• 项目费用管理

    随堂模式 经管·会计学科
    周宁
    • 周宁教授 北京航空航天大学经济管理学院会计系
    • $
    • g971人
    • V8小时/周

    简介 成本是为达到一个特定目标而牺牲或放弃的资源。成本经常用“为获得商品或服务而支付的货币量”来衡量。项目成本管理是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。因此,本课程在知识结构上将首先介绍成本的基本内涵和当今会计领域的先进成本计量理论与方法,然后重点讲授项目成本管理的三大分支,即项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。同时,本课程将根据项目管理专业硕士学习的特点,运用案例教学、实验操作等方法对项目成本管理的相关理论和实践进行综合讲解。

    章节第一章 成本与项目成本概述 第二章 分批成本法与项目成 第三章 作业管理与项目成本管理 第四章 定价决策的成本分析 第五章 项目质量成本 第六章 项目成本估算 第七章 项目成本预算 第八章 项目成本控制 第九章 项目经济评价—本-量-利分析 第十章 绩效评价 第十一章 项目资本支出决策分析

  • 会计师与企业(ACCA F1)

    随堂模式 经管·会计学科
    赵红
    • 赵红副教授 西安交通大学管理学院
    • $
    • g13人
    • V3

    简介 该课程在校内为ACCA专业大一学生第二学期讲授,是《管理会计(Paper F2, Management Accounting)》课程和《财务会计(Paper F3,Financial Accounting)》课程的基础,又是进一步学习《专业会计师(Paper P1,Professional Accountant)》、《商务分析(Paper P3,Business Analysis)》的基础。该课程主要包括六部分内容:(1)企业组织、利益相关者和外部环境;(2)组织结构、职能和治理;(3)会计和披露系统、会计与依从性;(4)领导和管理个人与团队;(5)人员效率与沟通;(6)职业道德有关问题。要求学生严格按照ACCA考试大纲要求学习,通过全球统一考试。

    章节Ch1 Business Organizations and Their Stakeholders Ch 2 The business environment Ch3 The macro-economic environment Ch4 Micro-economic factors Ch5 Business organization, structure and strategy Ch6 Organizational culture and committees Ch7 CG and SR Ch9 Control, security and audit Ch10 Identifying and preventing fraud Ch11 Leading and managing people Ch13 Diversity and equal opportunities Ch14 Individual, groups and teams Ch15 Motivating individuals and groups Ch18 Personal effectiveness and communication