• 为公司把把脉

    随堂模式 经管·会计学科
    郑孟玉
    • 郑孟玉副教授 大叶大学财务金融系
    • $
    • g1.5万人
    • V1.5小时

    简介 财务报表是公司与投资大众之沟通工具。公司传达他们的经营绩效给公司外部人士,供信息用户了解公司的状况。学会计阅读财务报表对任何需运用财务信息做决策的信息用户而言是必要之要求。本课程之主要目的在提供容易阅读财务报表的方法给企业财务信息之潜在用户,如投资大众、债权人、公司员工和其他利害关系人(如供货商,客户),逐步引导财务报表使用者进入财务报表世界。本课程着重于如何理解公司各项活动造成报表的变化,首先教导财务报表使用者学会「望」字诀,懂外部经济活动之脉动变化之影响,例如:全球经济变化。第二,引导财务报表使用者学「闻」字诀,让使用者理解产业变化对财务报表影响。第三,指引财务报表使用者学习「问」字诀,可以看到财务报表数字时问自己数字背后代表之意义。第四,最后教导财务报表使用者学习「切」字诀,让财务报表使用者拿到财务报表时,即可理解公司究竟发生什么事,如何处理这些问题。 本门课程针对三大主要财务报表之呈现方式与表达意涵。学员将学习到未来进行财务分析应注意之会计变动影响情况,及理解会计信息受会计处理变更之影响幅度。除此之外,学员还将可学习到会计准则、和公司管理与奖励制度如何影响财务报告程序。

    章节第1周 蹲马步~财务报表分析之基本常识介绍 第2周「望」诊~综合损益表与营业获利能力分析之阅读重点 第3周「望」诊~资产负债表及现金流量表之阅读重点 第4周「闻」诊~经济环境分 第5周「问」诊~产业分析 第6周「切」诊~分析工具1~巴菲特八部曲~公司内部财务分析 第7周「切」诊~分析工具2~巴菲特八部曲~公司外部比较分 第8周「切」诊~五力分析~降龙十八掌 第9周 「切」诊~分析技巧1~案例说明 第10周 出具诊断书~整体分析

  • 项目费用管理

    随堂模式 经管·会计学科
    周宁
    • 周宁教授 北京航空航天大学经济管理学院会计系
    • $
    • g917人
    • V8小时/周

    简介 成本是为达到一个特定目标而牺牲或放弃的资源。成本经常用“为获得商品或服务而支付的货币量”来衡量。项目成本管理是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。因此,本课程在知识结构上将首先介绍成本的基本内涵和当今会计领域的先进成本计量理论与方法,然后重点讲授项目成本管理的三大分支,即项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。同时,本课程将根据项目管理专业硕士学习的特点,运用案例教学、实验操作等方法对项目成本管理的相关理论和实践进行综合讲解。

    章节第一章 成本与项目成本概述 第二章 分批成本法与项目成 第三章 作业管理与项目成本管理 第四章 定价决策的成本分析 第五章 项目质量成本 第六章 项目成本估算 第七章 项目成本预算 第八章 项目成本控制 第九章 项目经济评价—本-量-利分析 第十章 绩效评价 第十一章 项目资本支出决策分析

  • 创业运营演练

    随堂模式 经管·会计学科
    贾洪雁
    • 贾洪雁教授 哈尔滨工程大学经济管理学院
    • $
    • g2人
    • V4小时/周

    简介      《创业运营演练》是一门通识教育课程,属于创业及经济管理实验类课程。课程面向本科生以及对创业感兴趣的社会人士开设的创新创业类课程,特点是注重实践教学,采取体验式和竞技对抗式教学方式。课程引导学生了解何为创业、如何创业、创业者应具有的素质以及如何组建一个优秀的创业团队的教学内容之后重点对学生进行了人格特质测试以及有效沟通能力训练,并且针对新创企业要在市场上取得成功,企业不断的成长壮大,就要在企业战略规划、营销策略、组织调整、财务稳健管理等经济管理方面深入地学习这样的需求选取了ERP沙盘教学系统,综合模拟企业经营管理。在教师讲解了创业运营知识之后,启发学生认识自己的长短项,根据个人是发挥长项还是要补短板的意愿自由组建一个企业,搭建其职能部门。每个企业就是一个团队,每个团队5人,各代表着总经理、财务总监、营销总监、生产总监和采购总监。每个团队经营一个拥有1.05亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在竞技对抗或观摩比赛中体验完整的企业经营过程,观察企业经营中出现的各种典型问题,发现机遇,分析问题,感悟正确的经营思路和管理理念.

    章节绪 第一部分创业基础知识及训练 第二部分企业运营演练 第三部分 竞技对抗赛 期末测试题