• 创业导引——与创业名家面对面(2018暑期班)

    随堂模式 创业学科
    孙宏斌
    • 孙宏斌副处长 清华大学教务处
    • $
    • g1.5万人
    • V3小时/周

    简介 清华大学《创业导引——与创业名家面对面》课程是由清华大学教务处、基础工业训练中心、校团委合作开设的学分选修课。课程通过邀请创投圈名家与大家交流,帮助各位同学了解创业入门级知识,愿大家成为未来的创新创业之星。   大咖亲临: 邀请创投圈、创业圈的成功导师程方、郭宇航、李竹、林森、罗键霆、马东、沈博阳、盛希泰、宋鹤、杨歌、朱波等大咖和同学们坐而论道   热点分享: 分享站在过风口浪尖上的创业前辈们有过哪些心得值得借鉴? 投资人怎么看待创业者?如何从人性出发设计出用户需要的产品?好产品如何才能凭借极有限的资源推广并竖立品牌?初创公司的企业文化建立的重要性?   人生就是一场创业 课程面向对创新创业有志向,或者愿意学习成功前辈经验的本科生和研究生以及早期创业项目的创业者!期待与你的一段创新之旅!

    章节马东:米未的内容创业 程方:地产行业的创新案例 杨歌:互联网三段论与行业动向 罗键霆:互联网与传统消费品行业的碰撞 朱波:90后的创业之道 沈博阳:O2O与移动社交 郭宇航:互联网金融创业之路 林森:认识自己 盛希泰:创业与资本市场 期末报告

  • 创业导引——与创业名家面对面(2018秋)

    随堂模式 创业学科
    孙宏斌
    • 孙宏斌副处长 清华大学教务处
    • $
    • g1.5万人
    • 7已更新至第1章

    简介 清华大学《创业导引——与创业名家面对面》课程是由清华大学教务处、基础工业训练中心、校团委合作开设的学分选修课。课程通过邀请创投圈名家与大家交流,帮助各位同学了解创业入门级知识,愿大家成为未来的创新创业之星。   大咖亲临: 邀请创投圈、创业圈的成功导师程方、郭宇航、李竹、林森、罗键霆、马东、沈博阳、盛希泰、宋鹤、杨歌、朱波等大咖和同学们坐而论道   热点分享: 分享站在过风口浪尖上的创业前辈们有过哪些心得值得借鉴? 投资人怎么看待创业者?如何从人性出发设计出用户需要的产品?好产品如何才能凭借极有限的资源推广并竖立品牌?初创公司的企业文化建立的重要性?   人生就是一场创业 课程面向对创新创业有志向,或者愿意学习成功前辈经验的本科生和研究生以及早期创业项目的创业者!期待与你的一段创新之旅!

    章节马东:米未的内容创业 程方:地产行业的创新案例 杨歌:互联网三段论与行业动向 罗键霆:互联网与传统消费品行业的碰撞 朱波:90后的创业之道 沈博阳:O2O与移动社交 郭宇航:互联网金融创业之路 林森:认识自己 盛希泰:创业与资本市场 期末报告

  • 创业失败:原因与出路(2018秋)

    随堂模式 创业学科
    林嵩
    • 林嵩教授 中央财经大学商学院
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    • g1.1万人
    • 7已更新至第2章

    简介 从世界范围内看,创业成功的概率低于5%,三分之一的企业创立之后的2年就死亡,50%的企业存活时间不超过5年,而企业最终是上市或者被收购的概率不到1%。2015年下半年以来,资本寒冬不期而至,中国兴起的第四次创业大潮呈现“冰火两重天”的状态,“创业失败”几个字眼的出现频率越来越高。 人们常说:“失败乃成功之母”。失败并不可怕,可怕的是不知道为什么失败。如何避免失败?成功的创业难以复制,创业失败的原因却往往大同小异,有着相似的规律。 林嵩博士是中央财经大学最年轻教授之一,长期致力于创业失败的研究,总结出了一套创业失败的规律和走出失败的四步法。本课程一方面通过剖析创业失败的经典案例,寻找创业失败的典型原因,使创业者正确认识创业失败的基本规律,另一方面帮助创业者梳理如何应对失败、实现发展的路径和方法,进而为创业者揭示战胜失败、走向成功的可行道路。

    章节一、为什么要关注创业失败 二、创业失败的理论 三、企业为什么会失败 四、创业成功的四个阶梯 期末报告

  • 创业领导力:美国宇航局的4D卓越团队明星课(2018秋)

    随堂模式 创业学科
    查理·佩勒林
    • 查理·佩勒林主任 美国宇航局原天体物理部
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    • g1万人
    • 7已更新至第3章

    简介 这是一个团队为王的时代!创业尤其如此!无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是团队创业的典范。 柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项是关于团队建设,团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。 马云说:世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的,孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子,这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的4个关键要素:第一是要有优势互补的人才,第二要有明确的目标,第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。 马云的观点与美国宇航局(NASA)原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合,佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验,在NASA成功开发出“4D卓越团队建设系统”,通过在线测评(个人发展测评IDA和团队发展测评TDA)、工作坊、团队教练流程,帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点,实现心态改变和8项行为改变,从而打造高绩效团队的“第五力”环境! 2007年,“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖,成为国际上团队建设的一门明星课程。2011年以来,徐中博士和佩勒林博士在中国展开合作,成功举办多次公开课程工作坊和100多场内训工作坊,走进中国电信学院、阿里巴巴、招商银行等领先企业,受到企业界的广泛欢迎。

    章节第一章:导言 第二章:第五力 第三章:4D系统缘起 第四章:三项诊断 第五章:两项转变 第六章:打造卓越团队 课程报告

  • 创业人力资源管理:如何招聘合适人才(2018秋)

    随堂模式 创业学科
    张进
    • 张进教授 清华大学经济管理学院
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    • g7135人
    • 7已更新至第2章

    简介 乔布斯说:“一个公司的前途在很大程度是由最初的10个人决定的”;柳传志总结联想成功的三要素:“搭班子、定战略、带队伍”;小米创始人雷军说:“找人是天底下最难的事情。”众多研究与实践表明,找到合适的创业伙伴与员工,是创业成功的关键! 但创业企业在招人方面具有不少先天的不足,例如,公司太小、不稳定、常加班、风险大、工资低,以及缺乏专职HR、招聘经验少等问题。如何突破招人困局,成为创业前行的拦路虎! 清华经管学院张进教授长期从事人力资源管理研究、教学与咨询,积累了丰富的实战经验,本课程精准聚焦创业企业人才招聘的痛点,结合创业企业的特点,从招聘的准备、渠道、技术、流程等方面逐层分解展开,帮助创业者和创业公司打开招聘思路、厘清招聘标准与流程,有效提高招聘成功率。

    章节一、创业企业需要什么样的人才 二、如何找到人才并筛选简历 三、如何面试候选者 四、人才评测与选拔的方式 五、如何在试用期考察新人 六、总结与课程报告

  • 万众创新第一课:创新总论与技术产业化(2018秋)

    随堂模式 创业学科
    吴贵生
    • 吴贵生教授 清华大学经济管理学院
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    • g5926人
    • 7已更新至第2章

    简介 “咱们创业吧”已经成为中国时下最流行的一句话,推进“大众创业、万众创新”,是发展的动力之源,也是富民之道、公平之计和强国之策。 创业离不开创新,创新是创业的灵魂。我们能在夜晚灯火通明,是因为富有创新精神的爱迪生发明了电灯,我们能在世界各处分享彼此的生活,是因为富有创新精神的伯纳斯·李发明了万维网……创新让生活更加丰富多彩,而技术的产业化让生活更加便利。 在国内,曾经一度领先的龙头民企几十年后仍然在生产电风扇,告诉我们创新与否的重要性。在国际上,发明了数码相机的百年老店柯达最终败亡于数码相机业务,启发我们不光要做好创新,还要做好创新管理。 想知道什么是创新?怎么去创新?如何让技术更好地产业化吗?且听清华大学经济管理学院吴贵生教授为你讲述《创新总论与技术产业化》。

    章节第一部分 前言:创新和创新管理 第二部分 创新驱动与驱动创新 第三部分 从技术创新到产业创新 第四部分 技术创新过程管理 第五部分 延伸学习 课程报告

  • 复盘:让创业不败的方法论(2018秋)

    随堂模式 创业学科
    邱昭良
    • 邱昭良副总裁 时代光华
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    • 7已更新至第1章

    简介 在联想的柳传志看来,员工可以犯错误,但以下两类错误除外:第一是涉及原则、底线或生死存亡的重大错误,第二就是自己曾经犯过的错误。联想选择干部的标准之一是“有很强的总结反思能力”,其基本要求就是“不犯曾经犯过的错误”,也就是一定要有复盘的意识、掌握复盘的方法,能够在工作中不断把经验转化为能力。 “复盘”,围棋术语,指对局完毕后,对弈双方复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。复盘并不是简单的将对弈的表面过程重复一遍,而是在复演的过程中,重新审视对弈中的思维过程与逻辑依据。  柳传志先生在2001年联想投资成立之时,正式提出“复盘”这一概念,并在2006年的联想文化作用机制报告中明确把复盘作为联想的核心价值观和重要方法论,并且体现出极强的操作性和实践性。 万达创始人王健林给“复盘”定了调子:核心就是“复盘既是研究创新,也是管理推动”。他明确指出:希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。 “复盘”不仅仅是一种价值观和方法论,更多的是一种学习能力的体现,通过开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益而不断地提升自我,提升业务能力。事实上,不仅在联想,西点军校、英国石油、万达集团等大型企业和组织都非常重视复盘。 互联网时代的创业环境中,产品、服务、商业模式、品牌等都处于快速迭代的模式之中,随时随地的复盘正是个人和组织能力紧跟时代步伐,进而领先竞争对手的的不二法宝!

    章节一、什么是复盘 二、复盘如何让你创业不败 三、无目标 不复盘 四、复盘和创业 五、个人复盘 六、团队复盘 七、经营复盘 八、把复盘做到位 期末测验

  • 互联网思维(2018秋)

    随堂模式 创业学科
    朱岩
    • 朱岩院长 清华大学互联网产业研究院
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    • g4333人
    • 7已更新至第3章

    简介 在世界经济进入低谷的阶段,如何找到一条适合中国经济发展的新道路,成为每一个企业和从业者正在思考的问题。探讨互联网思维,就是在讨论如何在一个经济大转型的时代里发展中国经济,创建中国经济的新生态。 清华大学互联网产业研究院院长、经济管理学院教授朱岩老师将为您解读互联网思维,分享互联网时代的商业变革之道。

    章节新技术诞生新需求 新经济需要新规则 互联网思维的三个层次 消费与供给的新特征 企业转型的途径和理论基础 总结 课程考核

  • 创业成功第一步:写好商业计划书(2018秋)

    随堂模式 创业学科
    张帏
    • 张帏副教授 清华大学经管学院
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    • 7已更新至第1章

    简介好的商业计划是你企业发展的基础,不仅能为你吸引到优秀人才,促使你获得投资人、合作伙伴和更多资源的支持,还能辅助你勾勒出企业发展的路线图,令你创业有据,帮助你的企业迈出走向成功的第一步。 如何写好一份商业计划书?如何陈述好你的商业计划?如何评价并不断完善你的商业计划?都是你作为创业者应当关心并着重思考的话题。学堂在线中国创业学院频道《商业计划书开发与陈述》课程,将与你共同探讨这些话题! 本课共有三个部分,分别针对以上三个话题。授课嘉宾包括: 张帏,清华大学经济管理学院副教授、清华大学创意创新创业教育平台创始主任、清华大学中国创业研究中心副主任,指导了多支学生创业团队在各级创业计划大赛上获得多个金奖; 雷霖,清华控股副总裁、清控资产管理集团总裁、启迪创投创始合伙人,全面负责清华控股金融投资业务运营和资产管理工作,资产管理规模超过200亿元人民币; 田雨,启迪创投投资总监,参与了对多家企业的直接股权投资,同时帮助多家公司设计和完成债权融资计划,包括电旗通讯、沃尔德、沃捷传媒、宏邦节水、SolarVista、中文在线等; 徐中,学堂在线中国创业学院院长,领导力学者,首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖团队队长,多次担任中国最高级别大学生创业计划赛事的评委。

    章节第一部分 商业计划书写作 第二部分 商业计划书赛事陈述与评价 第三部分 商业计划书融资陈述与评价 期末测验

  • 创新创业心理学(2018秋)

    随堂模式 创业学科
    彭凯平
    • 彭凯平教授 清华大学心理学系
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    • 7已更新至第1章

    简介 创新的灵感到底从何而来?为什么创新需要心理学?创业者在创业维艰的过程中,如何保持一颗积极、乐观、坚韧、自信、坦然的心态? 当你思考上面的问题时,你就需要这门课!让最受欢迎的心理学慕课课程导师、清华大学心理学系主任,美国伯克利加州大学终身教授彭凯平老师,为你揭秘创业成功背后的创新密码,让你找到打开创新创业大门所需的心理学钥匙。 我们相信,任何事情,一旦让你产生浓厚的兴趣,使你沉浸其中,物我两忘,你就能去不断地为之奋斗、创造和探索——在此过程中,你将感受到一种发自内心的兴奋、喜悦、感动和升华。你所获得的,不仅将是一种幸福的体验,还将是事业上的全新高度。 希望你能在工作生活中灵活运用积极的心理学工具,不断迸发创新的灵感,为你企业的发展挖掘出来自人性深处的源动力!

    章节创新的灵感从何而来 创新的积极心理能量ACE 创新灵感的来源与体验 如何获取ACE 创业者的心理特点 创业者积极心态的八大原则 创业者视野的两个拓展 课程报告