• 初级财务和管理会计

     Barry Walsh

    Barry Walsh特聘专家ACCANew Ventures

    简介 财务及管理会计初级课程(FA1/MA1), 财务与管理会计初级课程对未来的商业领导者、会计师和企业家来说是理想的入门课程。快来注册,开启学习之旅。您会学到: 商业交易、银行系统和复式记账法 工资和分类账目 对账和编制试算表 成本和管理会计的本质及目的 怎样记录成本并将成本分类 怎样使用电子表格 注意:本课程通过“仅加课”模式注册报名,可以阅读全部学习资料、观看视频、参加考核,但不提供免费结课证明。认证模式服务费为499元,如通过考核可以获得电子证书和纸质证书。 国内合作开课教师简介: 肖星,清华大学经济管理学院会计系主任,教授。1994年获清华大学机械工程学士学位和企业管理第二学士学位,1997年获清华大学工业外贸(会计)硕士学位,2004年获清华大学会计学博士学位。主要研究领域为公司治理、财务管理、财务报表分析和财务会计。

    章节课程定位Course orientation FA1 Week 1 FA1 Week 2 FA1 Week 3 FA1 Week 4 FA1 Week 5 Module closing section模块结束章节 MA1 Week 1 MA1 Week 2 MA1 Week 3 MA1 Week 4 MA1 Week 5 模块结束章节Module closing section 教师素材Tutor Materials 课程结束章节Course closing section

    +随堂模式 $ g2.7万人 7已更新至第15章

  • 财务管理(自主模式)

    林哲群

    林哲群教授台湾清华大学计量财务金融学系

    简介 本课程由最基础的财务报表、比率分析开始,让学生明了最实用的财务知识,进而引领学生了解公司的内部治理与投资决策,并结合当下时事培养学生对金融议题的敏感度。

    章节(一) 财务报表Ⅰ (二) 财务报表Ⅱ (三) 财务规划及营运资金管理 (四) 公司评价 期中考 (五) 投资策略 (六) 企业并购 (七) 财务专题Ⅰ (八) 财务专题Ⅱ 期末考

    8自主课程 $可随时加入 g2.5万人 7课件全部开放

  • 决胜移动互联网:创业者的商业模式课(自主模式)

    沈拓

    沈拓创始人清华xlab未来生活创新中心

    简介 你是否为移动互联网时代做好了准备?你是否能看到移动互联网带来的创业创新机会?你是否找到了成为“独角兽”的机会? “真正的创业者,真正的创新者,要学会终局思考。也就是,你要敢于判断五年后的社会趋势与商业脉动。然后,站在未来看今天,很多事情就会一目了然。”创业者如何谋生存求发展?传统企业如何寻求互联网+的创新突破?如何打造出爆款产品?天使投资人如何筛选项目?如何管理你的从0到1?所有这些问题,都是你需要思考的。 本门课程由沈拓老师讲授,他长期从事移动互联网商业模式的前瞻研究、企业咨询与创业投资工作,他将带领学员洞察互联网未来、破译商业模式密码,把握企业创新策略,帮你赢得加速成长。 本门课程适合创业者、传统企业转型创新相关管理人员、对移动互联网感兴趣的各界人士、潜在创业者、投资界人士学习

    章节【移动互联网时代的创新定律】 【新媒体的颠覆与重生】 【平台的威力】 【个性时代,深度垂直】 【全民社交】 【新生态,新平台,新盟主】 【O2O风口】 【网络人的未来】

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  • 创业102:你能为客户做什么?(自主模式)

    Bill Aulet

    Bill Aulet高级讲师麻省理工学院斯隆管理学院

    简介 不要在意你的客户能为你做什么——而是要关注你能为你的客户做些什么。 在《创业101》中,我们已经学会站在客户的立场去观察这个世界——这是一个非常棒的视角! 但我们的课程远未结束。目的地就在眼前,虽然近在咫尺,但我们还要继续学习。 创造出一个能满足客户需求的伟大产品和找到目标客户同样重要。然而客户如何获得你的产品呢?产品又是如何满足客户需求的呢?你的产品将为客户带来哪些价值?你的秘诀又是什么?面的市场竞争你会如何积累优势? 在中小企业市场营销、城市设计、语言教育、医疗以及企业支持服务这些形态各异的领域中,我们将利用深度的案例研究来探讨它们是如何构建产品概念、满足客户需求、树立明确的价值定位并从中提炼出商业秘诀,理解它们之间的竞争。 课程还要继续。你准备好了吗?客户在等我们呢。

    章节Welcome to 15.390.2x Entrepreneurship 102!!!欢迎来到创业课程102!!! Step 6: Full Life Cycle Use Case全生命周期使用案例 Step 7: High-Level Product Specification高层次产品规格 Step 8: Quantify the Value Proposition量化的价值主张 Step 9: Identify Your Next 10 Customers确认你的下十个顾客 Step 10: Define Your Core定义你的核心 Step 11: Chart Your Competitive Position用图表分析你的竞争地位 Survey (We'll Be Grateful if You Take It)调查(如果你采纳,你将会很感激) ASSIGNMENTS作业

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  • 财务分析与决策(2016秋)

    肖星

    肖星教授清华大学经管学院

    简介 这门课程用财务语言解构企业的价值创造过程,从而帮助学习者理解影响价值创造的各种因素,建立财务思维,并具备将其应用于商业决策的能力。借助财务信息,企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策,以及对并购目标做出评价;政府管理者可以预测未来产业的兴衰变化;投资人可以判断谁将在未来复杂多变的市场中生存下来并发展壮大;证券分析师和投资银行可以评价公司的价值;商业银行可以评估偿债风险并做出贷款决策;咨询公司可以为客户进行竞争分析。这虽然是一门研究生课程,但是学习者不需要具备会计基础。我们将从认识财务报表开始,逐步了解财务信息的架构体系,讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系,剖析企业的价值创造过程,在此基础上,讨论如何运用财务数据进行商业决策。

    章节课程大纲和说明 资金的运用——认识资产 资金的来源与利润的产生 财务报表是如何产生的 财务报表的逻辑架构 财务分析的基本方法 业务、战略与财务数据 财务分析的目标——好企业是什么样的 某造纸企业案例分析 现金流分析 财务分析与决策的实际应用 期末考试 期末考试 互评题部分

    +随堂模式 $ g1.8万人 V3小时/周

  • 经济学原理(自主模式)

    John B. Taylor

    John B. Taylor主任斯坦福大学经济政策研究所

    简介 声明:本课程包含斯坦福大学授予使用许可的材料。课程基于John Taylor在斯坦福大学讲授的Econ 1 经济学原理,在学堂在线平台上独立运营。 本课程是经济学入门课程。参与者将接触到经济学的思维方式,并了解现代市场经济的运作。课程前期侧重于微观经济分析,包括消费者和公司的行为。我们将分析市场,研究影响市场的商品、服务和政策选择。课程后期将进一步讨论宏观经济概念,例如国内生产、就业、通货膨胀和利率。我们将探索决定国家经济长期增长和短期波动的模型。然后将讨论政府监管、货币政策和财政政策的作用。      

    章节公告 Declaration 经济1:路线图 Econ 1: Road Map 经济学的基本核心 The Basic Core of Economics 竞争均衡模型 The Competitive Equilibrium Model 企业和行业的周期变动 Firms and Industries Changing Over Time 偏离竞争 Deviations from Competition 劳动力市场 Labor Markets 主要经济政策问题 Key Economic Policy Issues 金融和资本市场 Financial and Capital Markets 宏观经济学:大背景 Macroeconomics: The Big Picture 长期宏观经济学 Long Run Macroeconomics 短期宏观 Short Run Macro 宏观政策问题 Macro Policy Issues 国际贸易 International Trade 双拍卖实验 Double Auction Experiment 公告 Declaration

    8自主课程 $可随时加入 g1.8万人 7课件全部开放

  • 会计信息系统(自主模式)

    艾文国

    艾文国教授哈尔滨工业大学管理学院

    简介“会计信息系统”是会计学专业必修的核心课程。课程使学生掌握会计信息系统的基本理论:会计软件的研发方法与流程、系统设计思想、系统结构和应具备的基本功能,以及数据存储设计,输入输出设计等。掌握会计信息系统的系统划分,各系统的分析、设计以及系统之间的关联。会计信息系统的基本理论、方法和设计思想不会因信息平台的更新而变化。无论网络结构如何变化,是局域网,还是广域网,移动平台、大数据、云计算等等,都不会改变会计信息系统的基本理论、方法和设计思想,会计信息系统的数据储存结构、处理流程、基本功能和内部机理都不会发生变化。课程重点是要求学生掌握会计信息系统的基本原理和方法,包括:账套与基础数据管理、凭证管理、出纳管理、账簿管理、报表管理、系统运行管理与系统实施,深入理解系统的设计思想和方法。为将来参加实际工作奠定坚实的理论基础。

    章节《会计信息系统》课程导学 第一章:会计信息系统概论(7学时) 第1.1节:会计信息系统的概念(重点) 第1.2节:国内外会计信息化综述 第1.3节:会计信息系统的开发方法与开发工具 第1.4节:会计信息系统组成与处理流程(重点) 第二章:账套与基础数据管理(5学时) 第2.1节:账套管理(重点) 第2.2节:会计科目数据管理(重点) 第2.3节:部门与币种数据管理 第2.4节:往来数据管理(重点) 第2.5节:项目数据管理(重点) 第三章:凭证管理(10学时) 第3.1节:凭证管理功能(重点) 第3.2节:凭证生成(重点) 第3.3节:凭证查询与汇总 第3.4节:凭证审核与记账(重点) 第3.5节:期末转账功能 第3.6节:自定义转账(不考核) 第3.7节:对应结转 第3.8节:主营业务成本结转 第3.9节:汇兑损益结转 第3.10节:期间损益结转 第四章:出纳管理(4学时) 第4.1节:出纳管理功能(重点) 第4.2节:出纳账表(重点) 第4.3节:银行对账 第五章:账簿管理(8学时) 第5.1节:科目总账与余额表(重点) 第5.2节:科目明细账(重点) 第5.3节:部门账表 第5.4节:往来账表(重点) 第5.5节:项目账表 第六章:报表管理(7学时) 第6.1节:报表管理功能(重点) 第6.2节:报表管理基本概念(不考核) 第6.3节:表样格式定义 第6.4节:表样公式定义(重点) 第6.5节:报表数据处理 第6.6节:XBRL财务报告(不考核) 第七章:系统运行管理与系统实施(5学时) 第7.1节:系统功能授权管理(重点) 第7.2节:系统数据授权管理 第7.3节:权限验证与运行日志 第7.4节:系统数据管理(重点) 第7.5节:系统实施(重点) 课程期末考核(每题1分共50分)

    8自主课程 $可随时加入 g1.6万人 7课件全部开放

  • 管理经济学

    刘大成

    刘大成副教授清华大学

    简介 站住企业的行为角度,看待消费者、看待市场、看待政府调控政策等对企业管理的影响,提出决策优化的方法。 通过给出管理经济学的概览,提出需求与供给、边际分析、净现值、风险和决策分析等经济学基本概念;其次对国内市场和进口市场的需求关系、需求的价格弹性、需求的收入弹性、需求的交叉弹性及需求弹性的综合效应进行研究和估计,并根据学生情况给出预测方法(选项),以及出口管理;第三介绍生产经济学、成本分析和成本理论的应用;第四介绍定价与产量策略,给出纯粹竞争、垄断竞争、占支配地位厂商及寡头的不同决策,并研究基于博弈论的最佳策略;最后给出契约、治理和组织形式,以及政府管制和长期投资分析。本课程的目的是使工程管理类硕士能够了解管理经济学的基本定义、基本模型,重点是与实践相结合,学习并掌握企业管理中的经济优化。

    章节第一章

    +随堂模式 $ g1.3万人 7已更新至第1章

  • 经济学原理

    冯剑亮

    冯剑亮讲师复旦大学经济学院

    简介经济学原理是经管类学生的一门基础核心课程,基本理论通常分为微观经济学与宏观经济学两大部分,其中微观经济学以居民户、厂商等单个经济单位作为考察对象,研究他们的经济行为以及与之相关的经济个量是如何决定与变动的,而宏观经济学以整个国民经济总体作为考察对象,研究社会总体经济问题以及与之相关的经济总量是如何决定与变动的。本课程介绍经济学的基本概念、基本理论和基本分析方法,其中微观经济学部分主要内容包括供求理论、消费者行为理论、生产理论、成本理论、市场结构理论、收入分配理论等。宏观经济学部分主要内容包括宏观经济学度量衡、简单国民收入决定、IS-LM模型、总需求-总供给模型、宏观经济政策、经济增长理论等。

    章节第一章 导言 第二章 供求理论 第三章 消费者行为理论 第四章 生产理论 第五章 成本理论 第六章 完全竞争市场 第七章 垄断 第八章 垄断竞争与寡头垄断 第九章 要素市场

    +随堂模式 $ g1.2万人 7已更新至第9章

  • 清华经管-麦肯锡“全球领导力”系列慕课

    段志蓉

    段志蓉助理教授清华大学经管学院

    简介 清华经管-麦肯锡“全球领导力”系列课程由清华经管与麦肯锡共同策划。该项目由麦肯锡公司董事长兼全球总裁、清华经管学院顾问委员会委员鲍达民(Dominic Barton)领衔。 项目定位于使全球精英领导者更好理解当今世界动态环境中领导者的重要角色、共同探讨快速变化的世界格局要求未来领导者兼具的硬实力以及软实力,通过全球顶尖领导者的国际化视角带给学习者重要启示。 授课嘉宾均来自全球不同行业的顶尖国际企业领导人以及来自麦肯锡公司的资深管理者,通过独特的协同授课(Co-teaching)方式对各个领域展开深入的探讨、交流。通过对战略、组织、运营、财务、投资以及数字化挑战等核心主题的探讨,为学习者提供全球视野下领导力最佳实践和核心分析框架。 国际商界领袖的一线经验和个人魅力不容错过,课程可以系统地帮助同学们深入理解组织变革、促进创新、危机管理等具体情境下的领导力问题并构建解决问题的核心能力。 【模块一】Overview 趋势及综述 上线时间:2016/9/15 授课嘉宾:Dominic Barton (McKinsey Global Managing Director) -----以下模块请登录 chuangx.org 付费后学习----- 【模块二】Investor’s Perspective 投资人视角 上线时间:2016/10/13 授课嘉宾:Mark Wiseman (CEO of CPPIB)、Conor Kehoe (McKinsey Senior Partner from London office) 【模块三】Transformation 转型 上线时间:2016/10/27 授课嘉宾:Chris Quinn (CEO of Spark Home, Mobile and Business)、Jon Garcia (McKinsey Senior Partner from Washington office) 【模块四】Technological Disruption 数字技术突破 上线时间:2016/11/10 授课嘉宾:Suja Chandrasekaran (Chief Digital Officer of Walmart)、Brad Brown (McKinsey Senior Partner from New York office) 【模块五】Operations 运营 上线时间:2016/11/24 授课嘉宾:Fredrick Spalcke (EVP and CPO of Phillips Electronics)、Karel Eloot (McKinsey Senior Partner from Shanghai office) 【模块六】Organization 组织及其架构 上线时间:2016/12/8 授课嘉宾:John Gilbert (CEO of DHL Supply Chain)、Suzanne Heywood (McKinsey Senior Partner from London office) 【模块七】Corporate Finance 公司财务 上线时间:2016/12/22 授课嘉宾:Tim Dattels (Co-Managing Partner at TPG Capital)、Nicholas Leung (McKinsey Senior Partner from Beijing office) 【模块八】Tri-Sector Leadership 跨界领导力 上线时间:2017/1/5 授课嘉宾:Tan Sri Azman (CEO of Khazanah)、Dominic Barton (McKinsey Global Managing Director)

    章节1 Introduction and Course Overview 课程简介 2 Big trends in the world 全球大趋势 3 Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示 4 Questions and Answers 问答 5 Quiz 模块测验 Investor’s Perspective 投资人视角 Transformation 转型 Technological Disruption 数字技术突破 Operations 运营 Organization 组织及其架构 Corporate Finance 公司财务 Tri-Sector Leadership 跨界领导力

    +随堂模式 $ g8885人 7已更新至第13章