• 创·课十讲:下一只独角兽的摇篮课(2018春)

    随堂模式 创业学科
    邓锋
    • 邓锋创始人兼董事总经理 北极光创投
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    • 7已更新至第12章

    简介今天,中国正在迎来第四次创业大潮。“大众创业,万众创新”正在成为开启中国经济持续增长的新引擎。 创新创业的源头是人才,尤其是青年大学生。在美国,乔布斯、比尔·盖茨、扎克伯格是创业者的榜样,在中国,马云、刘庆峰、童之磊是创业者的楷模。 创业的本质是奋斗、是创造!21世纪,你不一定要创业,但一定要有创业精神。 人们常说:机遇只垂青有准备的人。大学生和青年创业者,如何充分准备,提高本领,应对创业中的挑战、挫折和不确定性,提高创业的成功率呢? 创青春《“创课”十讲》采访了十多位有代表性的创业者和创业导师,从《自我修炼》等十个主题与大家分享创业路上的经历、故事、思考与洞见,让创业不再孤独,让创业不再盲目!

    章节课程说明 第一讲 自我修炼 第二讲 团队建设 第三讲 机会识别 第四讲 商业模式 第五讲 产品开发 第六讲 营销策略 第七讲 商业计划 第八讲 资金获取 第九讲 创办公司 第十讲 入园孵化 期末测验

  • 创业失败:原因与出路(2018春)

    随堂模式 创业学科
    林嵩
    • 林嵩教授 中央财经大学商学院
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    • 7已更新至第5章

    简介 从世界范围内看,创业成功的概率低于5%,三分之一的企业创立之后的2年就死亡,50%的企业存活时间不超过5年,而企业最终是上市或者被收购的概率不到1%。2015年下半年以来,资本寒冬不期而至,中国兴起的第四次创业大潮呈现“冰火两重天”的状态,“创业失败”几个字眼的出现频率越来越高。 人们常说:“失败乃成功之母”。失败并不可怕,可怕的是不知道为什么失败。如何避免失败?成功的创业难以复制,创业失败的原因却往往大同小异,有着相似的规律。 林嵩博士是中央财经大学最年轻教授之一,长期致力于创业失败的研究,总结出了一套创业失败的规律和走出失败的四步法。本课程一方面通过剖析创业失败的经典案例,寻找创业失败的典型原因,使创业者正确认识创业失败的基本规律,另一方面帮助创业者梳理如何应对失败、实现发展的路径和方法,进而为创业者揭示战胜失败、走向成功的可行道路。

    章节一、为什么要关注创业失败 二、创业失败的理论 三、企业为什么会失败 四、创业成功的四个阶梯 期末报告

  • 创业领导力:美国宇航局的4D卓越团队明星课(2018春)

    随堂模式 创业学科
    查理·佩勒林
    • 查理·佩勒林主任 美国宇航局原天体物理部
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    • 7已更新至第8章

    简介 这是一个团队为王的时代!创业尤其如此!无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等,无一不是团队创业的典范。 柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项是关于团队建设,团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。 马云说:世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的,孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子,这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的4个关键要素:第一是要有优势互补的人才,第二要有明确的目标,第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。 马云的观点与美国宇航局(NASA)原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合,佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验,在NASA成功开发出“4D卓越团队建设系统”,通过在线测评(个人发展测评IDA和团队发展测评TDA)、工作坊、团队教练流程,帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点,实现心态改变和8项行为改变,从而打造高绩效团队的“第五力”环境! 2007年,“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖,成为国际上团队建设的一门明星课程。2011年以来,徐中博士和佩勒林博士在中国展开合作,成功举办多次公开课程工作坊和100多场内训工作坊,走进中国电信学院、阿里巴巴、招商银行等领先企业,受到企业界的广泛欢迎。

    章节第一章:导言 第二章:第五力 第三章:4D系统缘起 第四章:三项诊断 第五章:两项转变 第六章:打造卓越团队 课程报告

  • 创业人力资源管理:如何招聘合适人才(2018春)

    随堂模式 创业学科
    张进
    • 张进教授 清华大学经济管理学院
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    • 7已更新至第6章

    简介 乔布斯说:“一个公司的前途在很大程度是由最初的10个人决定的”;柳传志总结联想成功的三要素:“搭班子、定战略、带队伍”;小米创始人雷军说:“找人是天底下最难的事情。”众多研究与实践表明,找到合适的创业伙伴与员工,是创业成功的关键! 但创业企业在招人方面具有不少先天的不足,例如,公司太小、不稳定、常加班、风险大、工资低,以及缺乏专职HR、招聘经验少等问题。如何突破招人困局,成为创业前行的拦路虎! 清华经管学院张进教授长期从事人力资源管理研究、教学与咨询,积累了丰富的实战经验,本课程精准聚焦创业企业人才招聘的痛点,结合创业企业的特点,从招聘的准备、渠道、技术、流程等方面逐层分解展开,帮助创业者和创业公司打开招聘思路、厘清招聘标准与流程,有效提高招聘成功率。

    章节一、创业企业需要什么样的人才 二、如何找到人才并筛选简历 三、如何面试候选者 四、人才评测与选拔的方式 五、如何在试用期考察新人 六、总结与课程报告

  • 万众创新第一课:创新总论与技术产业化(2018春)

    随堂模式 创业学科
    吴贵生
    • 吴贵生教授 清华大学经济管理学院
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    • 7已更新至第6章

    简介 “咱们创业吧”已经成为中国时下最流行的一句话,推进“大众创业、万众创新”,是发展的动力之源,也是富民之道、公平之计和强国之策。 创业离不开创新,创新是创业的灵魂。我们能在夜晚灯火通明,是因为富有创新精神的爱迪生发明了电灯,我们能在世界各处分享彼此的生活,是因为富有创新精神的伯纳斯·李发明了万维网……创新让生活更加丰富多彩,而技术的产业化让生活更加便利。 在国内,曾经一度领先的龙头民企几十年后仍然在生产电风扇,告诉我们创新与否的重要性。在国际上,发明了数码相机的百年老店柯达最终败亡于数码相机业务,启发我们不光要做好创新,还要做好创新管理。 想知道什么是创新?怎么去创新?如何让技术更好地产业化吗?且听清华大学经济管理学院吴贵生教授为你讲述《创新总论与技术产业化》。

    章节第一部分 前言:创新和创新管理 第二部分 创新驱动与驱动创新 第三部分 从技术创新到产业创新 第四部分 技术创新过程管理 第五部分 延伸学习 课程报告

  • 互联网思维(2018春)

    朱岩
    • 朱岩院长 清华大学互联网产业研究院
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    • 7已更新至第7章

    简介 在世界经济进入低谷的阶段,如何找到一条适合中国经济发展的新道路,成为每一个企业和从业者正在思考的问题。探讨互联网思维,就是在讨论如何在一个经济大转型的时代里发展中国经济,创建中国经济的新生态。 清华大学互联网产业研究院院长、经济管理学院教授朱岩老师将为您解读互联网思维,分享互联网时代的商业变革之道。

    章节新技术诞生新需求 新经济需要新规则 互联网思维的三个层次 消费与供给的新特征 企业转型的途径和理论基础 总结 课程考核

  • 创业成功第一步:写好商业计划书(2018春)

    随堂模式 创业学科
    张帏
    • 张帏副教授 清华大学经管学院
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    • 7已更新至第4章

    简介好的商业计划是你企业发展的基础,不仅能为你吸引到优秀人才,促使你获得投资人、合作伙伴和更多资源的支持,还能辅助你勾勒出企业发展的路线图,令你创业有据,帮助你的企业迈出走向成功的第一步。 如何写好一份商业计划书?如何陈述好你的商业计划?如何评价并不断完善你的商业计划?都是你作为创业者应当关心并着重思考的话题。学堂在线中国创业学院频道《商业计划书开发与陈述》课程,将与你共同探讨这些话题! 本课共有三个部分,分别针对以上三个话题。授课嘉宾包括: 张帏,清华大学经济管理学院副教授、清华大学创意创新创业教育平台创始主任、清华大学中国创业研究中心副主任,指导了多支学生创业团队在各级创业计划大赛上获得多个金奖; 雷霖,清华控股副总裁、清控资产管理集团总裁、启迪创投创始合伙人,全面负责清华控股金融投资业务运营和资产管理工作,资产管理规模超过200亿元人民币; 田雨,启迪创投投资总监,参与了对多家企业的直接股权投资,同时帮助多家公司设计和完成债权融资计划,包括电旗通讯、沃尔德、沃捷传媒、宏邦节水、SolarVista、中文在线等; 徐中,学堂在线中国创业学院院长,领导力学者,首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖团队队长,多次担任中国最高级别大学生创业计划赛事的评委。

    章节第一部分 商业计划书写作 第二部分 商业计划书赛事陈述与评价 第三部分 商业计划书融资陈述与评价 期末测验

  • 创新创业心理学(2018春)

    随堂模式 职场学科 创业学科
    彭凯平
    • 彭凯平教授 清华大学心理学系
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    • 7已更新至第8章

    简介 创新的灵感到底从何而来?为什么创新需要心理学?创业者在创业维艰的过程中,如何保持一颗积极、乐观、坚韧、自信、坦然的心态? 当你思考上面的问题时,你就需要这门课!让最受欢迎的心理学慕课课程导师、清华大学心理学系主任,美国伯克利加州大学终身教授彭凯平老师,为你揭秘创业成功背后的创新密码,让你找到打开创新创业大门所需的心理学钥匙。 我们相信,任何事情,一旦让你产生浓厚的兴趣,使你沉浸其中,物我两忘,你就能去不断地为之奋斗、创造和探索——在此过程中,你将感受到一种发自内心的兴奋、喜悦、感动和升华。你所获得的,不仅将是一种幸福的体验,还将是事业上的全新高度。 希望你能在工作生活中灵活运用积极的心理学工具,不断迸发创新的灵感,为你企业的发展挖掘出来自人性深处的源动力!

    章节创新的灵感从何而来 创新的积极心理能量ACE 创新灵感的来源与体验 如何获取ACE 创业者的心理特点 创业者积极心态的八大原则 创业者视野的两个拓展 课程报告

  • 技术创新管理(2018春)

    随堂模式 创业学科
    陈劲
    • 陈劲教授 清华大学经管学院
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    • 7已更新至第6章

    简介  谷歌、华为、3M、科大讯飞、可口可乐、雀巢、西门子……都是如何走向成功的?清华大学经济管理学院陈劲教授带你解读技术创新背后的管理思维! 

    章节技术创新的重要性 技术创新与技术创新管理 技术创新的战略规划与组织设计 技术创新的人才培养与制度建设 总结与展望 期末考试

  • 创业实践案例课程(2018春)

    随堂模式 创业学科
    马成功
    • 马成功副校长 乐视大学
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    • 7已更新至第5章

    简介1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处? 作为一个曾经不受行业欢迎的“搅局者”,京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。 -------- 28年,从3个人到15万人,从2.1万元到2880亿的世界500强公司。华为,凭什么成功?凭什么决胜全球市场?凭什么成为西方企业家眼中最害怕的“中国企业”? 英国《经济学家》认为:“华为的崛起,是外国跨国公司的灾难。” 美国《时代周刊》惊呼:“这家公司已重复当年思科、爱立信这些卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为危险的竞争对手……” “大市场、高技术、高成长、高利润”的 ICT行业无疑是华为创业的绝好历史机遇,但华为在千军万马中决胜的关键不是外在的机会,而是基于“坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的企业文化,将15万个“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”的强大的组织能力。 任正非说:我们没有任何背景,也没有任何资源,我们除了拥有自己,其实一无所有…… 华为成功的关键是人的激活,人的激活的关键是有效的人力资源管理和强大的企业文化。 -------- 想了解和学习更多有关京东、华为成功的道与术吗?京东大学前执行校长马成功老师、华为国际咨询委员会委员田涛老师为你权威解读!

    章节第一部分 创京东的十条启示 第二部分 京东的两大战役与四大战略 第三部分 华为人力资源管理的成功之道 第四部分 华为的奋斗文化与动力机制 课程报告