• 财务管理(自主模式)

    林哲群

    林哲群教授台湾清华大学计量财务金融学系

    简介 本课程由最基础的财务报表、比率分析开始,让学生明了最实用的财务知识,进而引领学生了解公司的内部治理与投资决策,并结合当下时事培养学生对金融议题的敏感度。

    章节(一) 财务报表Ⅰ (二) 财务报表Ⅱ (三) 财务规划及营运资金管理 (四) 公司评价 期中考 (五) 投资策略 (六) 企业并购 (七) 财务专题Ⅰ (八) 财务专题Ⅱ 期末考

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  • 决胜移动互联网:创业者的商业模式课(自主模式)

    沈拓

    沈拓创始人清华xlab未来生活创新中心

    简介 你是否为移动互联网时代做好了准备?你是否能看到移动互联网带来的创业创新机会?你是否找到了成为“独角兽”的机会? “真正的创业者,真正的创新者,要学会终局思考。也就是,你要敢于判断五年后的社会趋势与商业脉动。然后,站在未来看今天,很多事情就会一目了然。”创业者如何谋生存求发展?传统企业如何寻求互联网+的创新突破?如何打造出爆款产品?天使投资人如何筛选项目?如何管理你的从0到1?所有这些问题,都是你需要思考的。 本门课程由沈拓老师讲授,他长期从事移动互联网商业模式的前瞻研究、企业咨询与创业投资工作,他将带领学员洞察互联网未来、破译商业模式密码,把握企业创新策略,帮你赢得加速成长。 本门课程适合创业者、传统企业转型创新相关管理人员、对移动互联网感兴趣的各界人士、潜在创业者、投资界人士学习

    章节【移动互联网时代的创新定律】 【新媒体的颠覆与重生】 【平台的威力】 【个性时代,深度垂直】 【全民社交】 【新生态,新平台,新盟主】 【O2O风口】 【网络人的未来】

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  • 创业102:你能为客户做什么?(自主模式)

    Bill Aulet

    Bill Aulet高级讲师麻省理工学院斯隆管理学院

    简介 不要在意你的客户能为你做什么——而是要关注你能为你的客户做些什么。 在《创业101》中,我们已经学会站在客户的立场去观察这个世界——这是一个非常棒的视角! 但我们的课程远未结束。目的地就在眼前,虽然近在咫尺,但我们还要继续学习。 创造出一个能满足客户需求的伟大产品和找到目标客户同样重要。然而客户如何获得你的产品呢?产品又是如何满足客户需求的呢?你的产品将为客户带来哪些价值?你的秘诀又是什么?面的市场竞争你会如何积累优势? 在中小企业市场营销、城市设计、语言教育、医疗以及企业支持服务这些形态各异的领域中,我们将利用深度的案例研究来探讨它们是如何构建产品概念、满足客户需求、树立明确的价值定位并从中提炼出商业秘诀,理解它们之间的竞争。 课程还要继续。你准备好了吗?客户在等我们呢。

    章节Welcome to 15.390.2x Entrepreneurship 102!!!欢迎来到创业课程102!!! Step 6: Full Life Cycle Use Case全生命周期使用案例 Step 7: High-Level Product Specification高层次产品规格 Step 8: Quantify the Value Proposition量化的价值主张 Step 9: Identify Your Next 10 Customers确认你的下十个顾客 Step 10: Define Your Core定义你的核心 Step 11: Chart Your Competitive Position用图表分析你的竞争地位 Survey (We'll Be Grateful if You Take It)调查(如果你采纳,你将会很感激) ASSIGNMENTS作业

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  • 创新的积极心理学(自主模式)

    彭凯平

    彭凯平主任清华大学心理学系

    简介 创新的灵感到底从何而来?为什么创新需要心理学?心理学对于我们开展创新创业能有什么样的贡献? 当你思考上面的问题时,你就需要这门课!让最受欢迎的心理学慕课课程导师、清华大学心理学系主任,美国伯克利加州大学终身教授彭凯平老师,为你揭秘创业成功背后的创新密码,让你找到打开创新大门所需的心理学钥匙。 我们相信,任何事情,一旦让你产生浓厚的兴趣,使你沉浸其中,物我两忘,你就能去不断地为之奋斗、创造和探索——在此过程中,你将感受到一种发自内心的兴奋、喜悦、感动和升华。你所获得的,不仅将是一种幸福的体验,还将是事业上的全新高度。 希望你能在工作生活中灵活运用积极的心理学工具,不断迸发创新的灵感,为你企业的发展挖掘出来自人性深处的源动力!

    章节创新的灵感从何而来 创新的积极心理能量ACE 创新灵感的来源与体验 如何获取ACE

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  • 清华经管-麦肯锡“全球领导力”系列慕课

    段志蓉

    段志蓉助理教授清华大学经管学院

    简介 清华经管-麦肯锡“全球领导力”系列课程由清华经管与麦肯锡共同策划。该项目由麦肯锡公司董事长兼全球总裁、清华经管学院顾问委员会委员鲍达民(Dominic Barton)领衔。 项目定位于使全球精英领导者更好理解当今世界动态环境中领导者的重要角色、共同探讨快速变化的世界格局要求未来领导者兼具的硬实力以及软实力,通过全球顶尖领导者的国际化视角带给学习者重要启示。 授课嘉宾均来自全球不同行业的顶尖国际企业领导人以及来自麦肯锡公司的资深管理者,通过独特的协同授课(Co-teaching)方式对各个领域展开深入的探讨、交流。通过对战略、组织、运营、财务、投资以及数字化挑战等核心主题的探讨,为学习者提供全球视野下领导力最佳实践和核心分析框架。 国际商界领袖的一线经验和个人魅力不容错过,课程可以系统地帮助同学们深入理解组织变革、促进创新、危机管理等具体情境下的领导力问题并构建解决问题的核心能力。 【模块一】Overview 趋势及综述 上线时间:2016/9/15 授课嘉宾:Dominic Barton (McKinsey Global Managing Director) -----以下模块请登录 chuangx.org 付费后学习----- 【模块二】Investor’s Perspective 投资人视角 上线时间:2016/10/13 授课嘉宾:Mark Wiseman (CEO of CPPIB)、Conor Kehoe (McKinsey Senior Partner from London office) 【模块三】Transformation 转型 上线时间:2016/10/27 授课嘉宾:Chris Quinn (CEO of Spark Home, Mobile and Business)、Jon Garcia (McKinsey Senior Partner from Washington office) 【模块四】Technological Disruption 数字技术突破 上线时间:2016/11/10 授课嘉宾:Suja Chandrasekaran (Chief Digital Officer of Walmart)、Brad Brown (McKinsey Senior Partner from New York office) 【模块五】Operations 运营 上线时间:2016/11/24 授课嘉宾:Fredrick Spalcke (EVP and CPO of Phillips Electronics)、Karel Eloot (McKinsey Senior Partner from Shanghai office) 【模块六】Organization 组织及其架构 上线时间:2016/12/8 授课嘉宾:John Gilbert (CEO of DHL Supply Chain)、Suzanne Heywood (McKinsey Senior Partner from London office) 【模块七】Corporate Finance 公司财务 上线时间:2016/12/22 授课嘉宾:Tim Dattels (Co-Managing Partner at TPG Capital)、Nicholas Leung (McKinsey Senior Partner from Beijing office) 【模块八】Tri-Sector Leadership 跨界领导力 上线时间:2017/1/5 授课嘉宾:Tan Sri Azman (CEO of Khazanah)、Dominic Barton (McKinsey Global Managing Director)

    章节1 Introduction and Course Overview 课程简介 2 Big trends in the world 全球大趋势 3 Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示 4 Questions and Answers 问答 5 Quiz 模块测验 Investor’s Perspective 投资人视角 Transformation 转型 Technological Disruption 数字技术突破 Operations 运营 Organization 组织及其架构 Corporate Finance 公司财务 Tri-Sector Leadership 跨界领导力

    +随堂模式 $ g8885人 7已更新至第13章

  • 华为成功之道:人力资源管理的最佳实践(自主模式)

    田涛

    田涛顾问华为公司国际咨询委员会

    简介 “人们总是崇尚伟大,但当他们真的看到伟大的面目时,却怯步了。”——罗曼·罗兰  28年,从3个人到15万人,从2.1万元到2880亿的世界500强公司。华为,凭什么成功?凭什么决胜全球市场?凭什么成为西方企业家眼中最害怕的“中国企业”? 英国《经济学家》认为:“华为的崛起,是外国跨国公司的灾难。” 美国《时代周刊》惊呼:“这家公司已重复当年思科、爱立信这些卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为危险的竞争对手……” “大市场、高技术、高成长、高利润”的 ICT行业无疑是华为创业的绝好历史机遇,但华为在千军万马中决胜的关键不是外在的机会,而是基于“坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的企业文化,将15万个“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”的强大的组织能力。 任正非说:我们没有任何背景,也没有任何资源,我们除了拥有自己,其实一无所有…… 华为成功的关键是人的激活,人的激活的关键是有效的人力资源管理和强大的企业文化。想了解和学习更多有关华为成功的道与术吗?华为公司长期顾问田涛老师权威解读的《华为的成功之道》MOOC课程带你进入一个真实的华为。配套学习资料:《下一个倒下的是不是华为》 华为,以行践言! 创业,华为为师!

    章节(一)华为的企业文化 (二)华为成功背后的逻辑 (三)华为干部选拔的原则、方法与实践 (四)开放式的人力资源制度 (五)从一般到卓越

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  • 社会创新与创业

    王东翔

    王东翔董事总经理育公益创投投资合伙人

    简介 本课程由清华x-lab发起,清华大学经济管理学院高建教授、杨灵老师及经管学院1986级校友王东翔等老师共同设计,并邀请中国公益和社会创新领域的领军人物徐永光先生、王平女士、袁瑞军教授等共同讲授。 社会创新创业可以理解为创业者为解决社会问题,通过模式、技术、理念等方面的创新,对所拥有的社会和商业资源进行重组或优化配置,从而创造出更大社会价值、经济价值和环境价值的过程。 课程总览 • 主要内容包括社会创新的理念与实践、社会创新型企业的创业与成长、社会组织和社会企业在中国和全球范围的进化与发展、社会影响力评价,以及对于社会投资理念的介绍 • 同时对参加课程的清华同学的社会创新型项目进行线下辅导和能力建设 • 线上和线下相结合,理论与实践相结合 • 激发社会创新热情,提升社会创业能力 课程特色 • 系统的理论与学术资源: 依托清华大学经管学院、北京大学政府管理学院及新湖-育公益创投基金、南都公益基金会、友成企业家扶贫基金会等中国公益和社会企业领域的顶级专家、老师、行业领袖等共同开发与教授 • 知识视野的全球拓展: 通过对社会创新领域专业与通识内容的广泛学习、探索与实践,全面多角度地了解和掌握社会创新的基本理论与方法 • 能力建设与提升: 通过线上的知识学习与考核、以及线下高质量的实践活动来获得社会创新能力的直接体验和感受,同时得到具体的项目辅导 • 参与互动:学员可以在学习过程中随时与课程导师互动,并提出问题获得解答 课程评分 课程对清华大学在校生采用学分制的综合评价机制,即包括在线课程学习成果与线下实践要求相结合的考核评分制。每位校内选课同学在完成课后作业的同时需要参加一个社会创新性的项目,课程考核按照作业完成的数量和质量,以及参与项目的期中和期末展示水平进行评分。 对于校外选课同学,需要按时完成相关作业以得到课程完成证书,但原则上不做线下项目要求。 通过这门课的学习,你会有什么收获? 课程目的是培养勇于承担社会责任、致力于改善和提升社会环境、用新的思维和理念解决社会问题、同时兼具自身专业知识、创新能力、国际视野、和高度社会责任感的未来领袖。 课程学习之后,你应该可以做到: • 善于整合资源、发现社会创新机会 • 有能力跨学科分析问题、用创新的理念和方式方法解决社会问题 • 培养自己的社会企业家精神和能力 • 掌握和运用领先的社会组织和社会企业管理技能 • 提升个人国际视野、发扬正直优秀的品德、勇于承担社会责任 全体学员课程报名流程: 1.学堂在线注册 http://www.xuetangx.com/ 2.选择加入课程 http://www.xuetangx.com/courses/TsinghuaX/THU00013X/_/about 3.注册后必须在线填写课程调查问卷http://www.sojump.com/jq/5782869.aspx 4.清华大学注册学生同时还需要在清华大学校内选课系统完成正式选课,课程编号60510231,1学分,课程名“社会创新与创业”。清华本校学生如需获得学分,除在学堂在线注册MOOC课程外,请于9/16-22号期间登录本校选课系统(课号60510231),无年级专业限制。

    章节欢迎学习本课程 第一课 优秀项目展示 第二课 社会创新型企业的创立与发展 第三课 社会组织的创新发展与能力建设 第四课 中期项目展示 第五课 社会创新企业 你准备好了吗? 第六课 社会企业与社会投资的中外比较

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  • 向京东学什么——创京东的十个启示(自主模式)

    马成功

    马成功 副校长 乐视大学-

    简介   1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。   这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。    刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?   作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者',京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。

    章节创京东的十条启示 创京东的两大战略与四大战役 扩展阅读

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  • 创业者心理学:积极心态的力量(自主模式)

    彭凯平

    彭凯平教授清华大学心理学系

    简介 近期炙手可热的《创业维艰》的作者,硅谷最牛的创业者之一的本·霍洛维茨,他在书中写到:创业就是一场“如何完成比难更难的事”,“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。” 为什么马云说他最希望写的一本书是《阿里巴巴的1001个错误》?  创业路上九败一胜!“天时、地理、人和”缺一不可。创业者除了勤奋、上进、敏锐等共性之外,还普遍会遭遇心理上的极大挑战。梦想、冒险、激情、勇气、压力、挫折、失败、孤独、创新等,无不昭示了创业者的个人心理在创业的历程中难以回避长期的折磨与历练。 那么,创业者在创业维艰的过程中面对以上种种的挑战,又如何保持一颗积极、乐观、坚韧、自信、坦然的心态呢? 最受欢迎的心理学慕课课程导师、清华大学心理学系主任,美国伯克利加州大学终身教授彭凯平老师,专门为广大创业者量身定做了一门《创业者心理学》课程,伴你正确认识自我、发展自我、超越自我,成为“阳光创业者”! 如果,您想更好的了解自己的内心, 如果,您正处于压力、孤独感、挫败感的状态中, 如果,您想要如何让您的每天充满幸福感,从而激发创新创业的力量, 欢迎到中国创业学院的碗里来,一起学习彭凯平老师的《创业者心理学》!

    章节创业者的心理特点 创业者积极心态的八大原则 创业者视野的两个拓展

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  • 创业失败:原因与出路(自主模式)

    林嵩

    林嵩教授中央财经大学商学院

    简介 从世界范围内看,创业成功的概率低于5%,三分之一的企业创立之后的2年就死亡,50%的企业存活时间不超过5年,而企业最终是上市或者被收购的概率不到1%。2015年下半年以来,资本寒冬不期而至,中国兴起的第四次创业大潮呈现“冰火两重天”的状态,“创业失败”几个字眼的出现频率越来越高。 人们常说:“失败乃成功之母”。失败并不可怕,可怕的是不知道为什么失败。如何避免失败?成功的创业难以复制,创业失败的原因却往往大同小异,有着相似的规律。 林嵩博士是中央财经大学最年轻教授之一,长期致力于创业失败的研究,总结出了一套创业失败的规律和走出失败的四步法。本课程一方面通过剖析创业失败的经典案例,寻找创业失败的典型原因,使创业者正确认识创业失败的基本规律,另一方面帮助创业者梳理如何应对失败、实现发展的路径和方法,进而为创业者揭示战胜失败、走向成功的可行道路。

    章节一、为什么要关注创业失败 二、创业失败的理论 三、企业为什么会失败 四、创业成功的四个阶梯

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