• 财务分析与决策(自主模式)

    自主模式 国家级精品 经管·会计学科
    肖星
    • 肖星教授 清华大学经济管理学院
    • $可随时加入
    • g34万人
    • 7课件全部开放

    简介 这门课程用财务语言解构企业的价值创造过程,从而帮助学习者理解影响价值创造的各种因素,建立财务思维,并具备将其应用于商业决策的能力。借助财务信息,企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策,以及对并购目标做出评价;政府管理者可以预测未来产业的兴衰变化;投资人可以判断谁将在未来复杂多变的市场中生存下来并发展壮大;证券分析师和投资银行可以评价公司的价值;商业银行可以评估偿债风险并做出贷款决策;咨询公司可以为客户进行竞争分析。这虽然是一门研究生课程,但是学习者不需要具备会计基础。我们将从认识财务报表开始,逐步了解财务信息的架构体系,讨论财务数据与行业、战略定位与战略执行的关系,剖析企业的价值创造过程,在此基础上,讨论如何运用财务数据进行商业决策。

    章节课程大纲和说明 资金的运用——认识资产 资金的来源与利润的产生 财务报表是如何产生的 财务报表的逻辑架构 财务分析的基本方法 业务、战略与财务数据 财务分析的目标——好企业是什么样的 某造纸企业案例分析 现金流分析 财务分析与决策的实际应用 期末考试 期末考试 互评题部分

  • 营销:人人都需要的一门课(自主模式)

    自主模式 国家级精品 经管·会计学科
    郑毓煌
    • 郑毓煌副教授 清华大学经济管理学院
    • $可随时加入
    • g12.4万人
    • 7课件全部开放

    简介 在今天的变革时代,不管是谁、不论是什么,都需要营销!如果你想学营销,那么,赶紧一起来学习已有超过360万人次听课,美国营销学会主席、哈佛、沃顿院长等联袂推荐的、全国最受欢迎的营销课!如何营销一个产品?一个品牌?一个理念?甚至,如何向别人营销你自己?如何无需推销就能顾客盈门?这门课程将帮助你掌握营销的重要理念、策略和解决问题之道。 关注"MIC营销与创新社"(微信公众号:yingchuangcn)即可加入郑毓煌教授的直播平台,每周观看郑毓煌教授与优秀企业家等各界嘉宾的对话直播!

    章节第1章 营销的本质 第2章 什么是企业最核心的竞争力? 第3章 以顾客为中心的营销 第4章 营销理念的演变 第5章 营销如何做到以顾客为中心 第6章 中国企业需要什么样的营销? 期末考试

  • 财务分析与估值(自主模式)

    自主模式 经管·会计学科
    肖星
    • 肖星教授 清华大学经济管理学院
    • $可随时加入
    • g10.5万人
    • 7课件全部开放

    简介 估值是进行证券投资、私募股权投资、兼并收购等活动的必备技能。本课程以对公司前景的定性分析为基础,从预测未来报表开始,介绍估值的具体步骤和不同方法。我们不关注估值理论,而是注重各种估值模型的具体应用,教你避免估值中的常见错误。 本课程为《财务分析与决策》的后续课程,选修本课程需要具备会计的基础知识和分析财务报表的基本技能。 大纲: 第一周 估值准备 第二周 预测报表 第三周 自由现金流估值 第四周 EVA估值 第五周 乘数法估值 第六周 关于价值的一些认识

    章节第一章 估值的基本方法 第二章 预测报表 第三章 自由现金流贴现模型估值 第四章 剩余收益模型估值与 EVA 估值 第五章 乘数法估值 第六章 对企业价值的再认识

  • 决胜移动互联网:创业者的商业模式课(自主模式)

    沈拓
    • 沈拓创始人 清华xlab未来生活创新中心
    • $可随时加入
    • g9.6万人
    • 7课件全部开放

    简介 你是否为移动互联网时代做好了准备?你是否能看到移动互联网带来的创业创新机会?你是否找到了成为“独角兽”的机会? “真正的创业者,真正的创新者,要学会终局思考。也就是,你要敢于判断五年后的社会趋势与商业脉动。然后,站在未来看今天,很多事情就会一目了然。”创业者如何谋生存求发展?传统企业如何寻求互联网+的创新突破?如何打造出爆款产品?天使投资人如何筛选项目?如何管理你的从0到1?所有这些问题,都是你需要思考的。 本门课程由沈拓老师讲授,他长期从事移动互联网商业模式的前瞻研究、企业咨询与创业投资工作,他将带领学员洞察互联网未来、破译商业模式密码,把握企业创新策略,帮你赢得加速成长。 本门课程适合创业者、传统企业转型创新相关管理人员、对移动互联网感兴趣的各界人士、潜在创业者、投资界人士学习。

    章节【移动互联网时代的创新定律】 【新媒体的颠覆与重生】 【平台的威力】 【个性时代,深度垂直】 【全民社交】 【新生态,新平台,新盟主】 【O2O风口】 【网络人的未来】 期末考核

  • 经济学(自主模式)

    自主模式 经管·会计学科
    冯剑亮
    • 冯剑亮讲师 复旦大学经济学院
    • $可随时加入
    • g8.7万人
    • 7课件全部开放

    简介经济学原理是经管类学生的一门基础核心课程,基本理论通常分为微观经济学与宏观经济学两大部分,其中微观经济学以居民户、厂商等单个经济单位作为考察对象,研究他们的经济行为以及与之相关的经济个量是如何决定与变动的,而宏观经济学以整个国民经济总体作为考察对象,研究社会总体经济问题以及与之相关的经济总量是如何决定与变动的。本课程介绍经济学的基本概念、基本理论和基本分析方法,其中微观经济学部分主要内容包括供求理论、消费者行为理论、生产理论、成本理论、市场结构理论、收入分配理论等。宏观经济学部分主要内容包括宏观经济学度量衡、简单国民收入决定、IS-LM模型、总需求-总供给模型、宏观经济政策、经济增长理论等。

    章节第一章 导言 第二章 供求理论 第三章 消费者行为理论 第四章 生产理论 第五章 成本理论 第六章 完全竞争市场 第七章 垄断 第八章 垄断竞争与寡头垄断 第九章 要素市场 第十章 宏观经济学度量衡 第十一章 简单国民收入决定理论 第十二章 货币与国民收入决定 第十三章 IS-LM模型 第十四章 AD-AS模型 第十五章 经济增长

  • 投资银行学(自主模式)

    自主模式 经管·会计学科
    卢华
    • 卢华讲师 复旦大学经济学院
    • $可随时加入
    • g2.5万人
    • 7课件全部开放

    简介 通过本课程教学,使学生掌握投资银行学的基本概念、基本功能和常用术语,理解有关投资银行的核心业务,掌握各种核心业务的主要特点、运行规律及相互间的联系与区别,熟悉各项工作的基本步骤及方法,培养并提高学生对投资银行业务掌握和应用能力,并为学生日后从事相关研究以及管理工作奠定基础。主要讲授内容包括:导论、投资银行发展、证券发行与承销业务、证券交易业务、兼并与收购业务、资产证券化业务、风险投资与股权投资、资产管理业务、投资银行的风险防范与外部监管等内容。

    章节第一章 导论 第二章 投资银行发展 第三章 证券发行与上市 第四章 证券交易业务 第五章 兼并收购业务 第六章 资产证券化业务 第七章 风险投资和私募股权投资 第八章 资产管理业务 第九章 投资银行的风险防范

  • 企业战略管理(自主模式)

    自主模式 国家级精品 经管·会计学科
    蓝海林
    • 蓝海林教授 华南理工大学工商管理学院
    • $可随时加入
    • g8015人
    • 7课件全部开放

    简介 企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制有效性和效率为研究对象,以构建、保持和发挥企业竞争优势为主要内容,以实现企业健康和持续发展为主要目的一门新兴的企业管理学科。为使学生能够在中国情境下有效掌握和应用企业战略管理的理论与方法,本课程从中国企业所嵌入的情境特征出发,以环境动态化为主要视角,系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式,系统介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。 这门课程的主要教学目的是:让学生掌握进行企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法,使他们能够面临战略决策的时候,能够全面和深入地分析企业所面临的机会、威胁、优势与劣势,并且发现自己的核心专长或者发现建立核心专长的领域;让学生把握不同层次的企业在不同环境下的战略选择、战略手段和进行战略抉择的方法,从而提高他们进行战略决策的能力;让学生熟悉战略实施的管理方法,包括如何建立合适的治理结构、组织结构、领导风格和企业文化以提高企业战略实施能力。

    章节第一章 战略管理导论 第二章 外部环境分析 第三章 内部环境分析 第四章 企业战略承诺 第五章 业务层战略 第六章 公司层战略 第七章 国际化战略 第八章 企业战略的推进方式 第九章 企业战略实施 结业考试(针对校外人士)

  • 商业逻辑12讲

    自主模式 经管·会计学科
    高旭东
    • 高旭东首席教授 清华大学苏世民书院
    • $可随时加入
    • g115人
    • 7课件全部开放

    简介“商业逻辑12讲”以企业运营实战和MBA课程为基础,以第一性原理来解读商业的逻辑和内在规律,加速职场人员掌握系统的理论体系和管理语言,培养科学的管理思维,形成高效的团队合作,提升卓越的领导力和战略执行能力。

    章节管理思维的逻辑 领导力的逻辑 管理沟通的逻辑 管理的经济学逻辑 战略管理的逻辑 商业模式的逻辑 人力资源管理的逻辑 商业的财务逻辑 营销的逻辑 技术创新的逻辑 互联网的思维逻辑 项目管理的逻辑

  • 总经理领导力突破的六堂课

    自主模式 经管·会计学科
    宁向东
    • 宁向东教授 清华大学经济管理学院
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    • g24人
    • 7课件全部开放

    简介 全球化、新常态和技术创新正在重塑经济环境和竞争规划,企业增长思维和模式正在发生颠覆式改变,吸引和激励人才变得越来越充满挑战。   总经理的战略判断力、决断力和领导力的突破是企业持续发展的决定因素。   本课程基于对《领导梯队》等领导力经典书籍的大量研究,结合中国卓越企业的最佳实践,整合著名企业高管担任讲师,为总经理提供全球化视角,前沿理论与最佳实践,帮助学员提升战略格局和领导力突破,促进企业创新突破与持续增长。

    章节如何成为成功的总经理 企业成长战略与中国企业最佳实践 商业模式定义、构成与设计 业务创新与持续增长 变革时代的战略执行力 面向未来的管理思维