• 项目管理概论(自主模式)

    自主模式 经管·会计学科
    戚安邦
    • 戚安邦教授南开大学商学院
    • $可随时加入
    • g1.5万人
    • 7课件全部开放

    简介 其核心内容涉及项目初始决策、项程、时间、质量、成本、集成、采购、沟通、风险、组织与人力资源管理等,以便学生掌握相关基本原理和方法,为专业课学习奠定基础。 

    章节第一章 绪论 第二章 项目过程与项目决策 第三章 项目范围管理 第四章 项目时间管理 第五章 项目成本管理 第六章 项目质量管理 第七章 项目集成管理 第八章 项目风险管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目组织管理 第十一章 项目人力资源管理 第十二章 项目采购管理

  • 公共管理学(自主模式)

    张学礼
    • 张学礼教授中国国防科技大学信息系统与管理学院
    • $可随时加入
    • g7840人
    • 7课件全部开放

    简介 本课程主要内容有:公共管理的概念及发展,政府职能及政府治理,公共政策的制定与执行,公共部门战略管理,公共组织管理,公共部门领导,公共责任与伦理等。 本课程的学习,让学习者了解现代公共管理理念,认识公共部门的运行方式及活动规律,熟悉公共部门政策的制定及执行、公共组织的变革方向、公共管理者自身的素质要求及责任,有助于学习者加深对公共组织自身和社会问题的认识,客观、科学地分析现实社会和政府面临的问题,并能提出有效解决问题的思路。 该课程在公共管理研究生中进行了16年的教学(40多个班次),听课人数达1600多人;在地方政府领导干部中进行了12年的教学(12个班次),听课人数达600人,受到听课者一致好评。

    章节第一章 公共管理的概念及发展 第二章 政府职能与政府治理 第三章 公共部门战略管理 第四章 公共政策的制定与执行 第五章 公共组织管理 第六章 公共部门领导 第七章 公共责任与伦理 期末考试

  • 运营管理(自主模式)

    邱灿华
    • 邱灿华副教授同济大学经济与管理学院
    • $可随时加入
    • g7208人
    • 7课件全部开放

    简介 运营管理,也称为生产与运作管理,是人类进入工业革命以来发展得最为深远的企业管理课程之一,从泰罗时代关注科学管理开始,对生产管理的关注就一直没有停歇,生产技术的变革也不断催生着管理方法的变革,跟随这门课程,您可以领略人类社会生产管理方法的巨变,可以掌握运营的哲学和逻辑。伴随如雨后春笋般的新技术,学会以新的运营方式和策略加以适应。在知识经济时代,该课程也会不断发展,掌握了本课程的核心逻辑,您将具备以不变应万变的管理企业的能力----运营的逻辑分析能力。 运营管理职能是企业管理中营销、研发、运营三大过程职能之一,是企业将各类输入转换为产品和服务的重要职能。通过本课程的学习,对于一个全面的管理者,能使您深刻理解企业运行的特点和规律,使中层管理者掌握管理企业所需要的运营的知识和技能。运营管理知识是企业管理人员进行沟通及协作所必备的专业知识。 该课程理论与实务并重,侧重于应用,强调理解理论并解决实际问题,是理解企业整体运作和企业资源管理的基础。拥有系统的运营管理知识,可以使管理人员更好地理解企业所发生的问题,企业内部各部门相互之间的关系,并学会使用更加明确而清晰地沟通和表达企业所处的状况,找出符合逻辑和可实施的解决方案。该课程能体现管理科学性和严谨性,可称之为企业管理领域的物理学。 我们将运营的逻辑和哲学整合进理论的学习之中,将理论应用于现实案例的分析之中,帮助您系统把握运营理论知识,具备运营的逻辑分析能力! 本课程针对本科生以及各类专业学位学生开设,更适合于有工作经验的在职学生学习,在线学习时间约为36学时。通过系统学习运营管理知识,通过案例应用知识的过程,使学生能全面理解企业生产系统的特点和运作方式,本课程共分为13章,主要内容有运营战略、过程分析、计划和预测、库存管理、物料需求计划、供应链管理等,使学生能将企业实际经验经过系统整理和升华,提高思维方式和认识水平。

    章节学习指南及答疑 1. 运营概论 2. 过程分析 3. 生产流程 4. 运营战略 5-设施布置 6-精益生产 7. 约束理论 8. 预测 9. 运营计划 10. 库存管理 11-库存管理(续)-报童模型 12. 物料需求计划 13-供应链管理 期末考试

  • 项目成本管理(自主模式)

    自主模式
    邓德强
    • 邓德强副教授南京理工大学会计系
    • $可随时加入
    • g3835人
    • 7课件全部开放

    简介       本《项目成本管理》是“全国工程硕士专业学位研究生教育在线课程重大建设项目”立项课程。本课程是工程硕士的一门基础核心课程。课程包括的知识对励志从事项目管理的项目领导者而言具有重要的价值。本课程会从成本的视角,综合考虑项目管理的质量与进度目标,以一个具体的建设工程项目为案例贯穿课程始终,兼顾项目成本管理的技术方法和人文艺术,从理论和实践两方面阐述项目成本管理中的奥秘。       本课程分为七章,从项目成本管理的基础知识、资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算和审计,到目前项目成本管理的前沿。层次分明、条理清晰的知识点划分,动画图表的表现形式,不管你是专业的项目管理人员,还是零基础的初学者,你都会学到系统的项目成本管理理论知识,都会了解到相关理论知识如何在实践中得以应用。       本课程通过注册报名,可以阅读全部学习资料、观看视频、参加考核,并可获得官方认可的结课和学分证明。

    章节第一章 项目成本管理概述 第二章 项目资源计划 第三章 项目成本估算 第四章 项目成本预算 第五章 项目成本控制 第六章 项目成本决算与审计 第七章 项目成本管理前沿 考试题

  • 项目采购与合同管理(自主模式)

    自主模式
    何正文
    • 何正文教授西安交通大学管理学院工业工程系
    • $可随时加入
    • g3543人
    • 7课件全部开放

    简介本课程讲授项目采购与合同管理的相关概念、理论和方法, 包括采购分类和规划, 采购计划的制定和招投标的基本过程, 合同的制定过程和法律特征, 争议纠纷及索赔的处理办法等. 通过一些代表性实际案例, 说明该领域中的国内及国际通行原则和做法, 以此充实学生在项目采购与合同管理方面的理论知识, 提升他们在此方面的实际工作能力。本课程的特色是实践性和操作性。 实践性是指课程以实际中的项目采购、招投标、合同履行及争议纠纷解决为主要对象, 面向实践中具体问题的解决, 为项目采购与合同管理的实践服务;操作性是指课程的内容以项目采购和合同管理的法规、法律、制度和规定等为主, 介绍如何进行操作才符合采购与合同管理的基本原则, 实现经济性和效率性的目标。

    章节课程简介 第一章:项目采购与合同管理概述 第二章:项目采购计划制定 第三章:工程采购实施 第四章:货物及咨询服务采购实施 第五章:合同及合同的订立 第六章:项目采购合同管理 第七章:合同纠纷处置与索赔 期末考试

  • 电子政务(自主模式)

    自主模式 工程学科
    杨克巍
    • 杨克巍教授国防科学技术大学系统工程学院
    • $可随时加入
    • g137人
    • 7课件全部开放

    简介 “互联网+政务”理念的提出为政府的政务活动带来了巨大变革,电子政务的科学推行已经成为实现国家治理体系和治理能力现代化的重要手段。本课程通过对电子政务基础概念、实现过程、典型应用等基础性、总论性和前沿性的理论知识讲解,将授课内容依据“业务重组、流程再造、信息共享、组织虚拟”这4个电子政务的基本特征进行展开;共分为6个章节,分别用于阐述与上述4个特征相关的内容,包括社会信息网络化、电子政务概述、电子政务应用系统关键技术、电子政务组织管理与外包、电子政务环境下的政府流程变革、电子政务的发展与前沿等内容。本课程的目的是培养一批高素质、高层次、能够熟练掌握新技术,同时又懂政务管理的政务信息化人才。 考核规则:课后习题60%,期末考试40%

    章节第1章 信息社会网络化 第2章 电子政务概述 第3章 电子政务应用系统关键技术 第4章 电子政务组织管理与外包 第5章 电子政务环境下的政府流程变革 第6章 电子政务的发展与前沿 总案例:爱沙尼亚的电子政务发展 期末考试