课程简介
其核心内容涉及项目初始决策、项程、时间、质量、成本、集成、采购、沟通、风险、组织与人力资源管理等，以便学生掌握相关基本原理和方法，为专业课学习奠定基础。
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课程章节
- 第一章 绪论
- 第一节 项目的概念和特性
- 第二节 项目管理的概念和内涵
- 第三节 现代项目管理知识体系及其内涵
- 第四节 现代项目管理发展历程
- 第五节 现代项目管理最新发展
- 第二章 项目过程与项目决策
- 第一节 项目生命周期方法
- 第二节 项目生命周期的阶段与内容
- 第三节 项目管理过程及其内容
- 第四节 项目决策管理
- 第三章 项目范围管理
- 第一节 项目范围管理的概念
- 第二节 项目起始和项目章程
- 第三节 项目范围管理计划
- 第四节 项目范围界定
- 第五节 项目工作分解结构
- 第六节 项目范围确认
- 第七节 项目范围控制
- 第八节 案例分析
- 第四章 项目时间管理
- 第一节 项目时间管理的概念
- 第二节 项目活动界定
- 第三节 项目活动排序
- 第四节 项目活动资源估算
- 第五节 项目活动工期估算
- 第六节 项目进度计划制订
- 第七节 项目进度计划的控制
- 第八节 项目管理重要方法
- 第五章 项目成本管理
- 第一节 项目成本及其管理
- 第二节 项目资源计划
- 第三节 项目成本估算
- 第四节 项目成本预算
- 第五节 项目成本控制
- 第六节 项目挣值分析方法
- 第六章 项目质量管理
- 第一节 项目质量管理的基本概念
- 第二节 项目质量计划
- 第三节 项目质量保障
- 第四节 项目质量控制
- 第七章 项目集成管理
- 第一节 项目集成管理的概论
- 第二节 项目集成管理的应用与方法
- 第三节 项目集成计划的制订
- 第四节 项目集成计划的实施
- 第五节 项目变更的总体控制
- 第八章 项目风险管理
- 第一节 项目风险和项目风险管理
- 第二节 项目风险管理计划
- 第三节 项目风险的识别
- 第四节 项目风险度量
- 第五节 项目风险应对措施的制定
- 第六节 项目风险监控
- 第九章 项目沟通管理
- 第一节 管理沟通及其管理的概念和特性
- 第二节 项目沟通方法与技巧
- 第三节 项目沟通的主要障碍及其解决方法
- 第四节 项目沟通计划编制
- 第五节 项目沟通计划的实施
- 第六节 项目会议沟通的管理
- 第十章 项目组织管理
- 第一节 项目组织管理及其全面集成
- 第二节 项目经理
- 第三节 项目团队
- 第四节项目管理办公室
- 第五节 项目实施组织
- 第六节 项目相关利益主体
- 第十一章 项目人力资源管理
- 第一节 项目人力资源管理的概念
- 第二节 项目人力资源规划与组织设计
- 第三节 项目团队成员的获得与配备
- 第四节 项目团队的开发与建设
- 第五节 项目团队的管理与控制
- 第十二章 项目采购管理
- 第一节 项目的采购管理概述
- 第二节 项目采购和采购工作计划的制订
- 第三节项目采购和采购工作计划的实施
- 第四节 项目 采购合同管理
- 结课考试
- 考试说明
- 题目1：
- 题目2：
- 题目3：
- 题目4：
授课教师
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戚安邦 南开大学 商学院 教授
南开大学商学院教授、博士生导师。南开大学项目管理工程硕士中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任，南开大学MBA中心副主任。国际项目管理协会研究委员会主席、中国项目管理研究会副主任、中国系统工程学会信息系统研究会常务理事、中国工程造价管理协会专家委员会委员、天津市技术经济与管理现代化研究会副主席、天津市技术市场研究会常务理事、天津市政府顾问咨询专家、天津市人大常委会立法咨询专家。
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精华笔记
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常见问题
课程参考教材？
戚安邦著，项目管理学（第二版），科学出版社。
