企业战略管理(2018春)

随堂模式

  • 什么是随堂模式?

    随堂模式课程一般为每学期一轮次,课程每周更新,作业、考试有截止时间,由课程提供方老师、助教指导,课程完结,成绩由老师确认后,统一发放证书。

  • 什么是自主模式?

    自主模式课程常年开放加入,课件全部开放,作业、考试无截止时间,有学堂在线招募选拔的助教指导,考核通过即可自动获得证书。

来自于: 华南理工大学 | 分类: 经管·会计(725)

课程描述

企业战略管理集中于介绍企业战略制定、实施与控制的理论以及这些理论在企业中的实际运用,让学生掌握战略分析、战略选择以战略实施的相关理论、模型和方法。

什么是认证证书?
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认证学习
名师签名
实名认证
权威性
纸质证书
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课程简介

企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制有效性和效率为研究对象,以构建、保持和发挥企业竞争优势为主要内容,以实现企业健康和持续发展为主要目的一门新兴的企业管理学科。为使学生能够在中国情境下有效掌握和应用企业战略管理的理论与方法,本课程从中国企业所嵌入的情境特征出发,以环境动态化为主要视角,系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式,系统介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。

这门课程的主要教学目的是:让学生掌握进行企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法,使他们能够面临战略决策的时候,能够全面和深入地分析企业所面临的机会、威胁、优势与劣势,并且发现自己的核心专长或者发现建立核心专长的领域;让学生把握不同层次的企业在不同环境下的战略选择、战略手段和进行战略抉择的方法,从而提高他们进行战略决策的能力;让学生熟悉战略实施的管理方法,包括如何建立合适的治理结构、组织结构、领导风格和企业文化以提高企业战略实施能力。


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课程章节

第一章 战略管理导论
1.1 战略管理学科的兴起
1.2 企业战略的性质与特点
1.3 企业战略管理的性质和特点
1.4 企业的战略管理者
本章测试
思考题
第二章 外部环境分析
2.1 企业的外部环境分析
2.2 企业的宏观环境分析
2.3 市场环境分析
2.4 行业环境分析
2.5 企业的竞合环境分析
本章测试
思考题
第三章 内部环境分析
3.1 内部环境分析的目的和特点
3.2 历史分析
3.3 企业资源分析
3.4 企业能力分析
3.5 企业核心专长分析
本章测试
思考题
第四章 企业战略承诺
4.1 企业战略承诺的作用
4.2 企业战略承诺的内容
4.3 企业战略承诺的形式
本章测试
思考题
第五章 业务层战略
5.1 业务层战略的性质和类型
5.2 通用定位战略
5.3 两种定位战略的整合
本章测试
思考题
第六章 公司层战略
6.1 公司层战略的性质与特点
6.2 行业多元化组合战略
6.3 行业多元化组合管理模式
6.4 行业多元化企业的重组
本章测试
思考题
第七章 国际化战略
7.1 全球化与企业国际化的动因
7.2 企业国际化的优势与风险
7.3 企业国际化的战略选择
本章测试
思考题
第八章 企业战略的推进方式
8.1 企业战略联盟
8.2 公司并购
本章测试
思考题
第九章 企业战略实施
9.1 相对静态条件下的战略实施与评价
9.2 相对动态条件下的战略实施与评价
9.3 战略实施的策略
本章测试
思考题

授课教师

  • 蓝海林 华南理工大学 工商管理学院 教授

    蓝海林,博士,现任华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任,教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任,2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划。蓝海林教授从1990开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作, 2016年入选国家“万人计划”第二批哲学社会科学领军人才,2015年入选中央宣传部文化名家暨“四个一批”人才名单及被评为广东省宣传思想文化领军人才,2011年被广东省政府授予“广东省优秀社会科学家”称号。先后两次获得国家自然科学基金重点项目和两次获得教育部哲学社会科学研究重大攻关项目资助,所取得的研究成果先后获得过教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖的一、二、三等奖和广东省哲学社会科学优秀成果一、二、三等奖。主持的《企业战略管理》课程2010年被评为国家级精品课程,2013年被评为国家级资源共享课;主持的《动态条件下的企业战略管理》课程2015年被评为国家级精品视频公开课。

  • 李卫宁 华南理工大学 工商管理学院 教授

    2008年6月毕业于华南理工大学管理科学与工程专业,获管理学博士学位,2014年被评为教授。主讲本科生和研究生“企业战略管理”与“管理学原理”、“电子商务与竞争战略”、“国际企业管理”、“战略经济学”等课程,是华南理工大学工商管理学院培训中心“企业战略管理”课程主讲教师,华南理工大学战略管理研究中心核心成员,国家精品课程和国家精品视频公开课“企业战略管理”课程主讲教师。 主要研究领域为:CEO更换、企业整合战略、企业国际化战略等。主持国家自然科学基金项目(批准号:71172073),参与两项国家自然科学基金重点项目(批准号:79930100,70832003)和三项国家自然科学基金面上项目(批准号:70572095,70401012,79870087),一项教育部哲学社会科学研究重大攻关项目(批准号:04JD0018),主持和参与广东省软科学研究计划项目(批准号: 2007A070200004、2009B070300031)、广东省自然科学基金项目、广东省科技厅、广东省经贸委、广州市科技局等政府部门委托研究项目。通过这些项目研究,公开发表论文40余篇,出版专著一部,参与出版教材1部,翻译教材1部。 近年来,为广汽集团、中视体育、深圳移动、尚品宅配、秦皇岛有线电视、麦格集团(技术贸易)、华帝集团、万力轮胎、城建集团(房地产)、珠海电信、康荣陶瓷、宏城超市、新星实业(百货业)、汉威制衣等20多家企业进行“企业战略规划与组织结构调整”等项目咨询,同时还为中集集团、美的集团、华帝集团、美宜佳超市、华美国际(教育)、省中医、珠江啤酒、深圳嘉旺(快餐连锁)、中铁局、科达机电、顺风快递等近20家企业进行内部培训“企业战略管理”课程教学。

  • 黄嫚丽 华南理工大学 工商管理学院 教授

    黄嫚丽,女,博士,华南理工大学工商管理学院教授,现任华南理工大学工商管理学院副院长,广东省普通高校人文社会科学重点研究基地“华南理工大学中国企业战略管理研究中心”核心成员。意大利费拉拉大学博士后出站(2007-2008),意大利费拉拉大学访问学者(2016-2017)。主要研究领域:企业战略管理、国际化战略、中国企业国际化。主持国家自然科学基金等国家级省部级项目6项,先后参与2项国家自然科学基金重点项目和2项教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目。出版专著和参与教材编(译)著4部,在《European Planning Studies》、《南开管理评论》等重要期刊等发表论文20余篇,先后获教育部高等学校科学研究优秀成果奖著作类一等奖(排名第三)、广东省哲学社会科学优秀成果奖著作类一等奖(排名第三)、商务部全国商务发展研究成果奖研究报告类优秀奖。近年连续为广东省商务厅针对企业自主国际知名品牌、国际区域品牌、跨国并购等方面提供研究与政策咨询报告。

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常见问题

本课程学习应选择哪种教材?

1、《企业战略管理》,蓝海林等编著,中国人民大学出版社.2015.10; 2、《The Management of Strategy:Concepts and Cases》.Michael A. Hitt , R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson,中国人民大学出版社. 2013.2