工业生产管理概论

随堂模式

  • 什么是随堂模式?

    随堂模式课程一般为每学期一轮次,课程每周更新,作业、考试有截止时间,由课程提供方老师、助教指导,课程完结,成绩由老师确认后,统一发放证书。

  • 什么是自主模式?

    自主模式课程常年开放加入,课件全部开放,作业、考试无截止时间,有学堂在线招募选拔的助教指导,考核通过即可自动获得证书。

来自于: 清华大学 | 分类: 经管·会计(725)电子(144)工程(692)

课程描述

工程师如何升级成为企业经营管理者?企业运营如何提高效率、降低成本、改善质量?本课程面向理工科学生,普及企业运营管理的基本思路与方法,助力你走上的职业生涯拓展、晋级的快车道。

什么是认证证书?
免费学习
认证学习
名师签名
实名认证
权威性
纸质证书
付费购买
免费赠送

课程简介

本课程旨在帮助理工科学生弥补管理知识与能力的短板,培养基础的管理素质,为将来职业生涯中走向管理岗位奠定基础。
 
工业生产管理的对象,是一般性的工业生产系统与过程。本课程将带领同学们全面、系统地分析工业生产系统的各个侧面以及生产运营管理的详细流程,以效率、质量、成本、服务为导向,优化生产系统设计,使生产系统精益化运行。 

本课程教授的主要内容包括:工业生产系统的特点与管理要求,企业生产运营战略,新产品设计开发过程的管理,企业生产能力规模的决策规划,生产流程类型选择与设施布置,生产作业的工作系统设计,生产设施选址规划,质量管理与控制,市场对产品需求的预测,库存管理的原理与方法,综合计划与主生产计划制订,物料需求计划分解计算,详细生产作业计划、调度与控制,项目管理,精益生产方式,供应链管理。

本课程在清华大学校内自2014年秋季开设至今,每学期32学时,作为全校性选修课,受到理工科院系学生的广泛欢迎。每学期选课人数在数十人规模,最多达80余人。两次在课堂评估中进入全校前5%。

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课程章节

第一讲:绪论
1.1 工业生产
1.2 生产系统与流程
1.3 生产运营管理
1.4 运营管理的历史与发展
1.5 课程大纲
第一讲作业题
第二讲:竞争与战略
2.1 竞争力
2.2 使命与战略
2.3 运营战略
2.4 生产率
第二讲作业题
第三讲:产品设计与开发
3.1 产品设计与开发的内容与问题
3.2 新产品创意
3.3 产品设计中考虑的因素
3.4 产品对环境的影响
3.5 产品设计的策略
3.6 质量功能展开
3.7 产品开发的流程
3.8 面向制造的设计
3.9 服务系统设计
3.10 服务蓝图
第三讲作业题
第四讲:产能规划
4.1 产能规划概述
4.2 产能测度
4.3 产能策略与规划步骤
4.4 服务能力和自制能力
4.5 产能方案制定
4.6 最佳运营水平
4.7 产能方案评估
4.8 成本-产量分析(1)
4.9 成本-产量分析(2)
4.10 财务分析
第四讲作业题
第五讲:流程选择与设施布置
5.1 流程选择的战略意义
5.2 生产流程类型(1)
5.3 生产流程类型(2)
5.4 产品与品种对流程选择的影响
5.5 技术与自动化
5.6 设施布置的目标与方式
5.7 产品原则布置
5.8 生产线平衡的方法
5.9 工艺原则布置
5.10 密切程度评级法
第五讲作业题
第六讲:工作设计与测定
6.1 工作设计与测定概述
6.2 工作生活质量
6.3 员工薪酬
6.4 工作设计
6.5 行为学方法
6.6 工作方法分析
6.7 流程图与人机图
6.8 动作研究
6.9 时间研究
6.10 标准时间计算
6.11 标准动作单元时间与预定时间标准
第六讲作业题
第七讲:选址规划与分析
7.1 选址决策的意义
7.2 选址规划的目标与思路
7.3 全球性选址的考虑因素与程序
7.4 选择国家与地域
7.5 选择社区与具体地点
7.6 “量-本-利”选址分析
7.7 运输模型
7.8 因素评分法
7.9 重心法
第七讲作业题
第八讲:质量管理与控制
8.1 质量管理概述
8.2 质量改进方法与工具(1)
8.3 质量改进方法与工具(2)
8.4 质量控制
8.5 控制图
8.6 均值与极差控制图
8.7 不良率与缺陷数控制图
8.8 工艺能力指数
第八讲作业题
第九讲:需求预测
9.1 预测概述
9.2 预测的步骤与方法
9.3 定性预测方法(1)
9.4 定性预测方法(2)
9.5 时间序列预测法
9.6 移动平均法
9.7 指数平滑法
9.8 趋势分析
9.9 调整趋势的指数平滑法
9.10 季节性分析
9.11 因果模型
9.12 预测误差
第九讲作业题
第十讲:综合计划与主生产计划
10.1 综合计划概述
10.2 调节需求与供给
10.3 满足非均匀需求的基本策略
10.4 综合计划的步骤与计算方式
10.5 试错调整法
10.6 线性规划法
10.7 主生产计划概述
10.8 主生产计划制定
10.9 主生产计划示例
第十讲作业题
第十一讲:库存控制
11.1 库存实例
11.2 库存控制概念
11.3 库存管理方法与成本因素
11.4 经济订货批量模型
11.5 经济生产批量
11.6 批量折扣
11.7 再订货点
11.8 安全库存
第十一讲作业题
第十二讲:物料需求计划
12.1 非独立需求
12.2 物料需求计划概述
12.3 物料清单
12.4 物料需求计划的分解计算
12.5 分解计算示例
12.6 物料需求追溯与更新
12.7 物料需求计划的应用与发展
12.8 能力需求计划
12.9 企业资源计划
第十二讲作业题
第十三讲:作业调度
13.1 作业调度的概述
13.2 不同生产规模下的作业调度问题
13.3 负荷加载与排产方式
13.4 投料产出控制与指派模型
13.5 排序的优先规则与绩效指标
13.6 优先规则示例(1)
13.7 优先规则示例(2)
13.8 多机排序算法
13.9 帕尔默算法
13.10 CDS算法
13.11 关键工件法
第十三节作业题
第十四讲:项目管理
14.1 项目管理概述
14.2 项目人员组织
14.3 项目任务分解与日程计划
14.4 网络图
14.5 网络图正向推算,确定项目总时间
14.6 网络图逆向推算,确定关键路径
14.7 概率性时间估计
14.8 计算项目完成概率
14.9 赶工决策
第十四讲作业题
第十五讲:精益生产
15.1 精益生产概述
15.2 精益生产的目标与基本思路
15.3 看板管理
15.4 运用看板
15.5 快速生产转换
15.6 U型线与多能工
15.7 自主化质量控制
15.8 现场管理
第十五讲作业题
第十六讲:供应链管理
16.1 供应链概念
16.2 供应链管理概述
16.3 管理层的职责
16.4 采购
16.5 采购方式与问题
16.6 供应商管理
16.7 库存管理与订单执行
16.8 物流
16.9 创建有效供应链
16.10 绩效指标与退货管理
第十六讲作业题
课程结束语
课程结束语

授课教师

  • 成晔 清华大学 工业工程系 副教授

    成晔副教授,博士。主要讲授课程:工业生产管理概论,生产计划与控制、系统化产品设计与开发等。主要研究方向:生产系统设计,生产计划与控制,精益化生产系统等。承担研究项目三十余项,发表研究论文一百余篇。日本东京工业大学、德国亚琛工业大学、法国巴黎高科访问学者。合作企业:航天科技、中航工业、华晨汽车、华坚制鞋、上海铁路局、西门子、卡特彼勒、三菱重工等。荣誉与奖励:清华大学精品课程“生产计划与控制”,清华大学学生会“清韵烛光——我最喜爱的教师”,清华大学研究生会“良师益友”,清华大学教书育人先进个人,清华大学教学成果特等奖、一等奖,北京市教学成果一等奖,国家级教学成果一等奖。

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