• 运营管理(自主模式)

    邱灿华
    • 邱灿华副教授同济大学经济与管理学院
    • $可随时加入
    • g7208人
    • 7课件全部开放

    简介 运营管理,也称为生产与运作管理,是人类进入工业革命以来发展得最为深远的企业管理课程之一,从泰罗时代关注科学管理开始,对生产管理的关注就一直没有停歇,生产技术的变革也不断催生着管理方法的变革,跟随这门课程,您可以领略人类社会生产管理方法的巨变,可以掌握运营的哲学和逻辑。伴随如雨后春笋般的新技术,学会以新的运营方式和策略加以适应。在知识经济时代,该课程也会不断发展,掌握了本课程的核心逻辑,您将具备以不变应万变的管理企业的能力----运营的逻辑分析能力。 运营管理职能是企业管理中营销、研发、运营三大过程职能之一,是企业将各类输入转换为产品和服务的重要职能。通过本课程的学习,对于一个全面的管理者,能使您深刻理解企业运行的特点和规律,使中层管理者掌握管理企业所需要的运营的知识和技能。运营管理知识是企业管理人员进行沟通及协作所必备的专业知识。 该课程理论与实务并重,侧重于应用,强调理解理论并解决实际问题,是理解企业整体运作和企业资源管理的基础。拥有系统的运营管理知识,可以使管理人员更好地理解企业所发生的问题,企业内部各部门相互之间的关系,并学会使用更加明确而清晰地沟通和表达企业所处的状况,找出符合逻辑和可实施的解决方案。该课程能体现管理科学性和严谨性,可称之为企业管理领域的物理学。 我们将运营的逻辑和哲学整合进理论的学习之中,将理论应用于现实案例的分析之中,帮助您系统把握运营理论知识,具备运营的逻辑分析能力! 本课程针对本科生以及各类专业学位学生开设,更适合于有工作经验的在职学生学习,在线学习时间约为36学时。通过系统学习运营管理知识,通过案例应用知识的过程,使学生能全面理解企业生产系统的特点和运作方式,本课程共分为13章,主要内容有运营战略、过程分析、计划和预测、库存管理、物料需求计划、供应链管理等,使学生能将企业实际经验经过系统整理和升华,提高思维方式和认识水平。

    章节学习指南及答疑 1. 运营概论 2. 过程分析 3. 生产流程 4. 运营战略 5-设施布置 6-精益生产 7. 约束理论 8. 预测 9. 运营计划 10. 库存管理 11-库存管理(续)-报童模型 12. 物料需求计划 13-供应链管理 期末考试

  • 现代物流与供应链管理(自主模式)

    自主模式 工程学科
    王能民
    • 王能民教授西安交通大学管理学院
    • $可随时加入
    • g982人
    • 7课件全部开放

    简介 本课程将重点介绍现代物流与供应链管理基本概念、原则和方法,从整体战略和企业价值链的角度加深对物流与供应链管理的理解,掌握针对物流与供应链管理过程的综合分析方法,形成物流与供应链管理战略意识。 结合理论知识点、现实案例分析等方式,使学生理解供应链运作的核心思想与基础理论,熟悉供应链设计、运行和管理中的基本问题以及比较重要的模型和解决方案,最终能根据企业的特点进行供应链系统优化与方案设计,为学生日后从事供应链设计、运行和管理等工作打下坚实的基础。  

    章节第1章 供应链管理导论 第2章 库存管理及风险共担 第3章 物流网络构造 第4章 供应合同 第5章 信息的价值 第6章 供应链整合 第7章 配送战略 第8章 战略联盟 第9章 采购与外包战略 第10章 供应链管理的全球性问题 第11章 协调的产品与供应链设计 第12章 顾客价值和供应链管理 第13章 供应链管理信息技术 期末考试