向京东学什么——创京东的十个启示

随堂模式

  • 什么是随堂模式?

    随堂模式课程一般为每学期一轮次,课程每周更新,作业、考试有截止时间,由课程提供方老师、助教指导,课程完结,成绩由老师确认后,统一发放证书。

  • 什么是自主模式?

    自主模式课程常年开放加入,课件全部开放,作业、考试无截止时间,有学堂在线招募选拔的助教指导,考核通过即可自动获得证书。

来自于: 中国创业学院 | 分类: 经管·会计(725)创业(280)

课程描述

本课程以京东为案例,讲述创业者成长、创业企业发展过程中的十个关键要素。

什么是认证证书?
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课程简介

  1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。

  这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。

  刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?

  作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者',京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。

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课程章节

课程说明
课程说明
第一部分 创京东的两大战略与四大战役
第一章 两大战略促使京东腾飞
第二章 成功关键执行力:四大战役勇亮剑
第三章 价值观企业文化深入人心,培育强大忠诚度
第二部分 创京东的十条启示
第一章 创造力
第二章 情感力
第三章 胜任力
第四章 行动力
第三部分 扩展阅读
刘强东京东年会的致辞2013-2016
刘强东的其他演讲与访谈
课程考核
课程小结与心得体会说明

授课教师

  • 马成功 京东大学 执行校长

    乐视大学副校长,曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职,具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号。 2015年11月份任乐视大学副校长,马成功先生曾2013年2月加入京东公司,负责京东大学的创建和整体规划。其中包括:京东文化价值观的梳理与落地;京东管理人员的培养项目策划;京东人才库的培养项目;内部专家的能力提升项目;一线员工学历项目策划;搭建京东TV视频网站和学习平台。 在中国科学院心理研究所获得管理心理学硕士学位,在美国加州伯克利分校,接受过系统的企业应用心理学课程证书训练。他获得过APP授权的MBTI专业认证、DDI授权的领导力课程认证、“六秒钟情商”EQ教练认证。 曾在神州数码(中国)担任培训经理,李宁体育担任高级培训经理,万达学院担任教学部总经理。 他曾担任ZITPA协会(北京中关村IT专业人士协会)培训委员会成员;担任过中国人力资源开发网专家团成员;获得《培训》杂志颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉;目前是中国(北京)电商人才促进中心发起人之一;中国企业大学联席会委员;获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉;“颠覆培训”一文刊登在《商业评论》2014年8月封面文章,并获得年度“最佳管理行动奖”;获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉。

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