华为成功之道:人力资源管理的最佳实践

随堂模式

  • 什么是随堂模式?

    随堂模式课程一般为每学期一轮次,课程每周更新,作业、考试有截止时间,由课程提供方老师、助教指导,课程完结,成绩由老师确认后,统一发放证书。

  • 什么是自主模式?

    自主模式课程常年开放加入,课件全部开放,作业、考试无截止时间,有学堂在线招募选拔的助教指导,考核通过即可自动获得证书。

来自于: 中国创业学院 | 分类: 创业(279)

课程描述

28年,从3个人到15万人,从2.1万元到2880亿的世界500强公司。华为,凭什么成功?凭什么决胜全球市场?凭什么成为西方企业家眼中最害怕的“中国企业”?

什么是认证证书?
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纸质证书
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课程简介

人们总是崇尚伟大,但当他们真的看到伟大的面目时,却怯步了。”——罗曼·罗兰 

28年,从3个人到15万人,从2.1万元到2880亿的世界500强公司。华为,凭什么成功?凭什么决胜全球市场?凭什么成为西方企业家眼中最害怕的“中国企业”?
英国《经济学家》认为:“华为的崛起,是外国跨国公司的灾难。”
美国《时代周刊》惊呼:“这家公司已重复当年思科、爱立信这些卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为危险的竞争对手……”
“大市场、高技术、高成长、高利润”的 ICT行业无疑是华为创业的绝好历史机遇,但华为在千军万马中决胜的关键不是外在的机会,而是基于“坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的企业文化,将15万个“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”的强大的组织能力。
任正非说:我们没有任何背景,也没有任何资源,我们除了拥有自己,其实一无所有……
华为成功的关键是人的激活,人的激活的关键是有效的人力资源管理和强大的企业文化。想了解和学习更多有关华为成功的道与术吗?华为公司长期顾问田涛老师权威解读的《华为的成功之道》MOOC课程带你进入一个真实的华为。配套学习资料:《下一个倒下的是不是华为》
华为,以行践言!
创业,华为为师!

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课程章节

(一)华为的企业文化
简单驱逐复杂
(二)华为成功背后的逻辑
价值创造、评价与分配的原理
华为成功的动力学机制(一)
华为成功的动力学机制(二)
华为成功的动力学机制(三)
华为的权力分配
(三)华为干部选拔的原则、方法与实践
华为的干部选拔机制
萝卜与坑的“辩证法”
(四)开放式的人力资源制度
开放式的人力资源结构
(五)从一般到卓越
从满足客户的显性需求到开发隐性需求

授课教师

  • 田涛 华为公司 国际咨询委员会 顾问

    华为公司国际咨询委员会顾问,浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑,任北京Umessage公司的董事,同时担任国内外多家商业机构顾问或董事。 通过十余年与任正非的交往,对任正非及华为的发展有深刻的了解,是国内对华为公司研究最深入、最权威、最有影响力的专家。多年来一直专注于华为公司个案研究:包括管理哲学、企业文化、创新机制、东西方管理比较、国际化与全球化、军事管理与企业管理比较等方面。出版了华为企业管理的经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》。该书深入剖析华为成长背后的经营管理之道,并译成韩文、英文等多种语言出版,成为国内外华为研究的最重要参考文献。

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