创业实践案例课程(2017春)

随堂模式

  • 什么是随堂模式?

    随堂模式课程一般为每学期一轮次,课程每周更新,作业、考试有截止时间,由课程提供方老师、助教指导,课程完结,成绩由老师确认后,统一发放证书。

  • 什么是自主模式?

    自主模式课程常年开放加入,课件全部开放,作业、考试无截止时间,有学堂在线招募选拔的助教指导,考核通过即可自动获得证书。

来自于: 中国创业学院 | 分类: 创业(265)

课程描述

本课程带你走进真实的京东、华为,由京东大学前执行校长马成功老师、华为国际咨询委员会委员田涛老师亲自讲述创业者成长、创业企业长期发展过程中的关键要素!

什么是认证证书?
免费学习
认证学习
名师签名
实名认证
权威性
纸质证书
付费购买
免费赠送

课程简介

1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?

作为一个曾经不受行业欢迎的“搅局者”,京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。

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28年,从3个人到15万人,从2.1万元到2880亿的世界500强公司。华为,凭什么成功?凭什么决胜全球市场?凭什么成为西方企业家眼中最害怕的“中国企业”?
英国《经济学家》认为:“华为的崛起,是外国跨国公司的灾难。”
美国《时代周刊》惊呼:“这家公司已重复当年思科、爱立信这些卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为危险的竞争对手……”
“大市场、高技术、高成长、高利润”的 ICT行业无疑是华为创业的绝好历史机遇,但华为在千军万马中决胜的关键不是外在的机会,而是基于“坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的企业文化,将15万个“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”的强大的组织能力。
任正非说:我们没有任何背景,也没有任何资源,我们除了拥有自己,其实一无所有……
华为成功的关键是人的激活,人的激活的关键是有效的人力资源管理和强大的企业文化。

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想了解和学习更多有关京东、华为成功的道与术吗?京东大学前执行校长马成功老师、华为国际咨询委员会委员田涛老师为你权威解读

展开

课程章节

第一部分 创京东的十条启示
第一章 创造力
第二章 情感力
随堂测验(一)
第三章 胜任力
第四章 行动力
随堂测验(二)
第二部分 京东的两大战役与四大战略
第一章 两大战略促京东腾飞
第二章 四大战役勇亮剑
第三章 企业文化深入人心
随堂测验(三)
第三部分 华为人力资源管理的成功之道
第一章 华为的企业文化
第二章 华为成功背后的逻辑
随堂测验(四)
第三章 华为干部选拔的原则、方法与实践
第四章 开放式的人力资源制度
第五章 从一般到卓越
随堂测验(五)
第四部分 华为的奋斗文化与动力机制
第一章 华为概况
第二章 华为成功背后的逻辑
第三章 华为成功的核心力量
第四章 华为的今天与未来的希望
课程报告
课程报告

授课教师

  • 马成功 乐视大学 副校长

    乐视大学副校长,曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职,具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号。

  • 田涛 华为国际咨询委员会 顾问

    华为公司国际咨询委员会顾问,浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑,任北京Umessage公司的董事,同时担任国内外多家商业机构顾问或董事。

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