• 创业领导力:美国宇航局的4D卓越团队明星课(2017秋)

    随堂模式 创业学科
    查理·佩勒林(Charlie Pellerin,Jr)
    • 查理·佩勒林(Charlie Pellerin,Jr)主任美国宇航局原天体物理部
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    • 7已更新至第4章

    简介 这是一个团队为王的时代!创业尤其如此!无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是团队创业的典范。 柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项是关于团队建设,团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。 马云说:世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的,孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子,这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的4个关键要素:第一是要有优势互补的人才,第二要有明确的目标,第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。 马云的观点与美国宇航局(NASA)原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合,佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验,在NASA成功开发出“4D卓越团队建设系统”,通过在线测评(个人发展测评IDA和团队发展测评TDA)、工作坊、团队教练流程,帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点,实现心态改变和8项行为改变,从而打造高绩效团队的“第五力”环境! 2007年,“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖,成为国际上团队建设的一门明星课程。2011年以来,徐中博士和佩勒林博士在中国展开合作,成功举办多次公开课程工作坊和100多场内训工作坊,走进中国电信学院、阿里巴巴、招商银行等领先企业,受到企业界的广泛欢迎。

    章节第一章:导言 第二章:第五力 第三章:4D系统缘起 第四章:三项诊断 第五章:两项转变 第六章:打造卓越团队 课程报告

  • 创业人力资源管理:如何招聘合适人才(2017秋)

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    张进
    • 张进教授清华大学经济管理学院
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    • 7已更新至第3章

    简介 乔布斯说:“一个公司的前途在很大程度是由最初的10个人决定的”;柳传志总结联想成功的三要素:“搭班子、定战略、带队伍”;小米创始人雷军说:“找人是天底下最难的事情。”众多研究与实践表明,找到合适的创业伙伴与员工,是创业成功的关键! 但创业企业在招人方面具有不少先天的不足,例如,公司太小、不稳定、常加班、风险大、工资低,以及缺乏专职HR、招聘经验少等问题。如何突破招人困局,成为创业前行的拦路虎! 清华经管学院张进教授长期从事人力资源管理研究、教学与咨询,积累了丰富的实战经验,本课程精准聚焦创业企业人才招聘的痛点,结合创业企业的特点,从招聘的准备、渠道、技术、流程等方面逐层分解展开,帮助创业者和创业公司打开招聘思路、厘清招聘标准与流程,有效提高招聘成功率。

    章节一、创业企业需要什么样的人才 二、如何找到人才并筛选简历 三、如何面试候选者 四、人才评测与选拔的方式 五、如何在试用期考察新人 六、总结与课程报告

  • 复盘:让创业不败的方法论(2017秋)

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    邱昭良
    • 邱昭良首席顾问中国学习型组织促进联盟主席北京学而管理咨询有限公司
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    • 7已更新至第3章

    简介 在联想的柳传志看来,员工可以犯错误,但以下两类错误除外:第一是涉及原则、底线或生死存亡的重大错误,第二就是自己曾经犯过的错误。联想选择干部的标准之一是“有很强的总结反思能力”,其基本要求就是“不犯曾经犯过的错误”,也就是一定要有复盘的意识、掌握复盘的方法,能够在工作中不断把经验转化为能力。 “复盘”,围棋术语,指对局完毕后,对弈双方复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。复盘并不是简单的将对弈的表面过程重复一遍,而是在复演的过程中,重新审视对弈中的思维过程与逻辑依据。  柳传志先生在2001年联想投资成立之时,正式提出“复盘”这一概念,并在2006年的联想文化作用机制报告中明确把复盘作为联想的核心价值观和重要方法论,并且体现出极强的操作性和实践性。 万达创始人王健林给“复盘”定了调子:核心就是“复盘既是研究创新,也是管理推动”。他明确指出:希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。 “复盘”不仅仅是一种价值观和方法论,更多的是一种学习能力的体现,通过开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益而不断地提升自我,提升业务能力。事实上,不仅在联想,西点军校、英国石油、万达集团等大型企业和组织都非常重视复盘。 互联网时代的创业环境中,产品、服务、商业模式、品牌等都处于快速迭代的模式之中,随时随地的复盘正是个人和组织能力紧跟时代步伐,进而领先竞争对手的的不二法宝!

    章节一、什么是复盘 二、复盘如何让你创业不败 三、无目标 不复盘 四、复盘和创业 五、个人复盘 六、团队复盘 七、经营复盘 八、把复盘做到位 期末测验

  • 万众创新第一课:创新总论与技术产业化(2017秋)

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    吴贵生
    • 吴贵生教授清华大学经济管理学院
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    • 7已更新至第3章

    简介 “咱们创业吧”已经成为中国时下最流行的一句话,推进“大众创业、万众创新”,是发展的动力之源,也是富民之道、公平之计和强国之策。 创业离不开创新,创新是创业的灵魂。我们能在夜晚灯火通明,是因为富有创新精神的爱迪生发明了电灯,我们能在世界各处分享彼此的生活,是因为富有创新精神的伯纳斯·李发明了万维网……创新让生活更加丰富多彩,而技术的产业化让生活更加便利。 在国内,曾经一度领先的龙头民企几十年后仍然在生产电风扇,告诉我们创新与否的重要性。在国际上,发明了数码相机的百年老店柯达最终败亡于数码相机业务,启发我们不光要做好创新,还要做好创新管理。 想知道什么是创新?怎么去创新?如何让技术更好地产业化吗?且听清华大学经济管理学院吴贵生教授为你讲述《创新总论与技术产业化》。

    章节第一部分 前言:创新和创新管理 第二部分 创新驱动与驱动创新 第三部分 从技术创新到产业创新 第四部分 技术创新过程管理 第五部分 延伸学习 课程报告

  • 创新创业心理学(2017秋)

    随堂模式 创业学科
    彭凯平
    • 彭凯平教授清华大学心理学系
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    • 7已更新至第3章

    简介 创新的灵感到底从何而来?为什么创新需要心理学?创业者在创业维艰的过程中,如何保持一颗积极、乐观、坚韧、自信、坦然的心态? 当你思考上面的问题时,你就需要这门课!让最受欢迎的心理学慕课课程导师、清华大学心理学系主任,美国伯克利加州大学终身教授彭凯平老师,为你揭秘创业成功背后的创新密码,让你找到打开创新创业大门所需的心理学钥匙。 我们相信,任何事情,一旦让你产生浓厚的兴趣,使你沉浸其中,物我两忘,你就能去不断地为之奋斗、创造和探索——在此过程中,你将感受到一种发自内心的兴奋、喜悦、感动和升华。你所获得的,不仅将是一种幸福的体验,还将是事业上的全新高度。 希望你能在工作生活中灵活运用积极的心理学工具,不断迸发创新的灵感,为你企业的发展挖掘出来自人性深处的源动力!

    章节创新的灵感从何而来 创新的积极心理能量ACE 创新灵感的来源与体验 如何获取ACE 创业者的心理特点 创业者积极心态的八大原则 创业者视野的两个拓展 课程报告

  • 项目管理(2017秋)

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    李纪珍
    • 李纪珍副教授清华大学经管学院
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    • 7已更新至第3章

    简介今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化为一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败和运作效率。 很多时候,成功的关键并不在于你的工作是否努力,而在于你能否有效地参与工作。 为了使每一位创业伙伴能更高效地参与并完成企业的经营管理工作,把握每一个项目所带来的机遇。中国创业学院邀请了清华大学经管学院的李纪珍老师担任本课的主讲嘉宾,与同学们分享项目管理的相关知识体系与方法论。 课程系统梳理了项目管理的历史脉络与发展状况,归纳总结了成功项目管理的四个方面和八大要素。愿每一位同学能在课程理论的学习与自身工作的实践中,不断提高项目管理水平,为自己的创业成功打下坚实的基础。

    章节第1章 项目管理的概念 第2章 项目管理的要素 第3章 项目管理的历史发展 第4章 项目管理的体系与方法论 第5章 项目管理成功 课程报告

  • 创业成功第一步:写好商业计划书(2017秋)

    随堂模式 创业学科
    张帏
    • 张帏副教授清华大学经管学院
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    • 7已更新至第1章

    简介好的商业计划是你企业发展的基础,不仅能为你吸引到优秀人才,促使你获得投资人、合作伙伴和更多资源的支持,还能辅助你勾勒出企业发展的路线图,令你创业有据,帮助你的企业迈出走向成功的第一步。 如何写好一份商业计划书?如何陈述好你的商业计划?如何评价并不断完善你的商业计划?都是你作为创业者应当关心并着重思考的话题。学堂在线中国创业学院频道《商业计划书开发与陈述》课程,将与你共同探讨这些话题! 本课共有三个部分,分别针对以上三个话题。授课嘉宾包括: 张帏,清华大学经济管理学院副教授、清华大学创意创新创业教育平台创始主任、清华大学中国创业研究中心副主任,指导了多支学生创业团队在各级创业计划大赛上获得多个金奖; 雷霖,清华控股副总裁、清控资产管理集团总裁、启迪创投创始合伙人,全面负责清华控股金融投资业务运营和资产管理工作,资产管理规模超过200亿元人民币; 田雨,启迪创投投资总监,参与了对多家企业的直接股权投资,同时帮助多家公司设计和完成债权融资计划,包括电旗通讯、沃尔德、沃捷传媒、宏邦节水、SolarVista、中文在线等; 徐中,学堂在线中国创业学院院长,领导力学者,首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖团队队长,多次担任中国最高级别大学生创业计划赛事的评委。

    章节第一部分 商业计划书写作 第二部分 商业计划书赛事陈述与评价 第三部分 商业计划书融资陈述与评价 期末测验

  • 创业实践案例课程(2017秋)

    随堂模式 创业学科
    马成功
    • 马成功副校长乐视大学
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    • 7已更新至第2章

    简介1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处? 作为一个曾经不受行业欢迎的“搅局者”,京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。 -------- 28年,从3个人到15万人,从2.1万元到2880亿的世界500强公司。华为,凭什么成功?凭什么决胜全球市场?凭什么成为西方企业家眼中最害怕的“中国企业”? 英国《经济学家》认为:“华为的崛起,是外国跨国公司的灾难。” 美国《时代周刊》惊呼:“这家公司已重复当年思科、爱立信这些卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为危险的竞争对手……” “大市场、高技术、高成长、高利润”的 ICT行业无疑是华为创业的绝好历史机遇,但华为在千军万马中决胜的关键不是外在的机会,而是基于“坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的企业文化,将15万个“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”的强大的组织能力。 任正非说:我们没有任何背景,也没有任何资源,我们除了拥有自己,其实一无所有…… 华为成功的关键是人的激活,人的激活的关键是有效的人力资源管理和强大的企业文化。 -------- 想了解和学习更多有关京东、华为成功的道与术吗?京东大学前执行校长马成功老师、华为国际咨询委员会委员田涛老师为你权威解读!

    章节第一部分 创京东的十条启示 第二部分 京东的两大战役与四大战略 第三部分 华为人力资源管理的成功之道 第四部分 华为的奋斗文化与动力机制 课程报告

  • 创业私董会(2017秋)

    随堂模式 创业学科
    兰刚
    • 兰刚创始人私董功场
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    简介今天我们面对的未知和不确定越来越多,前不久阿尔法狗大败李世石让让雷军大呼意外,我相信很少人敢说:“我可以预见五年以后人工智能会发展到什么程度。”所以今天任何人想扮演先知,很快就会打自己的脸。 今天的企业家不能奢望一个终级药方,“按照我的药方吃药病一定会好”在今天是一种幻想。在私董会的逻辑里没有人可以给你任何答案,但是私董会有一套专业的、已经验证行之有效的方法,帮助你探索适合自己的答案。 在这样的时代背景下我们看到企业家的几大痛点: 1、时间越来越碎片化 企业家越来越追求在有限的时间里用最快速的方式解决问题,过去的方式虽然能够让他们在短时间内获得大量的知识点,但是无法消化,没有转化为解决问题的能力。 2、对速度和效率的追求比工业时代高很多 我们帮助企业家打开脑洞,但最关键的是打开脑洞之后要和高管团队达成共识,进入上下同理、万众一心的状态,对每一个企业来说最重要的就是15个人,我们不仅要解决开脑洞的问题,还要解决最后一公里,怎样让开脑洞的主意和想法落地。 3、传统的经验不再有效 过去我们谈领导力就会说通用电器,一讲二十年,一个字都不改;去年讲小米,今天就不好意思讲小米了,因为“小米也不行了”,哪怕是去年的经验,今年都不一定适用,因为产业环境变化太快,仅仅依赖经验已经不能看清未来,就像“U”型理论所指出的,把企业家的思考方式从过去转向未来,向未来学习,去感知未来,和团队一起创造未来,这才是今天最重要的学习和思考方式。 怎样满足企业家的这些痛点?这就要求企业家的学习方式更实在、更高效,而且更混合,用培训圈专业术语来讲就是“翻转课堂”。 私董会就是创造一个场域,让企业家和团队一起,在这个场域里一起感知、一起连接、一起创造未来,这样就找到了创新的源头,带来源源不断的创意。

    章节第一讲 私董会为何会爆红 第二讲 如何专业地玩转私董会 第三讲 私董会的具体服务形式有哪些 第四讲 专业私董如何修炼 第五讲 私董会的未来会怎样 课程报告

  • 技术创新管理(2017秋)

    随堂模式 创业学科
    陈劲
    • 陈劲教授清华大学经管学院
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    • 7已更新至第2章

    简介  谷歌、华为、3M、科大讯飞、可口可乐、雀巢、西门子……都是如何走向成功的?清华大学经济管理学院陈劲教授带你解读技术创新背后的管理思维! 

    章节技术创新的重要性 技术创新与技术创新管理 技术创新的战略规划与组织设计 技术创新的人才培养与制度建设 总结与展望 期末考试