• 创业启程(2019春)

    随堂模式 国家级精品 创业学科
    陈劲
    • 陈劲教授 清华大学经管学院
    • $
    • g13.5万人
    • V6小时/周

    简介 采用“理论+案例”相结合的形式,由企业家亲自讲授创业方法或案例,教授点评。在学习中,激发学生的创业兴趣,体会远见、冒险、坚持不懈和百折不挠的创业精神;让学生掌握创业机会识别、创业企业设计、创业企业运行等创业阶段的关键要点;并能够运用理论研究、分析和解决创业各阶段遇到的问题。通过本课程的学习,学生将: ●理解创业的价值,迎接创业时代 ●激发创业兴趣,塑造创业精神 ●了解和掌握创业所需的关键知识和技能 ●了解创业的基本阶段,掌握创业模型

    章节第一章 第二章(一) 第二章(二) 第三章(一) 第三章(二) 第四章(一) 第四章(二) 第五章(一) 第五章(二) 第五章(三) 第五章(四) 第六章 作业提交

  • 社会创新与创业(2019春)

    王东翔
    • 王东翔董事总经理 育公益创投投资合伙人
    • $
    • g5.1万人
    • V1小时/周

    简介 本课程由清华x-lab发起,清华大学经济管理学院高建教授、杨灵老师及经管学院1986级校友王东翔等老师共同设计,并邀请中国公益和社会创新领域的领军人物徐永光先生、王平女士、袁瑞军教授等共同讲授。 社会创新创业可以理解为创业者为解决社会问题,通过模式、技术、理念等方面的创新,对所拥有的社会和商业资源进行重组或优化配置,从而创造出更大社会价值、经济价值和环境价值的过程。 课程总览 • 主要内容包括社会创新的理念与实践、社会创新型企业的创业与成长、社会组织和社会企业在中国和全球范围的进化与发展、社会影响力评价,以及对于社会投资理念的介绍 • 同时对参加课程的清华同学的社会创新型项目进行线下辅导和能力建设 • 线上和线下相结合,理论与实践相结合 • 激发社会创新热情,提升社会创业能力 课程特色 • 系统的理论与学术资源: 依托清华大学经管学院、北京大学政府管理学院及新湖-育公益创投基金、南都公益基金会、友成企业家扶贫基金会等中国公益和社会企业领域的顶级专家、老师、行业领袖等共同开发与教授 • 知识视野的全球拓展: 通过对社会创新领域专业与通识内容的广泛学习、探索与实践,全面多角度地了解和掌握社会创新的基本理论与方法 • 能力建设与提升: 通过线上的知识学习与考核、以及线下高质量的实践活动来获得社会创新能力的直接体验和感受,同时得到具体的项目辅导 • 参与互动:学员可以在学习过程中随时与课程导师互动,并提出问题获得解答 通过这门课的学习,你会有什么收获? 课程目的是培养勇于承担社会责任、致力于改善和提升社会环境、用新的思维和理念解决社会问题、同时兼具自身专业知识、创新能力、国际视野、和高度社会责任感的未来领袖。 课程学习之后,你应该可以做到: • 善于整合资源、发现社会创新机会 • 有能力跨学科分析问题、用创新的理念和方式方法解决社会问题 • 培养自己的社会企业家精神和能力 • 掌握和运用领先的社会组织和社会企业管理技能 • 提升个人国际视野、发扬正直优秀的品德、勇于承担社会责任

    章节欢迎学习本课程 第一课 优秀项目展示 第二课 社会创新型企业的创立与发展 第三课 社会组织的创新发展与能力建设 第四课 社会创新企业 你准备好了吗? 第五课 社会企业与社会投资的中外比较

  • 创业失败:原因与出路(2019春)

    随堂模式 创业学科
    林嵩
    • 林嵩教授 中央财经大学商学院
    • $
    • g1.4万人
    • V1小时/周

    简介 从世界范围内看,创业成功的概率低于5%,三分之一的企业创立之后的2年就死亡,50%的企业存活时间不超过5年,而企业最终是上市或者被收购的概率不到1%。2015年下半年以来,资本寒冬不期而至,中国兴起的第四次创业大潮呈现“冰火两重天”的状态,“创业失败”几个字眼的出现频率越来越高。 人们常说:“失败乃成功之母”。失败并不可怕,可怕的是不知道为什么失败。如何避免失败?成功的创业难以复制,创业失败的原因却往往大同小异,有着相似的规律。 林嵩博士是中央财经大学最年轻教授之一,长期致力于创业失败的研究,总结出了一套创业失败的规律和走出失败的四步法。本课程一方面通过剖析创业失败的经典案例,寻找创业失败的典型原因,使创业者正确认识创业失败的基本规律,另一方面帮助创业者梳理如何应对失败、实现发展的路径和方法,进而为创业者揭示战胜失败、走向成功的可行道路。

    章节一、为什么要关注创业失败 二、创业失败的理论 三、企业为什么会失败 四、创业成功的四个阶梯 期末报告

  • 创意 Creativity(2019春)

    李自豪
    • 李自豪助理教授 等 澳門大學教育學院 等
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    • g1.2万人
    • V3 hours per week / 每週3小時

    简介 “創意”是一門非常特殊的課程。它不僅參考理論部分,還注重實踐活動來提高學習的趣味性。整個課程採用短視頻講課、單項及多項選擇題,線上線下交流,互助學習的混合方式來幫助學習者挖掘自身的創意。 ‘Creativity’ is a unique course for it not only refers to theories, but also focuses on practical activities to enhance your learning experience. This course uses short video lectures, single- and multi-choice questions, online and offline communications and a mixture of innovative learning strategies to help learners explore their own creativity.   隨著傳統工業逐漸走向沒落,以知識和技術為主的產業漸漸的被人工智慧和機器人所取代。權威人士和科學家們也推測這種趨勢將會越來越嚴重。因此,培養面向新世紀具有創意和創新精神、實踐能力、獨立思考、領袖風範和團隊精神的新型人才迫在眉睫。  As traditional industries continue to decline, knowledge and skill-based professions are gradually being taken up by artificial intelligence and robots. Experts predict that this trend will only intensify. Fostering creativity, innovation, practical ability, critical thinking, leadership and teamwork is a crucial task.   我們課程的內容、特點、技術、思考模式融為一體的傳授給學習者。在這種互動、互助、互探和互學的情況下,參與者可以利用自己所學到的知識馬上投入實踐,從而更加適應轉型社會的需求。我們團隊中的心理學家、文學家和藝術家將帶領同學們走一段極具挑戰性但充滿趣味性的學習旅程。本課程將會令學習者耳目一新,將平凡的我們轉化為非凡的我們。 We mix content with various technologies, and instill creative thinking patterns through mini-lectures before passing to learners like you. The course encourages interaction, peer-learning and mutual respect. We see each participant as an explorer in nature in defining who they are and what they can do. Our team of psychologist, literature scholar and theatre arts specialists will guide you through a challenging yet fun, creative learning journey, which will nurture your creativity and help you see and hear differently. UMx Creativity is about transforming the ordinary into extraordinary.  

    章节Module One: What is Creativity (I) 第一單元:什麽是創意(一) Module Two: What is Creativity (II) 第二單元:什麽是創意(二) Module Three: Creative Thoughts and Words (I) 第三單元:創意思維與文字 (一) Module Four: Creative Thoughts and Words (II) 第四單元:創意思維與文字 (二) Module Five: Creative Journey (I) 第五單元:創意旅程 (一) Module Six: Creative Journey (II) 第六單元:創意旅程 (二) Module Seven: Free your Creativity 第七單元:創意釋放 Module Eight: Creative You 第八單元:創意的你

  • 创业领导力:美国宇航局的4D卓越团队明星课(2019春)

    随堂模式 创业学科
    查理·佩勒林
    • 查理·佩勒林主任 美国宇航局原天体物理部
    • $
    • g1.1万人
    • V1小时/周

    简介 这是一个团队为王的时代!创业尤其如此!无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是团队创业的典范。 柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项是关于团队建设,团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。 马云说:世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的,孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子,这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的4个关键要素:第一是要有优势互补的人才,第二要有明确的目标,第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。 马云的观点与美国宇航局(NASA)原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合,佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验,在NASA成功开发出“4D卓越团队建设系统”,通过在线测评(个人发展测评IDA和团队发展测评TDA)、工作坊、团队教练流程,帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点,实现心态改变和8项行为改变,从而打造高绩效团队的“第五力”环境! 2007年,“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖,成为国际上团队建设的一门明星课程。2011年以来,徐中博士和佩勒林博士在中国展开合作,成功举办多次公开课程工作坊和100多场内训工作坊,走进中国电信学院、阿里巴巴、招商银行等领先企业,受到企业界的广泛欢迎。

    章节第一章:导言 第二章:第五力 第三章:4D系统缘起 第四章:三项诊断 第五章:两项转变 第六章:打造卓越团队 课程报告

  • 创业成功第一步:写好商业计划书(2019春)

    随堂模式 创业学科
    张帏
    • 张帏副教授 清华大学经济管理学院
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    • g9360人
    • V1小时/周

    简介好的商业计划是你企业发展的基础,不仅能为你吸引到优秀人才,促使你获得投资人、合作伙伴和更多资源的支持,还能辅助你勾勒出企业发展的路线图,令你创业有据,帮助你的企业迈出走向成功的第一步。 如何写好一份商业计划书?如何陈述好你的商业计划?如何评价并不断完善你的商业计划?都是你作为创业者应当关心并着重思考的话题。学堂在线中国创业学院频道《商业计划书开发与陈述》课程,将与你共同探讨这些话题! 本课共有三个部分,分别针对以上三个话题。授课嘉宾包括: 张帏,清华大学经济管理学院长聘副教授、清华大学创意创新创业教育平台创始主任、清华大学中国创业研究中心副主任,指导了多支学生创业团队在各级创业计划大赛上获得多个金奖; 雷霖,清华控股副总裁、清控资产管理集团总裁、启迪创投创始合伙人,全面负责清华控股金融投资业务运营和资产管理工作,资产管理规模超过200亿元人民币; 田雨,启迪创投投资总监,参与了对多家企业的直接股权投资,同时帮助多家公司设计和完成债权融资计划,包括电旗通讯、沃尔德、沃捷传媒、宏邦节水、SolarVista、中文在线等; 徐中,学堂在线中国创业学院院长,领导力学者,首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖团队队长,多次担任中国最高级别大学生创业计划赛事的评委。

    章节第一部分 商业计划书写作 第二部分 商业计划书赛事陈述与评价 第三部分 商业计划书融资陈述与评价 期末测验

  • 复盘:让创业不败的方法论(2019春)

    随堂模式 创业学科
    邱昭良
    • 邱昭良副总裁 时代光华
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    • g7782人
    • V1小时/周

    简介 在联想的柳传志看来,员工可以犯错误,但以下两类错误除外:第一是涉及原则、底线或生死存亡的重大错误,第二就是自己曾经犯过的错误。联想选择干部的标准之一是“有很强的总结反思能力”,其基本要求就是“不犯曾经犯过的错误”,也就是一定要有复盘的意识、掌握复盘的方法,能够在工作中不断把经验转化为能力。 “复盘”,围棋术语,指对局完毕后,对弈双方复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。复盘并不是简单的将对弈的表面过程重复一遍,而是在复演的过程中,重新审视对弈中的思维过程与逻辑依据。  柳传志先生在2001年联想投资成立之时,正式提出“复盘”这一概念,并在2006年的联想文化作用机制报告中明确把复盘作为联想的核心价值观和重要方法论,并且体现出极强的操作性和实践性。 万达创始人王健林给“复盘”定了调子:核心就是“复盘既是研究创新,也是管理推动”。他明确指出:希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。 “复盘”不仅仅是一种价值观和方法论,更多的是一种学习能力的体现,通过开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益而不断地提升自我,提升业务能力。事实上,不仅在联想,西点军校、英国石油、万达集团等大型企业和组织都非常重视复盘。 互联网时代的创业环境中,产品、服务、商业模式、品牌等都处于快速迭代的模式之中,随时随地的复盘正是个人和组织能力紧跟时代步伐,进而领先竞争对手的的不二法宝!

    章节一、什么是复盘 二、复盘如何让你创业不败 三、无目标 不复盘 四、复盘和创业 五、个人复盘 六、团队复盘 七、经营复盘 八、把复盘做到位 期末测验

  • 万众创新第一课:创新总论与技术产业化(2019春)

    随堂模式 创业学科
    吴贵生
    • 吴贵生教授 清华大学经济管理学院
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    • g7499人
    • V1小时/周

    简介 “咱们创业吧”已经成为中国时下最流行的一句话,推进“大众创业、万众创新”,是发展的动力之源,也是富民之道、公平之计和强国之策。 创业离不开创新,创新是创业的灵魂。我们能在夜晚灯火通明,是因为富有创新精神的爱迪生发明了电灯,我们能在世界各处分享彼此的生活,是因为富有创新精神的伯纳斯·李发明了万维网……创新让生活更加丰富多彩,而技术的产业化让生活更加便利。 在国内,曾经一度领先的龙头民企几十年后仍然在生产电风扇,告诉我们创新与否的重要性。在国际上,发明了数码相机的百年老店柯达最终败亡于数码相机业务,启发我们不光要做好创新,还要做好创新管理。 想知道什么是创新?怎么去创新?如何让技术更好地产业化吗?且听清华大学经济管理学院吴贵生教授为你讲述《创新总论与技术产业化》。

    章节第一部分 前言:创新和创新管理 第二部分 创新驱动与驱动创新 第三部分 从技术创新到产业创新 第四部分 技术创新过程管理 第五部分 延伸学习 课程报告

  • 创业人力资源管理:如何招聘合适人才(2019春)

    随堂模式 创业学科
    张进
    • 张进教授 清华大学经济管理学院
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    • g7458人
    • V1小时/周

    简介 乔布斯说:“一个公司的前途在很大程度是由最初的10个人决定的”;柳传志总结联想成功的三要素:“搭班子、定战略、带队伍”;小米创始人雷军说:“找人是天底下最难的事情。”众多研究与实践表明,找到合适的创业伙伴与员工,是创业成功的关键! 但创业企业在招人方面具有不少先天的不足,例如,公司太小、不稳定、常加班、风险大、工资低,以及缺乏专职HR、招聘经验少等问题。如何突破招人困局,成为创业前行的拦路虎! 清华经管学院张进教授长期从事人力资源管理研究、教学与咨询,积累了丰富的实战经验,本课程精准聚焦创业企业人才招聘的痛点,结合创业企业的特点,从招聘的准备、渠道、技术、流程等方面逐层分解展开,帮助创业者和创业公司打开招聘思路、厘清招聘标准与流程,有效提高招聘成功率。

    章节一、创业企业需要什么样的人才 二、如何找到人才并筛选简历 三、如何面试候选者 四、人才评测与选拔的方式 五、如何在试用期考察新人 六、总结与课程报告

  • 创业实践案例课程(2019春)

    随堂模式 创业学科
    马成功
    • 马成功副校长 乐视大学
    • $
    • g5065人
    • V1小时/周

    简介1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处? 作为一个曾经不受行业欢迎的“搅局者”,京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。 -------- 28年,从3个人到15万人,从2.1万元到2880亿的世界500强公司。华为,凭什么成功?凭什么决胜全球市场?凭什么成为西方企业家眼中最害怕的“中国企业”? 英国《经济学家》认为:“华为的崛起,是外国跨国公司的灾难。” 美国《时代周刊》惊呼:“这家公司已重复当年思科、爱立信这些卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为危险的竞争对手……” “大市场、高技术、高成长、高利润”的 ICT行业无疑是华为创业的绝好历史机遇,但华为在千军万马中决胜的关键不是外在的机会,而是基于“坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的企业文化,将15万个“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”的强大的组织能力。 任正非说:我们没有任何背景,也没有任何资源,我们除了拥有自己,其实一无所有…… 华为成功的关键是人的激活,人的激活的关键是有效的人力资源管理和强大的企业文化。 -------- 想了解和学习更多有关京东、华为成功的道与术吗?京东大学前执行校长马成功老师、华为国际咨询委员会委员田涛老师为你权威解读!

    章节第一部分 创京东的十条启示 第二部分 京东的两大战役与四大战略 第三部分 华为人力资源管理的成功之道 第四部分 华为的奋斗文化与动力机制 课程报告