• 财务分析与决策(2016秋)

    肖星

    肖星教授清华大学经管学院

    简介 这门课程用财务语言解构企业的价值创造过程,从而帮助学习者理解影响价值创造的各种因素,建立财务思维,并具备将其应用于商业决策的能力。借助财务信息,企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策,以及对并购目标做出评价;政府管理者可以预测未来产业的兴衰变化;投资人可以判断谁将在未来复杂多变的市场中生存下来并发展壮大;证券分析师和投资银行可以评价公司的价值;商业银行可以评估偿债风险并做出贷款决策;咨询公司可以为客户进行竞争分析。这虽然是一门研究生课程,但是学习者不需要具备会计基础。我们将从认识财务报表开始,逐步了解财务信息的架构体系,讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系,剖析企业的价值创造过程,在此基础上,讨论如何运用财务数据进行商业决策。

    章节课程大纲和说明 资金的运用——认识资产 资金的来源与利润的产生 财务报表是如何产生的 财务报表的逻辑架构 财务分析的基本方法 业务、战略与财务数据 财务分析的目标——好企业是什么样的 某造纸企业案例分析 现金流分析 财务分析与决策的实际应用 期末考试 期末考试 互评题部分

    +随堂模式 $ g1.8万人 V3小时/周

  • 管理经济学

    刘大成

    刘大成副教授清华大学

    简介 站住企业的行为角度,看待消费者、看待市场、看待政府调控政策等对企业管理的影响,提出决策优化的方法。 通过给出管理经济学的概览,提出需求与供给、边际分析、净现值、风险和决策分析等经济学基本概念;其次对国内市场和进口市场的需求关系、需求的价格弹性、需求的收入弹性、需求的交叉弹性及需求弹性的综合效应进行研究和估计,并根据学生情况给出预测方法(选项),以及出口管理;第三介绍生产经济学、成本分析和成本理论的应用;第四介绍定价与产量策略,给出纯粹竞争、垄断竞争、占支配地位厂商及寡头的不同决策,并研究基于博弈论的最佳策略;最后给出契约、治理和组织形式,以及政府管制和长期投资分析。本课程的目的是使工程管理类硕士能够了解管理经济学的基本定义、基本模型,重点是与实践相结合,学习并掌握企业管理中的经济优化。

    章节第一章

    +随堂模式 $ g1.3万人 7已更新至第1章

  • 清华经管-麦肯锡“全球领导力”系列慕课

    段志蓉

    段志蓉助理教授清华大学经管学院

    简介 清华经管-麦肯锡“全球领导力”系列课程由清华经管与麦肯锡共同策划。该项目由麦肯锡公司董事长兼全球总裁、清华经管学院顾问委员会委员鲍达民(Dominic Barton)领衔。 项目定位于使全球精英领导者更好理解当今世界动态环境中领导者的重要角色、共同探讨快速变化的世界格局要求未来领导者兼具的硬实力以及软实力,通过全球顶尖领导者的国际化视角带给学习者重要启示。 授课嘉宾均来自全球不同行业的顶尖国际企业领导人以及来自麦肯锡公司的资深管理者,通过独特的协同授课(Co-teaching)方式对各个领域展开深入的探讨、交流。通过对战略、组织、运营、财务、投资以及数字化挑战等核心主题的探讨,为学习者提供全球视野下领导力最佳实践和核心分析框架。 国际商界领袖的一线经验和个人魅力不容错过,课程可以系统地帮助同学们深入理解组织变革、促进创新、危机管理等具体情境下的领导力问题并构建解决问题的核心能力。 【模块一】Overview 趋势及综述 上线时间:2016/9/15 授课嘉宾:Dominic Barton (McKinsey Global Managing Director) -----以下模块请登录 chuangx.org 付费后学习----- 【模块二】Investor’s Perspective 投资人视角 上线时间:2016/10/13 授课嘉宾:Mark Wiseman (CEO of CPPIB)、Conor Kehoe (McKinsey Senior Partner from London office) 【模块三】Transformation 转型 上线时间:2016/10/27 授课嘉宾:Chris Quinn (CEO of Spark Home, Mobile and Business)、Jon Garcia (McKinsey Senior Partner from Washington office) 【模块四】Technological Disruption 数字技术突破 上线时间:2016/11/10 授课嘉宾:Suja Chandrasekaran (Chief Digital Officer of Walmart)、Brad Brown (McKinsey Senior Partner from New York office) 【模块五】Operations 运营 上线时间:2016/11/24 授课嘉宾:Fredrick Spalcke (EVP and CPO of Phillips Electronics)、Karel Eloot (McKinsey Senior Partner from Shanghai office) 【模块六】Organization 组织及其架构 上线时间:2016/12/8 授课嘉宾:John Gilbert (CEO of DHL Supply Chain)、Suzanne Heywood (McKinsey Senior Partner from London office) 【模块七】Corporate Finance 公司财务 上线时间:2016/12/22 授课嘉宾:Tim Dattels (Co-Managing Partner at TPG Capital)、Nicholas Leung (McKinsey Senior Partner from Beijing office) 【模块八】Tri-Sector Leadership 跨界领导力 上线时间:2017/1/5 授课嘉宾:Tan Sri Azman (CEO of Khazanah)、Dominic Barton (McKinsey Global Managing Director)

    章节1 Introduction and Course Overview 课程简介 2 Big trends in the world 全球大趋势 3 Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示 4 Questions and Answers 问答 5 Quiz 模块测验 Investor’s Perspective 投资人视角 Transformation 转型 Technological Disruption 数字技术突破 Operations 运营 Organization 组织及其架构 Corporate Finance 公司财务 Tri-Sector Leadership 跨界领导力

    +随堂模式 $ g8885人 7已更新至第13章

  • 营销:人人都需要的一门课(2016秋)

    郑毓煌

    郑毓煌教授清华大学经济管理学院

    简介 在今天的变革时代,不管是谁、不论是什么,都需要营销!如果你想学营销,那么,赶紧一起来学习已有超过360万人次听课,美国营销学会主席、哈佛、沃顿院长等联袂推荐的、全国最受欢迎的营销课!如何营销一个产品?一个品牌?一个理念?甚至,如何向别人营销你自己?如何无需推销就能顾客盈门?这门课程将帮助你掌握营销的重要理念、策略和解决问题之道。 关注"MIC营销与创新社"(微信公众号:yingchuangcn)即可加入郑毓煌教授的直播平台,每周观看郑毓煌教授与优秀企业家等各界嘉宾的对话直播!

    章节第1章 营销的本质 第2章 什么是企业最核心的竞争力? 第3章 以顾客为中心的营销 第4章 营销理念的演变 第5章 营销如何做到以顾客为中心 第6章 中国企业需要什么样的营销? 邀请好友 期末考试

    +随堂模式 $ g8495人 V5小时/周

  • 财务分析与估值(2016秋)

    肖星

    肖星教授清华大学经济管理学院

    简介 估值是进行证券投资、私募股权投资、兼并收购等活动的必备技能。本课程以对公司前景的定性分析为基础,从预测未来报表开始,介绍估值的具体步骤和不同方法。我们不关注估值理论,而是注重各种估值模型的具体应用,教你避免估值中的常见错误。 本课程为《财务分析与决策》的后续课程,选修本课程需要具备会计的基础知识和分析财务报表的基本技能。 大纲: 第一周 估值准备 第二周 预测报表 第三周 自由现金流估值 第四周 EVA估值 第五周 乘数法估值 第六周 关于价值的一些认识

    章节第一章 估值的基本方法 第二章 预测报表 第三章 自由现金流贴现模型估值 第四章 剩余收益模型估值与 EVA 估值 第五章 乘数法估值 第六章 对企业价值的再认识

    +随堂模式 $ g8184人 V3小时/周

  • 社会创新与创业

    王东翔

    王东翔董事总经理育公益创投投资合伙人

    简介 本课程由清华x-lab发起,清华大学经济管理学院高建教授、杨灵老师及经管学院1986级校友王东翔等老师共同设计,并邀请中国公益和社会创新领域的领军人物徐永光先生、王平女士、袁瑞军教授等共同讲授。 社会创新创业可以理解为创业者为解决社会问题,通过模式、技术、理念等方面的创新,对所拥有的社会和商业资源进行重组或优化配置,从而创造出更大社会价值、经济价值和环境价值的过程。 课程总览 • 主要内容包括社会创新的理念与实践、社会创新型企业的创业与成长、社会组织和社会企业在中国和全球范围的进化与发展、社会影响力评价,以及对于社会投资理念的介绍 • 同时对参加课程的清华同学的社会创新型项目进行线下辅导和能力建设 • 线上和线下相结合,理论与实践相结合 • 激发社会创新热情,提升社会创业能力 课程特色 • 系统的理论与学术资源: 依托清华大学经管学院、北京大学政府管理学院及新湖-育公益创投基金、南都公益基金会、友成企业家扶贫基金会等中国公益和社会企业领域的顶级专家、老师、行业领袖等共同开发与教授 • 知识视野的全球拓展: 通过对社会创新领域专业与通识内容的广泛学习、探索与实践,全面多角度地了解和掌握社会创新的基本理论与方法 • 能力建设与提升: 通过线上的知识学习与考核、以及线下高质量的实践活动来获得社会创新能力的直接体验和感受,同时得到具体的项目辅导 • 参与互动:学员可以在学习过程中随时与课程导师互动,并提出问题获得解答 课程评分 课程对清华大学在校生采用学分制的综合评价机制,即包括在线课程学习成果与线下实践要求相结合的考核评分制。每位校内选课同学在完成课后作业的同时需要参加一个社会创新性的项目,课程考核按照作业完成的数量和质量,以及参与项目的期中和期末展示水平进行评分。 对于校外选课同学,需要按时完成相关作业以得到课程完成证书,但原则上不做线下项目要求。 通过这门课的学习,你会有什么收获? 课程目的是培养勇于承担社会责任、致力于改善和提升社会环境、用新的思维和理念解决社会问题、同时兼具自身专业知识、创新能力、国际视野、和高度社会责任感的未来领袖。 课程学习之后,你应该可以做到: • 善于整合资源、发现社会创新机会 • 有能力跨学科分析问题、用创新的理念和方式方法解决社会问题 • 培养自己的社会企业家精神和能力 • 掌握和运用领先的社会组织和社会企业管理技能 • 提升个人国际视野、发扬正直优秀的品德、勇于承担社会责任 全体学员课程报名流程: 1.学堂在线注册 http://www.xuetangx.com/ 2.选择加入课程 http://www.xuetangx.com/courses/TsinghuaX/THU00013X/_/about 3.注册后必须在线填写课程调查问卷http://www.sojump.com/jq/5782869.aspx 4.清华大学注册学生同时还需要在清华大学校内选课系统完成正式选课,课程编号60510231,1学分,课程名“社会创新与创业”。清华本校学生如需获得学分,除在学堂在线注册MOOC课程外,请于9/16-22号期间登录本校选课系统(课号60510231),无年级专业限制。

    章节欢迎学习本课程 第一课 优秀项目展示 第二课 社会创新型企业的创立与发展 第三课 社会组织的创新发展与能力建设 第四课 中期项目展示 第五课 社会创新企业 你准备好了吗? 第六课 社会企业与社会投资的中外比较

    +随堂模式 $ g7245人

  • 危机谈判(微慕课)

    彭宗超

    彭宗超教授清华大学公共管理学院

    简介 本课程源自于《公共危机管理》。

    章节社会冲突与危机谈判

    8自主课程 $可随时加入 g6932人 7课件全部开放

  • 商学导论:10节课带你走进商业世界(2016秋)

    朱恒源

    朱恒源副教授清华大学经济与管理学院

    简介 本课程从行业、企业和个人三个层面,引导学生观察、理解商业世界、企业经营的基本逻辑,对企业的创立、成长、挫折、持续成功等有更深入的了解,并对企业管理的各类工作组成——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识。课程适合于没有相关领域知识基础、但对商业社会有兴趣的学生。 课程会围绕与商业社会运营相关的、最重要的十个核心概念展开。每一次课程会梳理一个基本概念,十个概念前后相接,形成一个关于商业社会基本运作的、逻辑完整的知识体系。

    章节第1讲 商业管理与领导 第2讲 商业生态系统与价值链 第3讲 商业模式与企业战略 第4讲 企业组织与流程 第5讲 创新与企业更新 第6讲 创业与产业颠覆 第7讲 组织变革 第8讲 成为领导者 第9讲 权力与影响力 第10讲 团队领导 课程总结 期末考试

    +随堂模式 $ g5013人 V3小时/周

  • 公共危机管理(自主模式)

    彭宗超

    彭宗超教授清华大学公共管理学院

    简介 本课程2004年起就在清华大学开设,主要是MPA专业选修课,也是清华研究生素养课之一。课程将充分利用现代教学手段,让多学科背景的学习者能初步系统了解和共同研究公共危机的特点、形态、成因和后果及发生发展机理,并深入研究以政府为主的现代公共组织应对危机的有关理念、制度、干预战略策略和方式方法等。特别是通过学习,能增强危机与风险意识、熟练运用风险分析、快速决策、危机沟通与组织协调等方面的专业知识与技能来有效分析、预防与应对各类危机,从而切实提高公共危机管理的研究能力与实践能力,推动公共组织与整个社会健康有序发展。 主要内容: 第一讲:中国危机形态分析; 第二讲:危机与危机管理要义; 第三讲:中国危机管理演化; 第四讲:风险评估与危机治理; 第五讲:社会冲突与危机谈判; 第六讲:危机决策与领导力; 第七讲:危机协调与组织学习; 第八讲:危机沟通与新媒体; 第九讲:传统文化与危机管理; 第十讲:中国城市危机管理。

    章节第一讲 中国危机形态分析 第二讲 危机与危机管理要义 第三讲 中国危机管理演化 第四讲 风险评估与危机治理 第五讲 社会冲突与危机谈判 第六讲 危机决策与领导力 第七讲 危机协调与组织学习 第八讲 危机沟通与新媒体 第九讲 传统文化与危机管理 第十讲 中国城市危机管理

    8自主课程 $可随时加入 g4470人 7课件全部开放

  • 金融工程导论(2016秋)

    朱英姿

    朱英姿副教授清华大学经济管理学院

    简介本课程内容包括三部分,各占1/3课时: 一是金融工程的金融学原理。这部分内容介绍新古典理论即无摩擦条件下的资产定价模型,包括CAPM、无套利定价理论以及因子模型。我们还将讨论在有摩擦市场条件下新古典模型的适用性。二是金融衍生品定价方法。我将介绍金融衍生品的定价原理即无套利定价模型。我将主要采用二叉树方法讨论金融衍生品的风险特性和对冲决策。三是如何采用结构化金融产品设计用于解决企业风险管理、投融资决策等实际问题。我将采用案例教学方法,运用典型案例分析金融工具如何在不同商业环境中为企业解决实际问题。参考资料:1、Options, Futures, and Other Derivatives, 7th ed. John Hull2、金融工程原理 – 无套利均衡分析 (宋逢明,清华大学出版社)3、Investments. Boadie/Kane/Marcus (7th edition)课程大纲:1、 Introduction; (Reading: handout)2、 Time value of money and interest rate; forward price (Reading: handout)3、 CAPM (Handout; BKM Chapter 9)4、Index and APT(Handout; BKM Chapter 8, 10)5、Mechanics of Futures Markets, Forward and Futures Price (Reading: Chapter 2,5)6、 Swaps (Reading: Chapter 7)7、Options and Dynamic No arbitrage (Handout, Chapter 11)8、Black-Scholes model (Reading: Chapter 12 ,13),9、The Greeks (Reading: Chapters 17)10、Special topic: Volatility (Reading: Chapter 18 ,21);11、 案例1-8

    章节第一章 金融工程概述 第二章 利率期限结构 第三章 投资组合理论和资本资产定价模型CAPM 第四章 指数模型与套利定价理论 第五章 市场环境、交易方式与资产定价 第六章 期权定价与无套利均衡分析 第七章 期权定价的Black-Scholes模型 第八章 期权交易风险管理

    +随堂模式 $ g3960人 V3小时/周