• 财务分析与决策(自主模式)

    自主模式 国家级精品 经管·会计学科
    肖星
    • 肖星教授 清华大学经济管理学院
    • $可随时加入
    • g34.2万人
    • 7课件全部开放

    简介 这门课程用财务语言解构企业的价值创造过程,从而帮助学习者理解影响价值创造的各种因素,建立财务思维,并具备将其应用于商业决策的能力。借助财务信息,企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策,以及对并购目标做出评价;政府管理者可以预测未来产业的兴衰变化;投资人可以判断谁将在未来复杂多变的市场中生存下来并发展壮大;证券分析师和投资银行可以评价公司的价值;商业银行可以评估偿债风险并做出贷款决策;咨询公司可以为客户进行竞争分析。这虽然是一门研究生课程,但是学习者不需要具备会计基础。我们将从认识财务报表开始,逐步了解财务信息的架构体系,讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系,剖析企业的价值创造过程,在此基础上,讨论如何运用财务数据进行商业决策。

    章节课程大纲和说明 资金的运用——认识资产 资金的来源与利润的产生 财务报表是如何产生的 财务报表的逻辑架构 财务分析的基本方法 业务、战略与财务数据 财务分析的目标——好企业是什么样的 某造纸企业案例分析 现金流分析 财务分析与决策的实际应用 期末考试 期末考试 互评题部分

  • 营销:人人都需要的一门课(自主模式)

    自主模式 国家级精品 经管·会计学科
    郑毓煌
    • 郑毓煌副教授 清华大学经济管理学院
    • $可随时加入
    • g12.7万人
    • 7课件全部开放

    简介 在今天的变革时代,不管是谁、不论是什么,都需要营销!如果你想学营销,那么,赶紧一起来学习已有超过360万人次听课,美国营销学会主席、哈佛、沃顿院长等联袂推荐的、全国最受欢迎的营销课!如何营销一个产品?一个品牌?一个理念?甚至,如何向别人营销你自己?如何无需推销就能顾客盈门?这门课程将帮助你掌握营销的重要理念、策略和解决问题之道。 关注"MIC营销与创新社"(微信公众号:yingchuangcn)即可加入郑毓煌教授的直播平台,每周观看郑毓煌教授与优秀企业家等各界嘉宾的对话直播!

    章节第1章 营销的本质 第2章 什么是企业最核心的竞争力? 第3章 以顾客为中心的营销 第4章 营销理念的演变 第5章 营销如何做到以顾客为中心 第6章 中国企业需要什么样的营销? 期末考试

  • 财务分析与估值(自主模式)

    自主模式 经管·会计学科
    肖星
    • 肖星教授 清华大学经济管理学院
    • $可随时加入
    • g10.9万人
    • 7课件全部开放

    简介 估值是进行证券投资、私募股权投资、兼并收购等活动的必备技能。本课程以对公司前景的定性分析为基础,从预测未来报表开始,介绍估值的具体步骤和不同方法。我们不关注估值理论,而是注重各种估值模型的具体应用,教你避免估值中的常见错误。 本课程为《财务分析与决策》的后续课程,选修本课程需要具备会计的基础知识和分析财务报表的基本技能。 大纲: 第一周 估值准备 第二周 预测报表 第三周 自由现金流估值 第四周 EVA估值 第五周 乘数法估值 第六周 关于价值的一些认识

    章节第一章 估值的基本方法 第二章 预测报表 第三章 自由现金流贴现模型估值 第四章 剩余收益模型估值与 EVA 估值 第五章 乘数法估值 第六章 对企业价值的再认识

  • 中国房地产发展之路(自主模式)

    聂梅生
    • 聂梅生创会会长 清华大学校友房地产行业协会会长全联房地产商会
    • $可随时加入
    • g6.8万人
    • 7课件全部开放

    简介 课程将以透析房地产业的各级产业链和房地产的各物业类型为双向维度展开,深入剖析房地产业在国民经济中的地位以及房地产业和房地产市场长期持续稳定发展所面临的挑战。 本课程是清华大学的学分课程,共计32课时、2学分。课程大纲由协会学术委员会制定,课程开发和授课全部由协会理事承担。评价方式包括随章练习50%,期末客观题考查50%。 课程依托校友资源,由杨斌副校长和聂梅生会长共同发起,清华大学研究生院与清华校友房地产协会联合设计和策划、共同组织安排,经管学院承办、土木水利学院和建筑学院协办。

    章节第一章 中国房地产市场发展的回顾与展望 第二章 房地产制度与政策 第三章 房地产业与房地产市场 第四章 产业地产 第五章 商业地产 第六章 居住地产(上) 第六章 居住地产(下) 第七章 房地产金融创新 第八章 房地产企业战略选择 第九章 房地产企业创新

  • 社会创新与创业(自主模式)

    王东翔
    • 王东翔董事总经理 育公益创投投资合伙人
    • $可随时加入
    • g5.9万人
    • 7课件全部开放

    简介本课程由清华x-lab发起,清华大学经济管理学院高建教授、杨灵老师及经管学院1986级校友王东翔等老师共同设计,并邀请中国公益和社会创新领域的领军人物徐永光先生、王平女士、袁瑞军教授等共同讲授。社会创新创业可以理解为创业者为解决社会问题,通过模式、技术、理念等方面的创新,对所拥有的社会和商业资源进行重组或优化配置,从而创造出更大社会价值、经济价值和环境价值的过程。课程特色• 主要内容包括社会创新的理念与实践、社会创新型企业的创业与成长、社会组织和社会企业在中国和全球范围的进化与发展、社会影响力评价,以及对于社会投资理念的介绍• 系统的理论与学术资源: 依托清华大学经管学院、北京大学政府管理学院及新湖-育公益创投基金、南都公益基金会、友成企业家扶贫基金会等中国公益和社会企业领域的顶级专家、老师、行业领袖等共同开发与教授• 知识视野的全球拓展: 通过对社会创新领域专业与通识内容的广泛学习、探索与实践,全面多角度地了解和掌握社会创新的基本理论与方法通过这门课的学习,你会有什么收获?课程目的是培养勇于承担社会责任、致力于改善和提升社会环境、用新的思维和理念解决社会问题、同时兼具自身专业知识、创新能力、国际视野、和高度社会责任感的未来领袖。课程学习之后,你应该可以做到:• 善于整合资源、发现社会创新机会• 有能力跨学科分析问题、用创新的理念和方式方法解决社会问题• 培养自己的社会企业家精神和能力• 掌握和运用领先的社会组织和社会企业管理技能• 提升个人国际视野、发扬正直优秀的品德、勇于承担社会责任

    章节欢迎学习本课程 第一课 优秀项目展示 第二课 社会创新型企业的创立与发展 第三课 社会组织的创新发展与能力建设 第四课 中期项目展示 第四课 社会创新企业 你准备好了吗? 第五课 社会企业与社会投资的中外比较

  • 麦肯锡“全球领导力”自主模式

    自主模式 国家级精品 经管·会计学科
    段志蓉
    • 段志蓉 清华大学经管学院
    • $可随时加入
    • g4.8万人
    • 7课件全部开放

    简介 脱胎于清华经管学院与麦肯锡公司联合开设的线下金牌课程,麦肯锡全球领导力在线课程共包含六个模块,每一个模块深度探讨全球视野、投资、技术、转型、运营和组织中的一个方面,并提供系统分析框架和实例,模块之间相互独立又从不同侧面反映出全球领导者的个性和共性。 本课程由麦肯锡董事长鲍达民领衔,主授课人为来自全球顶级企业的CXO,在麦肯锡资深咨询管理专家的配合下,通过真实案例的分享,帮助参学者建立前瞻性视野和全球领导者的思维模式,理解组织变革、促进创新、危机管理等具体情境下的领导力问题,并构建解决问题的核心能力。 Gathering the world-class business leaders into the Tsinghua SEM classroom, the McKinsey Global Leadership course aims at equipping students with new knowledge drawn from leading real business practices, with global perspective. From the way the contents are presented, learners can sense some rare features of personal experience and charm of global business leaders that normally would only happen in face-to-face interactions. The course has six modules, each covers a specific topic that is important for an enterprise, including global trends, investor’s perspective, technology, transformation, operations and organization. This course is expected to systematically help learners understand leadership in the context of various key scenarios of business management and build core problem-solving capability.

    章节【模块一】 Introduction and Course Overview 课程简介 【模块一】2 Big trends in the world 全球大趋势 【模块一】3 Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示 【模块一】4 Questions and Answers 问答 【模块一】测验 【模块二】投资人视角 【模块三】企业转型与重组 【模块四】数字技术颠覆 【模块五】运营管理 【模块六】组织及其架构

  • 工业生产管理概论

    成晔
    • 成晔副教授 清华大学工业工程系
    • $
    • g865人
    • V06:00

    简介本课程旨在帮助理工科学生弥补管理知识与能力的短板,培养基础的管理素质,为将来职业生涯中走向管理岗位奠定基础。   工业生产管理的对象,是一般性的工业生产系统与过程。本课程将带领同学们全面、系统地分析工业生产系统的各个侧面以及生产运营管理的详细流程,以效率、质量、成本、服务为导向,优化生产系统设计,使生产系统精益化运行。  本课程教授的主要内容包括:工业生产系统的特点与管理要求,企业生产运营战略,新产品设计开发过程的管理,企业生产能力规模的决策规划,生产流程类型选择与设施布置,生产作业的工作系统设计,生产设施选址规划,质量管理与控制,市场对产品需求的预测,库存管理的原理与方法,综合计划与主生产计划制订,物料需求计划分解计算,详细生产作业计划、调度与控制,项目管理,精益生产方式,供应链管理。 本课程在清华大学校内自2014年秋季开设至今,每学期32学时,作为全校性选修课,受到理工科院系学生的广泛欢迎。每学期选课人数在数十人规模,最多达80余人。两次在课堂评估中进入全校前5%。

    章节第一讲:绪论 第二讲:竞争与战略 第三讲:产品设计与开发 第四讲:产能规划 第五讲:流程选择与设施布置 第六讲:工作设计与测定 第七讲:选址规划与分析 第八讲:质量管理与控制 第九讲:需求预测 第十讲:综合计划与主生产计划 第十一讲:库存控制 第十二讲:物料需求计划 第十三讲:作业调度 第十四讲:项目管理 第十五讲:精益生产 第十六讲:供应链管理 课程结束语