• 项目管理概论(自主模式)

    自主模式 经管·会计学科
    戚安邦
    • 戚安邦教授南开大学商学院
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    • g1.3万人
    • 7课件全部开放

    简介 其核心内容涉及项目初始决策、项程、时间、质量、成本、集成、采购、沟通、风险、组织与人力资源管理等,以便学生掌握相关基本原理和方法,为专业课学习奠定基础。 

    章节第一章 绪论 第二章 项目过程与项目决策 第三章 项目范围管理 第四章 项目时间管理 第五章 项目成本管理 第六章 项目质量管理 第七章 项目集成管理 第八章 项目风险管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目组织管理 第十一章 项目人力资源管理 第十二章 项目采购管理

  • 现代管理学(自主模式)

    自主模式 经管·会计学科
    宋华明
    • 宋华明教授南京理工大学经济管理学院
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    • g9839人
    • 7课件全部开放

    简介《现代管理学》课程内容包括管理学的学科性质,管理学的研究对象,管理的含义、管理理论的发展史,管理的基本原理,以及管理的方法论。课程以培养综合管理技能为主线,使学生掌握两大基础(经典管理理论与当代的先进管理理念),培养学生四大关键能力,即计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力与控制与变革的能力。

    章节1 管理与管理者 2 管理理论的发展 3 组织环境与组织文化 4 决策基础 5 计划工作基础

  • 公共管理学(自主模式)

    张学礼
    • 张学礼教授中国国防科技大学信息系统与管理学院
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    • g7057人
    • 7课件全部开放

    简介 本课程主要内容有:公共管理的概念及发展,政府职能及政府治理,公共政策的制定与执行,公共部门战略管理,公共组织管理,公共部门领导,公共责任与伦理等。 本课程的学习,让学习者了解现代公共管理理念,认识公共部门的运行方式及活动规律,熟悉公共部门政策的制定及执行、公共组织的变革方向、公共管理者自身的素质要求及责任,有助于学习者加深对公共组织自身和社会问题的认识,客观、科学地分析现实社会和政府面临的问题,并能提出有效解决问题的思路。 该课程在公共管理研究生中进行了16年的教学(40多个班次),听课人数达1600多人;在地方政府领导干部中进行了12年的教学(12个班次),听课人数达600人,受到听课者一致好评。

    章节第一章 公共管理的概念及发展 第二章 政府职能与政府治理 第三章 公共部门战略管理 第四章 公共政策的制定与执行 第五章 公共组织管理 第六章 公共部门领导 第七章 公共责任与伦理 期末考试

  • 运营管理(自主模式)

    邱灿华
    • 邱灿华副教授同济大学经济与管理学院
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    • g5169人
    • 7课件全部开放

    简介 运营管理,也称为生产与运作管理,是人类进入工业革命以来发展得最为深远的企业管理课程之一,从泰罗时代关注科学管理开始,对生产管理的关注就一直没有停歇,生产技术的变革也不断催生着管理方法的变革,跟随这门课程,您可以领略人类社会生产管理方法的巨变,可以掌握运营的哲学和逻辑。伴随如雨后春笋般的新技术,学会以新的运营方式和策略加以适应。在知识经济时代,该课程也会不断发展,掌握了本课程的核心逻辑,您将具备以不变应万变的管理企业的能力----运营的逻辑分析能力。 运营管理职能是企业管理中营销、研发、运营三大过程职能之一,是企业将各类输入转换为产品和服务的重要职能。通过本课程的学习,对于一个全面的管理者,能使您深刻理解企业运行的特点和规律,使中层管理者掌握管理企业所需要的运营的知识和技能。运营管理知识是企业管理人员进行沟通及协作所必备的专业知识。 该课程理论与实务并重,侧重于应用,强调理解理论并解决实际问题,是理解企业整体运作和企业资源管理的基础。拥有系统的运营管理知识,可以使管理人员更好地理解企业所发生的问题,企业内部各部门相互之间的关系,并学会使用更加明确而清晰地沟通和表达企业所处的状况,找出符合逻辑和可实施的解决方案。该课程能体现管理科学性和严谨性,可称之为企业管理领域的物理学。 我们将运营的逻辑和哲学整合进理论的学习之中,将理论应用于现实案例的分析之中,帮助您系统把握运营理论知识,具备运营的逻辑分析能力! 本课程针对本科生以及各类专业学位学生开设,更适合于有工作经验的在职学生学习,在线学习时间约为36学时。通过系统学习运营管理知识,通过案例应用知识的过程,使学生能全面理解企业生产系统的特点和运作方式,本课程共分为13章,主要内容有运营战略、过程分析、计划和预测、库存管理、物料需求计划、供应链管理等,使学生能将企业实际经验经过系统整理和升华,提高思维方式和认识水平。

    章节学习指南 有趣的运营 1. 运营概论 2. 过程分析 3. 生产流程 4. 运营战略 5-设施布置 6-精益生产 7. 约束理论 8. 预测 9. 运营计划 10. 库存管理 11-库存管理(续)-报童模型 12. 物料需求计划 13-供应链管理 期末考试

  • 项目成本管理(自主模式)

    自主模式
    邓德强
    • 邓德强副教授南京理工大学会计系
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    • g3144人
    • 7课件全部开放

    简介       本《项目成本管理》是“全国工程硕士专业学位研究生教育在线课程重大建设项目”立项课程。本课程是工程硕士的一门基础核心课程。课程包括的知识对励志从事项目管理的项目领导者而言具有重要的价值。本课程会从成本的视角,综合考虑项目管理的质量与进度目标,以一个具体的建设工程项目为案例贯穿课程始终,兼顾项目成本管理的技术方法和人文艺术,从理论和实践两方面阐述项目成本管理中的奥秘。       本课程分为七章,从项目成本管理的基础知识、资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算和审计,到目前项目成本管理的前沿。层次分明、条理清晰的知识点划分,动画图表的表现形式,不管你是专业的项目管理人员,还是零基础的初学者,你都会学到系统的项目成本管理理论知识,都会了解到相关理论知识如何在实践中得以应用。       本课程通过注册报名,可以阅读全部学习资料、观看视频、参加考核,并可获得官方认可的结课和学分证明。

    章节第一章 项目成本管理概述 第二章 项目资源计划 第三章 项目成本估算 第四章 项目成本预算 第五章 项目成本控制 第六章 项目成本决算与审计 第七章 项目成本管理前沿 考试题

  • 项目采购与合同管理(自主模式)

    自主模式
    何正文
    • 何正文教授西安交通大学管理学院工业工程系
    • $可随时加入
    • g3063人
    • 7课件全部开放

    简介本课程讲授项目采购与合同管理的相关概念、理论和方法, 包括采购分类和规划, 采购计划的制定和招投标的基本过程, 合同的制定过程和法律特征, 争议纠纷及索赔的处理办法等. 通过一些代表性实际案例, 说明该领域中的国内及国际通行原则和做法, 以此充实学生在项目采购与合同管理方面的理论知识, 提升他们在此方面的实际工作能力。本课程的特色是实践性和操作性。 实践性是指课程以实际中的项目采购、招投标、合同履行及争议纠纷解决为主要对象, 面向实践中具体问题的解决, 为项目采购与合同管理的实践服务;操作性是指课程的内容以项目采购和合同管理的法规、法律、制度和规定等为主, 介绍如何进行操作才符合采购与合同管理的基本原则, 实现经济性和效率性的目标。

    章节课程简介 第一章:项目采购与合同管理概述 第二章:项目采购计划制定 第三章:工程采购实施 第四章:货物及咨询服务采购实施 第五章:合同及合同的订立 第六章:项目采购合同管理 第七章:合同纠纷处置与索赔 期末考试

  • 管理运筹学

    随堂模式 经管·会计学科
    刘静华
    • 刘静华副教授南昌大学管理学院
    • $
    • g790人
    • 7已更新至第9章

    简介 主要教材: 1.运筹学(第4版,运筹学编写组,清华大学出版社,2013) 2.刘静华、薄秋实,运筹学上机实验指导书,科学出版社,2015 3.运筹学教务管理系统:http://fos.ujs.edu.cn/web

    章节第1章 运筹学概论 第2章 线性规划与单纯形法 第3章 对偶理论和灵敏度分析 第4章 运输问题 第5章 线性目标规划 第6章 整数线性规划 第7章 动态规划 第8章 图与网络优化 第9章 存储论

  • 项目费用管理

    随堂模式 经管·会计学科
    周宁
    • 周宁教授北京航空航天大学经济管理学院会计系
    • $
    • g594人
    • V8小时/周

    简介 成本是为达到一个特定目标而牺牲或放弃的资源。成本经常用“为获得商品或服务而支付的货币量”来衡量。项目成本管理是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。因此,本课程在知识结构上将首先介绍成本的基本内涵和当今会计领域的先进成本计量理论与方法,然后重点讲授项目成本管理的三大分支,即项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。同时,本课程将根据项目管理专业硕士学习的特点,运用案例教学、实验操作等方法对项目成本管理的相关理论和实践进行综合讲解。

    章节第一章 成本与项目成本概述 第二章 分批成本法与项目成 第三章 作业管理与项目成本管理 第四章 定价决策的成本分析 第五章 项目质量成本 第六章 项目成本估算 第七章 项目成本预算 第八章 项目成本控制 第九章 项目经济评价—本-量-利分析 第十章 绩效评价 第十一章 项目资本支出决策分析

  • 项目管理(自主模式)

    自主模式
    李纪珍
    • 李纪珍副教授清华大学经管学院
    • $可随时加入
    • g309人
    • 7课件全部开放

    简介今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化为一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败和运作效率。 很多时候,成功的关键并不在于你的工作是否努力,而在于你能否有效地参与工作。 为了使每一位创业伙伴能更高效地参与并完成企业的经营管理工作,把握每一个项目所带来的机遇。中国创业学院邀请了清华大学经管学院的李纪珍老师担任本课的主讲嘉宾,与同学们分享项目管理的相关知识体系与方法论。 课程系统梳理了项目管理的历史脉络与发展状况,归纳总结了成功项目管理的四个方面和八大要素。愿每一位同学能在课程理论的学习与自身工作的实践中,不断提高项目管理水平,为自己的创业成功打下坚实的基础。

    章节第1章 项目管理的概念 第2章 项目管理的要素 第3章 项目管理的历史发展 第4章 项目管理的体系与方法论 第5章 项目管理成功 课程报告

  • 国际工程项目管理

    随堂模式 工程学科
    陈悦华
    • 陈悦华副教授武汉大学
    • $
    • g61人

    简介none