• 财务分析与决策(2017秋)

    随堂模式 经管·会计学科
    肖星
    • 肖星教授清华大学经济管理学院
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    • g29.7万人
    • 7已更新至第4章

    简介 这门课程用财务语言解构企业的价值创造过程,从而帮助学习者理解影响价值创造的各种因素,建立财务思维,并具备将其应用于商业决策的能力。借助财务信息,企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策,以及对并购目标做出评价;政府管理者可以预测未来产业的兴衰变化;投资人可以判断谁将在未来复杂多变的市场中生存下来并发展壮大;证券分析师和投资银行可以评价公司的价值;商业银行可以评估偿债风险并做出贷款决策;咨询公司可以为客户进行竞争分析。这虽然是一门研究生课程,但是学习者不需要具备会计基础。我们将从认识财务报表开始,逐步了解财务信息的架构体系,讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系,剖析企业的价值创造过程,在此基础上,讨论如何运用财务数据进行商业决策。

    章节课程大纲和说明 资金的运用——认识资产 资金的来源与利润的产生 财务报表是如何产生的 财务报表的逻辑架构 财务分析的基本方法 业务、战略与财务数据 财务分析的目标——好企业是什么样的 某造纸企业案例分析 现金流分析 财务分析与决策的实际应用 期末考试 期末考试 互评题部分

  • 营销:人人都需要的一门课(2017秋)

    随堂模式 经管·会计学科
    郑毓煌
    • 郑毓煌教授清华大学经济管理学院
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    • g11.4万人
    • 7已更新至第2章

    简介 在今天的变革时代,不管是谁、不论是什么,都需要营销!如果你想学营销,那么,赶紧一起来学习已有超过360万人次听课,美国营销学会主席、哈佛、沃顿院长等联袂推荐的、全国最受欢迎的营销课!如何营销一个产品?一个品牌?一个理念?甚至,如何向别人营销你自己?如何无需推销就能顾客盈门?这门课程将帮助你掌握营销的重要理念、策略和解决问题之道。 关注"MIC营销与创新社"(微信公众号:yingchuangcn)即可加入郑毓煌教授的直播平台,每周观看郑毓煌教授与优秀企业家等各界嘉宾的对话直播!

    章节第1章 营销的本质 第2章 什么是企业最核心的竞争力? 第3章 以顾客为中心的营销 第4章 营销理念的演变 第5章 营销如何做到以顾客为中心 第6章 中国企业需要什么样的营销? 期末考试

  • 财务分析与估值(2017秋)

    随堂模式 经管·会计学科
    肖星
    • 肖星教授清华大学经济管理学院
    • $
    • g6.1万人
    • 7已更新至第3章

    简介 估值是进行证券投资、私募股权投资、兼并收购等活动的必备技能。本课程以对公司前景的定性分析为基础,从预测未来报表开始,介绍估值的具体步骤和不同方法。我们不关注估值理论,而是注重各种估值模型的具体应用,教你避免估值中的常见错误。 本课程为《财务分析与决策》的后续课程,选修本课程需要具备会计的基础知识和分析财务报表的基本技能。 大纲: 第一周 估值准备 第二周 预测报表 第三周 自由现金流估值 第四周 EVA估值 第五周 乘数法估值 第六周 关于价值的一些认识

    章节第一章 估值的基本方法 第二章 预测报表 第三章 自由现金流贴现模型估值 第四章 剩余收益模型估值与 EVA 估值 第五章 乘数法估值 第六章 对企业价值的再认识 期末考试

  • 全球趋势与领导力——麦肯锡核心课程(2017秋)

    随堂模式 经管·会计学科
    段志蓉
    • 段志蓉清华大学经管学院
    • $
    • g3.6万人
    • 7已更新至第3章

    简介   全球企业的CXO与咨询行业相应领域的专家一起,通过对战略、组织、运营、财务、投资以及数字化挑战等核心主题的探讨,为同学们提供全球视野下领导力的最佳实践和核心分析框架。   国际商界领袖的一线经验和个人魅力不容错过,课程可以系统地帮助同学们深入理解组织变革、促进创新、危机管理等具体情境下的领导力问题并构建解决问题的核心能力。   The course is intended to bring world-class business leaders (e.g., CEOs of globally renowned corporations, senior partners leading McKinsey global practices) into the classroom at Tsinghua SEM to have face-to-face sharing/interaction with students. Conveying deep insights on new trends across some key themes of business functions (e.g., strategy, operations, organization, corporate finance, marketing, “big data”, technology, CAPEX, sustainability, and macroeconomics) with a field-and-forum approach, the course is aimed at equipping students with new knowledge drawn from leading real business practices, with global perspectives.

    章节1 Introduction and Course Overview 课程简介 2 Big trends in the world 全球大趋势 3 Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示 4 Questions and Answers 问答 期末测验

  • 足球运动与科学(2017秋)

    随堂模式 教育学科
    孙葆洁
    • 孙葆洁教授清华大学体育部
    • $
    • g3.4万人
    • 7已更新至第3章

    简介 足球运动是世界上开展最广泛、最受人们喜爱的体育运动项目之一,被称为世界第一运动。现代足球运动的科技含量、文化价值和社会影响与日俱增。足球的影响已经超越了运动的范围,融入政治、经济、教育、文化等各个领域。 本课程通过网络学堂,结合教师的讲解、比赛视频画面分析及动画等手段将足球运动的基本知识和所蕴含的科学理论详尽的展示给同学们。使学生从全新的视角学习、理解、掌握足球运动的基本知识和科学规律,感受足球运动的独特魅力,激发学生热爱足球运动,积极参与足球运动的热情、增强体质,陶冶情操,促进学生的身心和谐发展。 授课内容如下: 第一章:足球运动简介及历史;足球技术;足球运动的物理规律 第二章:足球战术;足球运动的统计学;教练员 第三章:足球运动中的体能(机能、身体素质、身体形态);足球运动中的生理学;足球运动中的对抗及运动损伤与预防 第四章:足球的社会意义和人文价值;足球运动中的体育精神;足球运动中的心理学 第五章:足球竞赛规则及裁判;场地设备;足球运动的设计 第六章: 现代足球运动的技术、战术的发展趋势

    章节第一周 足球运动简介 足球技术 1 第二周 足球技术2 第三周 足球运动的物理规律 第四周 足球运动中的统计学 足球战术1 第五周 足球战术2 教练员 第六周 足球运动的规则1 第七周 足球运动的规则2 足球运动的生理学1 第八周 足球运动的生理学2 足球运动的社会意义及人文价值 特辑 电梯球的秘密 第九周 足球运动中的心理学 足球运动的发展趋势1 第十周 足球运动的发展趋势2 花絮

  • 创业失败:原因与出路(2017秋)

    随堂模式 其他学科
    林嵩
    • 林嵩教授中央财经大学商学院
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    • g8780人
    • 7已更新至第3章

    简介 从世界范围内看,创业成功的概率低于5%,三分之一的企业创立之后的2年就死亡,50%的企业存活时间不超过5年,而企业最终是上市或者被收购的概率不到1%。2015年下半年以来,资本寒冬不期而至,中国兴起的第四次创业大潮呈现“冰火两重天”的状态,“创业失败”几个字眼的出现频率越来越高。 人们常说:“失败乃成功之母”。失败并不可怕,可怕的是不知道为什么失败。如何避免失败?成功的创业难以复制,创业失败的原因却往往大同小异,有着相似的规律。 林嵩博士是中央财经大学最年轻教授之一,长期致力于创业失败的研究,总结出了一套创业失败的规律和走出失败的四步法。本课程一方面通过剖析创业失败的经典案例,寻找创业失败的典型原因,使创业者正确认识创业失败的基本规律,另一方面帮助创业者梳理如何应对失败、实现发展的路径和方法,进而为创业者揭示战胜失败、走向成功的可行道路。

    章节一、为什么要关注创业失败 二、创业失败的理论 三、企业为什么会失败 四、创业成功的四个阶梯 期末报告

  • 创业领导力:美国宇航局的4D卓越团队明星课(2017秋)

    随堂模式 创业学科
    查理·佩勒林(Charlie Pellerin,Jr)
    • 查理·佩勒林(Charlie Pellerin,Jr)主任美国宇航局原天体物理部
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    • g7877人
    • 7已更新至第4章

    简介 这是一个团队为王的时代!创业尤其如此!无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是团队创业的典范。 柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项是关于团队建设,团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。 马云说:世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的,孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子,这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的4个关键要素:第一是要有优势互补的人才,第二要有明确的目标,第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。 马云的观点与美国宇航局(NASA)原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合,佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验,在NASA成功开发出“4D卓越团队建设系统”,通过在线测评(个人发展测评IDA和团队发展测评TDA)、工作坊、团队教练流程,帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点,实现心态改变和8项行为改变,从而打造高绩效团队的“第五力”环境! 2007年,“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖,成为国际上团队建设的一门明星课程。2011年以来,徐中博士和佩勒林博士在中国展开合作,成功举办多次公开课程工作坊和100多场内训工作坊,走进中国电信学院、阿里巴巴、招商银行等领先企业,受到企业界的广泛欢迎。

    章节第一章:导言 第二章:第五力 第三章:4D系统缘起 第四章:三项诊断 第五章:两项转变 第六章:打造卓越团队 课程报告

  • 创业人力资源管理:如何招聘合适人才(2017秋)

    随堂模式 创业学科
    张进
    • 张进教授清华大学经济管理学院
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    • g5656人
    • 7已更新至第3章

    简介 乔布斯说:“一个公司的前途在很大程度是由最初的10个人决定的”;柳传志总结联想成功的三要素:“搭班子、定战略、带队伍”;小米创始人雷军说:“找人是天底下最难的事情。”众多研究与实践表明,找到合适的创业伙伴与员工,是创业成功的关键! 但创业企业在招人方面具有不少先天的不足,例如,公司太小、不稳定、常加班、风险大、工资低,以及缺乏专职HR、招聘经验少等问题。如何突破招人困局,成为创业前行的拦路虎! 清华经管学院张进教授长期从事人力资源管理研究、教学与咨询,积累了丰富的实战经验,本课程精准聚焦创业企业人才招聘的痛点,结合创业企业的特点,从招聘的准备、渠道、技术、流程等方面逐层分解展开,帮助创业者和创业公司打开招聘思路、厘清招聘标准与流程,有效提高招聘成功率。

    章节一、创业企业需要什么样的人才 二、如何找到人才并筛选简历 三、如何面试候选者 四、人才评测与选拔的方式 五、如何在试用期考察新人 六、总结与课程报告

  • Linux操作系统分析(2017秋)

    随堂模式 计算机学科
    孟宁
    • 孟宁中国科学技术大学软件学院
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    • g5589人
    • 7已更新至第3章

    简介 是不是学完操作系统原理后觉得纸上谈兵不过瘾?是不是面对浩若烟海的Linux内核源代码迷失在代码的海洋里不知所措?这门课可以带您用理论结合实践的方法一步一步抓住Linux内核最核心的部分代码,理解Linux操作系统运行的基本过程及涉及的核心机制。 本课程从理解计算机硬件的核心工作机制(存储程序计算机和函数调用堆栈)和用户态程序如何通过系统调用陷入内核(中断异常)入手,通过上下两个方向双向夹击的策略,并利用实际可运行程序的反汇编代码从实践的角度理解操作系统内核,然后开始分析 Linux 内核源代码,从系统调用陷入内核,进程调度与进程切换,最后返回到用户态进程,通过仔细分析梳理这一过程,并推广到硬件中断、缺页异常等内核执行路径,最终能从本质上把握Linux 内核的实质,乃至在头脑中演绎Linux 系统的运行过程。

    章节第一周:计算机是如何工作的? 第二周:操作系统是如何工作的? 第三周:构造一个简单的Linux系统MenuOS 第四周:扒开系统调用的三层皮(上) 第五周:扒开系统调用的三层皮(下) 第六周:进程的描述和进程的创建 第七周:可执行程序的装载 第八周:进程的切换和系统的一般执行过程 期末考试

  • 复盘:让创业不败的方法论(2017秋)

    随堂模式 创业学科
    邱昭良
    • 邱昭良首席顾问中国学习型组织促进联盟主席北京学而管理咨询有限公司
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    • g5285人
    • 7已更新至第3章

    简介 在联想的柳传志看来,员工可以犯错误,但以下两类错误除外:第一是涉及原则、底线或生死存亡的重大错误,第二就是自己曾经犯过的错误。联想选择干部的标准之一是“有很强的总结反思能力”,其基本要求就是“不犯曾经犯过的错误”,也就是一定要有复盘的意识、掌握复盘的方法,能够在工作中不断把经验转化为能力。 “复盘”,围棋术语,指对局完毕后,对弈双方复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。复盘并不是简单的将对弈的表面过程重复一遍,而是在复演的过程中,重新审视对弈中的思维过程与逻辑依据。  柳传志先生在2001年联想投资成立之时,正式提出“复盘”这一概念,并在2006年的联想文化作用机制报告中明确把复盘作为联想的核心价值观和重要方法论,并且体现出极强的操作性和实践性。 万达创始人王健林给“复盘”定了调子:核心就是“复盘既是研究创新,也是管理推动”。他明确指出:希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。 “复盘”不仅仅是一种价值观和方法论,更多的是一种学习能力的体现,通过开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益而不断地提升自我,提升业务能力。事实上,不仅在联想,西点军校、英国石油、万达集团等大型企业和组织都非常重视复盘。 互联网时代的创业环境中,产品、服务、商业模式、品牌等都处于快速迭代的模式之中,随时随地的复盘正是个人和组织能力紧跟时代步伐,进而领先竞争对手的的不二法宝!

    章节一、什么是复盘 二、复盘如何让你创业不败 三、无目标 不复盘 四、复盘和创业 五、个人复盘 六、团队复盘 七、经营复盘 八、把复盘做到位 期末测验