特许管理会计师(ACMA)、全球特许管理会计师(CGMA)。 研究方向为财务会计、管理会计、绩效考核、科研管理及财务管理政策。哈佛案例初版1篇,获得全国百篇优秀案例6篇、全国会计专业硕士(MPAcc)案例大赛2篇、清华—麦克法兰案例大赛1篇;获批教师绩效管理软件著作权2项;出版专著《项目成本管理》(北航教学成果一等奖)和《现代企业成本控制与优化》(北京市精品教材)2部,主持国防和航天重点基金等科研课题10余项,发表相关科研论文30余篇。

  • 韩小汀 北京航空航天大学 经济管理学院 高级实验师

    韩小汀,高级实验师,北京航空航天大学经济管理实验中心主任,经济管理北京高等学校示范性校内创新实践基地副主任,创新经济和智慧管理北京市实验教学示范中心副主任。主讲EMBA和MBA《商业决策模拟》、工程硕士《项目管理实践》、本科生《创新创业综合实践》、《全景商业社会环境仿真》等课程。

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常见问题

请问教材和参考书是什么?

教材是: 周宁,谢晓霞. 项目成本管理. 机械工业出版社,2011(第二版) 参考书为: (1) 邹志英. 玩转全面预算管理魔方[M]. 机械工业出版社,2014.11 (2) Ronadl W. Hilton. Managerial Accounting 7e, China Machine Press,2009 (3) Jack Gido. Successful Project Management 2e, China Machine Press; (4) Edward j. Blocher. Cost Management, A Strategic Emphasis 2e, 人民邮电出版社 (5) 赵涛,潘欣鹏. 项目成本管理. 中国纺织出版社,2004.2 (6) 周小桥. 项目管理实务运作. 清华大学出版社,2004.7

课程成绩如何构成?

考勤+课堂参与+实验(40%);案例报告(60%)。