复盘:让创业不败的方法论(2019春)

随堂模式

  • 什么是随堂模式?

    随堂模式课程一般为每学期一轮次,课程每周更新,作业、考试有截止时间,由课程提供方老师、助教指导,课程完结,成绩由老师确认后,统一发放证书。

  • 什么是自主模式?

    自主模式课程常年开放加入,课件全部开放,作业、考试无截止时间,有学堂在线招募选拔的助教指导,考核通过即可自动获得证书。

来自于: 中国创业学院 | 分类: 创业(264)

课程描述

互联网时代的创业需要快速迭代,更需要在迭代中应用“复盘”,不断地把经验转化为能力,让创业者和创业团队能够快人一步,引领时代的步伐。

什么是认证证书?
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课程简介

在联想的柳传志看来,员工可以犯错误,但以下两类错误除外:第一是涉及原则、底线或生死存亡的重大错误,第二就是自己曾经犯过的错误。联想选择干部的标准之一是有很强的总结反思能力,其基本要求就是不犯曾经犯过的错误,也就是一定要有复盘的意识、掌握复盘的方法,能够在工作中不断把经验转化为能力。

“复盘”,围棋术语,指对局完毕后,对弈双方复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。复盘并不是简单的将对弈的表面过程重复一遍,而是在复演的过程中,重新审视对弈中的思维过程与逻辑依据。

 柳传志先生在2001年联想投资成立之时,正式提出“复盘”这一概念,并在2006年的联想文化作用机制报告中明确把复盘作为联想的核心价值观和重要方法论,并且体现出极强的操作性和实践性。

万达创始人王健林给“复盘”定了调子:核心就是“复盘既是研究创新,也是管理推动”。他明确指出:希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。

“复盘”不仅仅是一种价值观和方法论,更多的是一种学习能力的体现,通过开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益而不断地提升自我,提升业务能力。事实上,不仅在联想,西点军校、英国石油、万达集团等大型企业和组织都非常重视复盘。

互联网时代的创业环境中,产品、服务、商业模式、品牌等都处于快速迭代的模式之中,随时随地的复盘正是个人和组织能力紧跟时代步伐,进而领先竞争对手的的不二法宝!

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课程章节

一、什么是复盘
第一讲 什么是复盘
第二讲 复盘不同于工作总结,也不是案例研究
第一章习题
二、复盘如何让你创业不败
第三讲 提高创业成功的3个理由
第四讲 复盘是识人用人的好方法
第二章习题
三、无目标 不复盘
第五讲 无目标 不复盘
第六讲 克服五个障碍 从蒙着打到瞄着打
第三章习题
四、复盘和创业
第七讲 通过复盘 快速进入新的市场
第八讲 创业者要善用四类复盘
第四章习题
五、个人复盘
第九讲 复盘是提升个体能力的利器
第十讲 如何做个人复盘
第五章习题
六、团队复盘
第十一讲 复盘帮你带队伍
第十二讲 团队复盘的三阶九步法
第十三讲 项目复盘怎么做
第六章习题
七、经营复盘
第十四讲 经营复盘 通过快速迭代实现持续改善
第十五讲 经营复盘怎么做?
第七章习题
八、把复盘做到位
第十六讲 复盘常见的五个问题
第十七讲 把复盘做到位的七个关键要素
第十八讲 做一位复盘引导者
第八章习题
期末测验
期末测验

授课教师

  • 邱昭良 时代光华 副总裁

    邱昭良,管理学博士,曾任联想控股董事长柳传志先生的业务助理、万达学院副院长,被认为是最有资格讲复盘方法论的人之一,不仅因为他的硕士和博士研究方向都是组织学习,有深厚的理论积淀和学术造诣,更因为他的职业经历,他曾经亲历了联想、万达多个重大项目复盘,并著有《复盘+:把经验转化为能力》一书,成为“复盘”的权威书籍。 邱昭良博士是中国学习型组织促进联盟主席、首席专家,中国学习型组织网创始人,北京学而管理咨询有限公司创始人兼首席顾问,国际组织学习协会、国际人才开发协会、中国系统工程学会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家。 著作包括《复盘+:把经验转化为能力》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《企业信息化的真谛》、《玩转微课:企业微课创新设计与快速开发》,译著包括《系统思考》、《系统之美》、《情景规划:决胜未来的战略对话艺术》、《欣赏式探询》、《U型理论》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《新社会化学习》、《创新性绩效支持》等9部。 曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、东方道迩集团首席运营官(COO),上海时代光华教育发展有限公司副总裁兼首席知识官,捷库动力(北京)信息技术有限公司首席学习官,北京学而管理咨询有限公司首席顾问,为中石化、中国航天、华为、中粮、中国移动、鲁南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务,具有丰富的企业运作与管理实务经验。 自主开发了“复盘:把经验转化为能力”、“系统思考应用实务”、“改善心智模式与创新思维”、“团队学习实验室”、“企业微课创新设计与快速开发”、“U型领导力”、“情景规划——决胜未来的战略对话艺术”等数十门版权课程,深受客户欢迎。

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