创业人力资源管理:如何招聘合适人才(自主模式)

来自于: 中国创业学院 | 分类: 创业(110)

课程描述

找到合适的创业伙伴与员工,是创业成功的关键。创业企业在招人方面具有不少先天的不足,本课程帮助你思考如何突破招人困局,跨过创业前行的拦路虎!

课程简介

乔布斯说:“一个公司的前途在很大程度是由最初的10个人决定的”;柳传志总结联想成功的三要素:“搭班子、定战略、带队伍”;小米创始人雷军说:“找人是天底下最难的事情。”众多研究与实践表明,找到合适的创业伙伴与员工,是创业成功的关键!

但创业企业在招人方面具有不少先天的不足,例如,公司太小、不稳定、常加班、风险大、工资低,以及缺乏专职HR、招聘经验少等问题。如何突破招人困局,成为创业前行的拦路虎!

清华经管学院张进教授长期从事人力资源管理研究、教学与咨询,积累了丰富的实战经验,本课程精准聚焦创业企业人才招聘的痛点,结合创业企业的特点,从招聘的准备、渠道、技术、流程等方面逐层分解展开,帮助创业者和创业公司打开招聘思路、厘清招聘标准与流程,有效提高招聘成功率。

课程章节

一、创业企业需要什么样的人才
创业企业需要什么样的人才
二、如何确定人才的标准
如何确定人才的标准
三、如何找到人才
如何找到人才
四、如何筛选简历
如何筛选简历
随堂测验(一)
五、如何面试候选者
如何面试候选者
随堂测验(二)
六、人才评测与选拔的方式
人才评测与选拔的方式(一)
人才评测与选拔的方式(二)
人才评测与选拔的方式(三)
七、如何在试用期考察新人
如何在试用期考察新人
八、总结
总结
随堂测验(三)

授课教师

  • 张进清华大学 经济管理学院 教授

    张进,清华大学经管学院领导力与组织管理系党支部书记、副教授,瑞典Lulea University of Technology 特聘教授,华章博士后工作站导师。美国南加州大学心理学博士、 北京大学社会心理学硕士、麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。曾任教育部国家教育发展研究中心项目副主任,盖洛普管理咨询公司人力资源总监,联合国儿童基金会项目专家,世界银行项目专家。

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