• 全球化与全球治理

    崔保国

    崔保国教授清华大学新闻与传播学院

    简介全球化与全球治理是一门跨学科的探索性课程,课程主要应用传播学、政治经济学、管理学等学科的理论和研究体系,同时涉及法学、哲学、网络技术应用等领域的知识和方法。课程主要内容包括:全球化的发展历史、成因及对世界发展的影响;全球治理的概念与形成、价值观与规制体系、主客体分析以及全球共治理念;网络空间治理;国家主权与全球治理的博弈等。本课程是典型的交叉学科专题课程,将为学生的基础理论学习补充前沿的观点和知识点,对于学生扩展国际视野,提升研究分析水平,培养复合型人才具有重要意义,适合新闻传播、经济管理、国际关系、法学等专业的同学选读。

    +随堂模式 $ g3333人 V4小时/周

  • 财务分析与决策(2017春)

    简介 这门课程用财务语言解构企业的价值创造过程,从而帮助学习者理解影响价值创造的各种因素,建立财务思维,并具备将其应用于商业决策的能力。借助财务信息,企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策,以及对并购目标做出评价;政府管理者可以预测未来产业的兴衰变化;投资人可以判断谁将在未来复杂多变的市场中生存下来并发展壮大;证券分析师和投资银行可以评价公司的价值;商业银行可以评估偿债风险并做出贷款决策;咨询公司可以为客户进行竞争分析。这虽然是一门研究生课程,但是学习者不需要具备会计基础。我们将从认识财务报表开始,逐步了解财务信息的架构体系,讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系,剖析企业的价值创造过程,在此基础上,讨论如何运用财务数据进行商业决策。

    章节课程大纲和说明 资金的运用——认识资产 资金的来源与利润的产生 财务报表是如何产生的 财务报表的逻辑架构 财务分析的基本方法 业务、战略与财务数据 财务分析的目标——好企业是什么样的 某造纸企业案例分析 现金流分析 财务分析与决策的实际应用 期末考试 期末考试 互评题部分

    +随堂模式 $ g3120人 V3小时/周

  • 项目采购与合同管理

    何正文

    何正文教授西安交通大学管理学院工业工程系

    简介本课程讲授项目采购与合同管理的相关概念、理论和方法, 包括采购分类和规划, 采购计划的制定和招投标的基本过程, 合同的制定过程和法律特征, 争议纠纷及索赔的处理办法等. 通过一些代表性实际案例, 说明该领域中的国内及国际通行原则和做法, 以此充实学生在项目采购与合同管理方面的理论知识, 提升他们在此方面的实际工作能力。本课程的特色是实践性和操作性。 实践性是指课程以实际中的项目采购、招投标、合同履行及争议纠纷解决为主要对象, 面向实践中具体问题的解决, 为项目采购与合同管理的实践服务;操作性是指课程的内容以项目采购和合同管理的法规、法律、制度和规定等为主, 介绍如何进行操作才符合采购与合同管理的基本原则, 实现经济性和效率性的目标。

    章节第一章:项目采购与合同管理概述 第二章:项目采购计划制定 第三章:工程采购实施 第四章:货物及咨询服务采购实施 第五章:合同及合同的订立 第六章:项目采购合同管理 第七章:合同纠纷处置与索赔

    +随堂模式 $ g1949人 V6小时/周

  • 公共管理学(自主模式)

    张学礼

    张学礼教授中国国防科技大学信息系统与管理学院

    简介 本课程主要内容有:公共管理的概念及发展,政府职能及政府治理,公共政策的制定与执行,公共部门战略管理,公共组织管理,公共部门领导,公共责任与伦理等。 本课程的学习,让学习者了解现代公共管理理念,认识公共部门的运行方式及活动规律,熟悉公共部门政策的制定及执行、公共组织的变革方向、公共管理者自身的素质要求及责任,有助于学习者加深对公共组织自身和社会问题的认识,客观、科学地分析现实社会和政府面临的问题,并能提出有效解决问题的思路。 该课程在公共管理研究生中进行了16年的教学(40多个班次),听课人数达1600多人;在地方政府领导干部中进行了12年的教学(12个班次),听课人数达600人,受到听课者一致好评。

    章节第一章 公共管理的概念及发展 第二章 政府职能与政府治理 第三章 公共部门战略管理 第四章 公共政策的制定与执行 第五章 公共组织管理 第六章 公共部门领导 第七章 公共责任与伦理 期末考试

    8自主课程 $可随时加入 g314人 7课件全部开放

  • 项目费用管理

    周宁

    周宁教授北京航空航天大学经济管理学院会计系

    简介 成本是为达到一个特定目标而牺牲或放弃的资源。成本经常用“为获得商品或服务而支付的货币量”来衡量。项目成本管理是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。因此,本课程在知识结构上将首先介绍成本的基本内涵和当今会计领域的先进成本计量理论与方法,然后重点讲授项目成本管理的三大分支,即项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。同时,本课程将根据项目管理专业硕士学习的特点,运用案例教学、实验操作等方法对项目成本管理的相关理论和实践进行综合讲解。

    章节第一章 成本与项目成本概述 第二章 分批成本法与项目成 第三章 作业管理与项目成本管理 第四章 定价决策的成本分析 第五章 项目质量成本 第六章 项目成本估算 第七章 项目成本预算 第八章 项目成本控制 第九章 项目经济评价—本-量-利分析 第十章 绩效评价 第十一章 项目资本支出决策分析

    +随堂模式 $ g304人 V8小时/周

  • 管理运筹学

    刘静华

    刘静华副教授南昌大学管理学院

    简介 主要教材: 1.运筹学(第4版,运筹学编写组,清华大学出版社,2013) 2.刘静华、薄秋实,运筹学上机实验指导书,科学出版社,2015 3.运筹学教务管理系统:http://fos.ujs.edu.cn/web

    章节第1章 运筹学概论 第2章 线性规划与单纯形法 第3章 对偶理论和灵敏度分析 第4章 运输问题 第5章 线性目标规划 第6章 整数线性规划 第7章 动态规划 第8章 图与网络优化 第9章 存储论

    +随堂模式 $ g273人 V3小时/周

  • 经济地理与企业兴衰(2017春)

    梅丽霞

    梅丽霞副教授中南财经政法大学工商管理学院

    简介经济地理学是一门关于人为生存而抗争的地理学。它是现代地理学的重要分支,主要探讨企业的经济活动与地理和环境之间的复杂动态关系,它跟踪和反映了现代工业社会的空间变迁轨迹。学习本门课程不需要高深的先修知识,只需要不断追问“在哪里?”和“为什么?”这样的问题。

    章节第一章 大千世界:企业在哪里? 第二章 区位论:经济地理的理论脉络与独特视角 第三章 空间转变:中国工业地理格局与变迁 第四章 全球性转变:欧洲企业案例 第五章 意大利产业区与中国产业集群的对比 第六章 美国力量:硅谷和128公路 第七章 亚洲四小龙:经济起飞与企业成长 第八章 中国:国企改革与本土企业成长 期末考试:撰写一份企业史的研究报告(互评)

    +随堂模式 $ g220人 V2-4小时/周

  • 创业领导力:美国宇航局的4D卓越团队明星课(2017春)

    查理·佩勒林(Charlie Pellerin,Jr)

    查理·佩勒林(Charlie Pellerin,Jr)主任美国宇航局原天体物理部

    简介 这是一个团队为王的时代!创业尤其如此!无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是团队创业的典范。 柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项是关于团队建设,团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。 马云说:世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的,孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子,这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的4个关键要素:第一是要有优势互补的人才,第二要有明确的目标,第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。 马云的观点与美国宇航局(NASA)原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合,佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验,在NASA成功开发出“4D卓越团队建设系统”,通过在线测评(个人发展测评IDA和团队发展测评TDA)、工作坊、团队教练流程,帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点,实现心态改变和8项行为改变,从而打造高绩效团队的“第五力”环境! 2007年,“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖,成为国际上团队建设的一门明星课程。2011年以来,徐中博士和佩勒林博士在中国展开合作,成功举办多次公开课程工作坊和100多场内训工作坊,走进中国电信学院、阿里巴巴、招商银行等领先企业,受到企业界的广泛欢迎。

    章节第一章:导言 第二章:第五力 第三章:4D系统缘起 第四章:三项诊断 第五章:两项转变 第六章:打造卓越团队 课程报告

    +随堂模式 $ g73人 V1小时/周