• 财务分析与决策(自主模式)

    自主模式 国家级精品 经管·会计学科
    肖星
    • 肖星教授 清华大学经济管理学院
    • $可随时加入
    • g34.1万人
    • 7课件全部开放

    简介 这门课程用财务语言解构企业的价值创造过程,从而帮助学习者理解影响价值创造的各种因素,建立财务思维,并具备将其应用于商业决策的能力。借助财务信息,企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策,以及对并购目标做出评价;政府管理者可以预测未来产业的兴衰变化;投资人可以判断谁将在未来复杂多变的市场中生存下来并发展壮大;证券分析师和投资银行可以评价公司的价值;商业银行可以评估偿债风险并做出贷款决策;咨询公司可以为客户进行竞争分析。这虽然是一门研究生课程,但是学习者不需要具备会计基础。我们将从认识财务报表开始,逐步了解财务信息的架构体系,讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系,剖析企业的价值创造过程,在此基础上,讨论如何运用财务数据进行商业决策。

    章节课程大纲和说明 资金的运用——认识资产 资金的来源与利润的产生 财务报表是如何产生的 财务报表的逻辑架构 财务分析的基本方法 业务、战略与财务数据 财务分析的目标——好企业是什么样的 某造纸企业案例分析 现金流分析 财务分析与决策的实际应用 期末考试 期末考试 互评题部分

  • 营销:人人都需要的一门课(自主模式)

    自主模式 国家级精品 经管·会计学科
    郑毓煌
    • 郑毓煌副教授 清华大学经济管理学院
    • $可随时加入
    • g12.5万人
    • 7课件全部开放

    简介 在今天的变革时代,不管是谁、不论是什么,都需要营销!如果你想学营销,那么,赶紧一起来学习已有超过360万人次听课,美国营销学会主席、哈佛、沃顿院长等联袂推荐的、全国最受欢迎的营销课!如何营销一个产品?一个品牌?一个理念?甚至,如何向别人营销你自己?如何无需推销就能顾客盈门?这门课程将帮助你掌握营销的重要理念、策略和解决问题之道。 关注"MIC营销与创新社"(微信公众号:yingchuangcn)即可加入郑毓煌教授的直播平台,每周观看郑毓煌教授与优秀企业家等各界嘉宾的对话直播!

    章节第1章 营销的本质 第2章 什么是企业最核心的竞争力? 第3章 以顾客为中心的营销 第4章 营销理念的演变 第5章 营销如何做到以顾客为中心 第6章 中国企业需要什么样的营销? 期末考试

  • 营销:人人都需要的一门课(2019春)

    随堂模式 国家级精品 经管·会计学科
    郑毓煌
    • 郑毓煌副教授 清华大学经济管理学院
    • $
    • g12.5万人
    • V5小时/周

    简介 在今天的变革时代,不管是谁、不论是什么,都需要营销!如果你想学营销,那么,赶紧一起来学习已有超过360万人次听课,美国营销学会主席、哈佛、沃顿院长等联袂推荐的、全国最受欢迎的营销课!如何营销一个产品?一个品牌?一个理念?甚至,如何向别人营销你自己?如何无需推销就能顾客盈门?这门课程将帮助你掌握营销的重要理念、策略和解决问题之道。 关注"MIC营销与创新社"(微信公众号:yingchuangcn)即可加入郑毓煌教授的直播平台,每周观看郑毓煌教授与优秀企业家等各界嘉宾的对话直播!

    章节第1章 营销的本质 第2章 什么是企业最核心的竞争力? 第3章 以顾客为中心的营销 第4章 营销理念的演变 第5章 营销如何做到以顾客为中心 第6章 中国企业需要什么样的营销? 期末考试

  • 创·课十讲:下一只独角兽的摇篮课(自主模式)

    自主模式 创业学科
    邓锋
    • 邓锋创始人兼董事总经理 北极光创投
    • $可随时加入
    • g10.8万人
    • 7课件全部开放

    简介今天,中国正在迎来第四次创业大潮。“大众创业,万众创新”正在成为开启中国经济持续增长的新引擎。 创新创业的源头是人才,尤其是青年大学生。在美国,乔布斯、比尔·盖茨、扎克伯格是创业者的榜样,在中国,马云、刘庆峰、童之磊是创业者的楷模。 创业的本质是奋斗、是创造!21世纪,你不一定要创业,但一定要有创业精神。 人们常说:机遇只垂青有准备的人。大学生和青年创业者,如何充分准备,提高本领,应对创业中的挑战、挫折和不确定性,提高创业的成功率呢? 创青春《“创课”十讲》采访了十多位有代表性的创业者和创业导师,从《自我修炼》等十个主题与大家分享创业路上的经历、故事、思考与洞见,让创业不再孤独,让创业不再盲目!

    章节课程说明 第一讲 自我修炼 第二讲 团队建设 第三讲 机会识别 第四讲 商业模式 第五讲 产品开发 第六讲 营销策略 第七讲 商业计划 第八讲 资金获取 第九讲 创办公司 第十讲 入园孵化 期末测验

  • 财务分析与估值(自主模式)

    自主模式 经管·会计学科
    肖星
    • 肖星教授 清华大学经济管理学院
    • $可随时加入
    • g10.8万人
    • 7课件全部开放

    简介 估值是进行证券投资、私募股权投资、兼并收购等活动的必备技能。本课程以对公司前景的定性分析为基础,从预测未来报表开始,介绍估值的具体步骤和不同方法。我们不关注估值理论,而是注重各种估值模型的具体应用,教你避免估值中的常见错误。 本课程为《财务分析与决策》的后续课程,选修本课程需要具备会计的基础知识和分析财务报表的基本技能。 大纲: 第一周 估值准备 第二周 预测报表 第三周 自由现金流估值 第四周 EVA估值 第五周 乘数法估值 第六周 关于价值的一些认识

    章节第一章 估值的基本方法 第二章 预测报表 第三章 自由现金流贴现模型估值 第四章 剩余收益模型估值与 EVA 估值 第五章 乘数法估值 第六章 对企业价值的再认识

  • 创业导引——与创业名家面对面(2019春)

    随堂模式 创业学科
    孙宏斌
    • 孙宏斌副处长 清华大学教务处
    • $
    • g6万人
    • V3小时/周

    简介 清华大学《创业导引——与创业名家面对面》课程是由清华大学教务处、基础工业训练中心、校团委合作开设的学分选修课。课程通过邀请创投圈名家与大家交流,帮助各位同学了解创业入门级知识,愿大家成为未来的创新创业之星。   大咖亲临: 邀请创投圈、创业圈的成功导师程方、郭宇航、李竹、林森、罗键霆、马东、沈博阳、盛希泰、宋鹤、杨歌、朱波等大咖和同学们坐而论道   热点分享: 分享站在过风口浪尖上的创业前辈们有过哪些心得值得借鉴? 投资人怎么看待创业者?如何从人性出发设计出用户需要的产品?好产品如何才能凭借极有限的资源推广并竖立品牌?初创公司的企业文化建立的重要性?   人生就是一场创业 课程面向对创新创业有志向,或者愿意学习成功前辈经验的本科生和研究生以及早期创业项目的创业者!期待与你的一段创新之旅!

    章节马东:米未的内容创业 程方:地产行业的创新案例 杨歌:互联网三段论与行业动向 罗键霆:互联网与传统消费品行业的碰撞 朱波:90后的创业之道 沈博阳:O2O与移动社交 郭宇航:互联网金融创业之路 林森:认识自己 盛希泰:创业与资本市场 期末报告

  • 麦肯锡“全球领导力”自主模式

    自主模式 国家级精品 经管·会计学科
    段志蓉
    • 段志蓉 清华大学经管学院
    • $可随时加入
    • g4.7万人
    • 7课件全部开放

    简介 脱胎于清华经管学院与麦肯锡公司联合开设的线下金牌课程,麦肯锡全球领导力在线课程共包含六个模块,每一个模块深度探讨全球视野、投资、技术、转型、运营和组织中的一个方面,并提供系统分析框架和实例,模块之间相互独立又从不同侧面反映出全球领导者的个性和共性。 本课程由麦肯锡董事长鲍达民领衔,主授课人为来自全球顶级企业的CXO,在麦肯锡资深咨询管理专家的配合下,通过真实案例的分享,帮助参学者建立前瞻性视野和全球领导者的思维模式,理解组织变革、促进创新、危机管理等具体情境下的领导力问题,并构建解决问题的核心能力。 Gathering the world-class business leaders into the Tsinghua SEM classroom, the McKinsey Global Leadership course aims at equipping students with new knowledge drawn from leading real business practices, with global perspective. From the way the contents are presented, learners can sense some rare features of personal experience and charm of global business leaders that normally would only happen in face-to-face interactions. The course has six modules, each covers a specific topic that is important for an enterprise, including global trends, investor’s perspective, technology, transformation, operations and organization. This course is expected to systematically help learners understand leadership in the context of various key scenarios of business management and build core problem-solving capability.

    章节【模块一】 Introduction and Course Overview 课程简介 【模块一】2 Big trends in the world 全球大趋势 【模块一】3 Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示 【模块一】4 Questions and Answers 问答 【模块一】测验 【模块二】投资人视角 【模块三】企业转型与重组 【模块四】数字技术颠覆 【模块五】运营管理 【模块六】组织及其架构

  • 麦肯锡“全球领导力”(2019春)

    随堂模式 国家级精品 经管·会计学科
    段志蓉
    • 段志蓉 清华大学经管学院
    • $
    • g4.7万人
    • V2小时/周

    简介 脱胎于清华经管学院与麦肯锡公司联合开设的线下金牌课程,麦肯锡全球领导力在线课程共包含六个模块,每一个模块深度探讨全球视野、投资、技术、转型、运营和组织中的一个方面,并提供系统分析框架和实例,模块之间相互独立又从不同侧面反映出全球领导者的个性和共性。 本课程由麦肯锡董事长鲍达民领衔,主授课人为来自全球顶级企业的CXO,在麦肯锡资深咨询管理专家的配合下,通过真实案例的分享,帮助参学者建立前瞻性视野和全球领导者的思维模式,理解组织变革、促进创新、危机管理等具体情境下的领导力问题,并构建解决问题的核心能力。 Gathering the world-class business leaders into the Tsinghua SEM classroom, the McKinsey Global Leadership course aims at equipping students with new knowledge drawn from leading real business practices, with global perspective. From the way the contents are presented, learners can sense some rare features of personal experience and charm of global business leaders that normally would only happen in face-to-face interactions. The course has six modules, each covers a specific topic that is important for an enterprise, including global trends, investor’s perspective, technology, transformation, operations and organization. This course is expected to systematically help learners understand leadership in the context of various key scenarios of business management and build core problem-solving capability.

    章节【模块一】 Introduction and Course Overview 课程简介 【模块一】2 Big trends in the world 全球大趋势 【模块一】3 Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示 【模块一】4 Questions and Answers 问答 【模块一】测验 【模块二】投资人视角 【模块三】企业转型与重组 【模块四】数字技术颠覆 【模块五】运营管理 【模块六】组织及其架构

  • 创业失败:原因与出路(2019春)

    随堂模式 创业学科
    林嵩
    • 林嵩教授 中央财经大学商学院
    • $
    • g1.4万人
    • V1小时/周

    简介 从世界范围内看,创业成功的概率低于5%,三分之一的企业创立之后的2年就死亡,50%的企业存活时间不超过5年,而企业最终是上市或者被收购的概率不到1%。2015年下半年以来,资本寒冬不期而至,中国兴起的第四次创业大潮呈现“冰火两重天”的状态,“创业失败”几个字眼的出现频率越来越高。 人们常说:“失败乃成功之母”。失败并不可怕,可怕的是不知道为什么失败。如何避免失败?成功的创业难以复制,创业失败的原因却往往大同小异,有着相似的规律。 林嵩博士是中央财经大学最年轻教授之一,长期致力于创业失败的研究,总结出了一套创业失败的规律和走出失败的四步法。本课程一方面通过剖析创业失败的经典案例,寻找创业失败的典型原因,使创业者正确认识创业失败的基本规律,另一方面帮助创业者梳理如何应对失败、实现发展的路径和方法,进而为创业者揭示战胜失败、走向成功的可行道路。

    章节一、为什么要关注创业失败 二、创业失败的理论 三、企业为什么会失败 四、创业成功的四个阶梯 期末报告

  • 创业领导力:美国宇航局的4D卓越团队明星课(2019春)

    随堂模式 创业学科
    查理·佩勒林
    • 查理·佩勒林主任 美国宇航局原天体物理部
    • $
    • g1.1万人
    • V1小时/周

    简介 这是一个团队为王的时代!创业尤其如此!无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是团队创业的典范。 柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项是关于团队建设,团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。 马云说:世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的,孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子,这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的4个关键要素:第一是要有优势互补的人才,第二要有明确的目标,第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。 马云的观点与美国宇航局(NASA)原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合,佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验,在NASA成功开发出“4D卓越团队建设系统”,通过在线测评(个人发展测评IDA和团队发展测评TDA)、工作坊、团队教练流程,帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点,实现心态改变和8项行为改变,从而打造高绩效团队的“第五力”环境! 2007年,“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖,成为国际上团队建设的一门明星课程。2011年以来,徐中博士和佩勒林博士在中国展开合作,成功举办多次公开课程工作坊和100多场内训工作坊,走进中国电信学院、阿里巴巴、招商银行等领先企业,受到企业界的广泛欢迎。

    章节第一章:导言 第二章:第五力 第三章:4D系统缘起 第四章:三项诊断 第五章:两项转变 第六章:打造卓越团队 课程报告